Das vorherige Modul bestand aus einer detaillierten Untersuchung des Accountable Care Atlas und der organisatorischen Kompetenzen und Phasen, die er für den Übergang zu VBC vorschlägt. In diesem Modul werden Sie diese Konzepte anhand von drei Arten von Gesundheitsorganisationen untersuchen und diese Beispiele mit den in Kurs 4 besprochenen Arten von wertorientierten Verträgen in Verbindung bringen. Sie werden sich auch mit einigen Themen beschäftigen, die nicht im Atlas enthalten sind, die es aber wert sind, erwähnt zu werden, und wir werden einige der Herausforderungen auf dem Weg zur wertorientierten Versorgung diskutieren. Denken Sie daran, wenn Sie Begriffe oder Konzepte lesen oder hören, die für Sie neu sind, halten Sie Ihren digitalen (Word doc) oder analogen (Papier) Notizblock bereit, um sie aufzuschreiben. Sie können jederzeit Ihre Lieblingssuchmaschine benutzen, um mehr zu erfahren. Seien Sie ein selbstbestimmter Lerner!

In diesem Kurs haben Sie erforscht, wie Sie VBC in der "realen Welt" umsetzen können, indem Sie die Veränderungen untersucht haben, die Organisationen vornehmen müssen (denken Sie: organisatorische Kompetenzen aufbauen), um in der wertorientierten Versorgung und Bezahlung erfolgreich zu sein. Wie bei jeder organisatorischen Veränderung müssen Sie das Endziel im Auge behalten, in diesem Fall die Vorteile, die sich aus der Umstellung auf eine wertorientierte Versorgung ergeben. Genauso wichtig ist es aber auch, sich die Herausforderungen vor Augen zu halten, die sich Ihrer Organisation bei der Umstellung auf ein wertorientiertes Versorgungsmodell und der Beibehaltung dieses Modells stellen werden. Denken Sie daran: Wenn Sie sich einer Herausforderung bewusst sind und eine Strategie haben, wie Sie sie angehen können, verwandelt sich diese Herausforderung von einem Hindernis in eine Chance. Unabhängig davon, ob dies der einzige Kurs ist, den Sie belegen, oder ob Sie das umfassende Programm absolvieren, um ein Zertifikat zu erwerben, sollten Sie in der Lage sein, mit anderen zusammenzuarbeiten, um das Gelernte in einem aktuellen oder zukünftigen Arbeitskontext anzuwenden und denjenigen zu helfen, die gerade erst anfangen, sich mit wertorientierter Pflege auseinanderzusetzen. Bei dieser Aufgabe stellen Sie sich vor, dass Sie eingeladen wurden, im Rahmen eines runden Tisches über die Herausforderungen des Übergangs zu einer wertorientierten Versorgung und Bezahlung zu sprechen. An dem runden Tisch werden Vertreter verschiedener Gesundheitsorganisationen teilnehmen. Ihre Aufgabe in dieser zusammenfassenden Aufgabe ist es, eine Übersicht über die Diskussionspunkte zu erstellen. Sie können Ihre Argumente aus der Perspektive Ihrer derzeitigen Praxis vortragen. Wenn Sie in einer anderen Organisation des Gesundheitswesens tätig sind oder vielleicht eine Anstellung in einer Praxis oder einer anderen Organisation anstreben, können Sie eine lokale Praxis auswählen oder eine fiktive kleine Praxis oder eine patientenzentrierte medizinische Einrichtung (PCMH) als Beispiel erstellen.