Teams sind für das moderne Unternehmen unverzichtbar, aber die meisten schöpfen ihr Potenzial nicht aus. Die Mitarbeiter kommunizieren nicht richtig, und die Gruppen haben Schwierigkeiten, sich an Veränderungen auf dem Markt oder im Unternehmen anzupassen. Wenn Teams sich dieser Herausforderungen nicht bewusst sind, leidet die Leistung. Dieser Kurs basiert auf jahrelanger Erfahrung in der Erforschung von Teamkulturen und in der Beratung und hilft Ihnen, die Probleme zu verstehen, die der Produktivität schaden, und gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie positive Veränderungen herbeiführen können. Dieser Kurs führt Sie auch durch die Erstellung von Grundregeln und Strukturen, die Sie benötigen, um Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Sie erwerben die Fähigkeit, Probleme wie Konflikte, Gruppendenken und mangelndes Engagement in Ihrem Team zu diagnostizieren, bevor sie außer Kontrolle geraten. Der Kurs bietet einen Rahmen, um das Verhalten Ihres Teams anzupassen und die beste Leistung aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Sie verstehen auch die häufigen Stolpersteine für gängige Teamtypen, wie z.B. Startups und virtuelle Teams, und lernen Lösungen, die auf jeden einzelnen zugeschnitten sind.

Auf der Grundlage sozialwissenschaftlicher Perspektiven lernen Sie in diesem Kurs, was Vielfalt ist und wie Sie sie nutzen können, um Teamleistung, Innovation und Kreativität zu maximieren. Sie lernen auch, wie Sie die kollektive Weisheit verschiedener Teams nutzen, mit Konflikten umgehen und gemeinsame Grundregeln aufstellen können, und zwar anhand von realen Fällen und Gruppendiskussionen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie gängige Vorurteile in heterogenen Teams überwinden können. Es werden Systeme der Macht, der Belohnung und der Rhetorik besprochen, um Ihnen zu helfen, erfolgreiche Teams zu schaffen, in denen Unterschiede gedeihen.

Es gibt immer mehr Befürchtungen, dass Gruppen und Teams in Organisationen oft nicht aus den Erfahrungen der Vergangenheit lernen. Es ist wichtig, sich mit diesem Problem zu befassen, denn Gruppen und Teams sind oft die Hauptwege, auf denen die Arbeit in Organisationen erledigt wird.

In diesem Kurs untersuchen wir die Hauptgründe, warum Gruppen und Teams oft ineffektiv sind: - Fehlende organisatorische Strukturen und Unterstützung für Teams und Gruppen - Fehlendes Verständnis und fehlende Betonung des Lernens - Falsch ausgerichtete Belohnungsstrukturen Was kann also getan werden, um eine lernfördernde Kultur in Teams zu schaffen? Dieser Kurs zeigt praktische und wirkungsvolle Wege auf, um diesen Missstand zu beheben. Durch den Einsatz von Geschichten, Szenarien mit Schauspielern, die verschiedene Teamthemen simulieren, Beispielen und Dialogen lernen Sie, wie Sie: - Teams in ihrem größeren organisatorischen Kontext zu verstehen - Lernstärken und Lernhindernisse in Teams zu diagnostizieren - Wege zu finden, ein Team und eine Gruppe zu entwickeln, die kontinuierlich lernt und sich positiv auf die gesamte Organisation auswirkt - ein organisatorisches Umfeld zu schaffen, das Lernen und Innovation fördert

In diesem Projektkurs analysieren Sie einen realen Fall, der von N2Growth zur Verfügung gestellt wurde. N2Growth ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das Kunden bei der Schaffung einer Führungskultur in Bereichen wie Strategie, kulturelle Transformation und Organisationsdesign unterstützt. Auf der Grundlage des N2Growth-Falles sollen Sie organisatorische Probleme identifizieren und diagnostizieren, eine leitende Führungskraft auswählen und in einer abschließenden PowerPoint- oder Prezi-Präsentation Empfehlungen geben.