Chaque jour, les équipes chargées des produits sont confrontées à des centaines de demandes de fonctionnalités, d'exigences de la part des parties prenantes et de décisions stratégiques. Mais quelles sont celles qui font réellement avancer les choses ? À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'appliquer des cadres éprouvés tels que l'évaluation RICE pour éliminer les préjugés subjectifs dans la sélection des fonctionnalités, de créer des notes de décision convaincantes qui transforment les données en actions stratégiques et de renforcer la confiance des parties prenantes grâce à des processus de hiérarchisation transparents et fondés sur des données que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement lors de votre prochaine session de planification de sprint.

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : Évaluer les caractéristiques à prioriser en fonction de l'impact, de la confiance et de l'effort en utilisant des cadres structurés Créer des notes de décision qui relient les tendances identifiées aux changements proposés dans la feuille de route et évaluer les risques associés Ce cours est unique parce qu'il combine des techniques de priorisation quantitatives avec des compétences de communication, donnant à la fois des outils analytiques et des compétences de rédaction de niveau exécutif pour influencer la direction du produit. Ce cours est unique parce qu'il donne des outils analytiques et des concepts de base de la rédaction de niveau exécutif pour influencer la direction du produit.