Une connaissance de base de la gestion des produits, du développement des produits ou du marketing des produits est utile, mais le cours est conçu pour être accessible aux débutants. Ce qui compte le plus, c'est d'être prêt à réfléchir de manière structurée à la vision, aux objectifs et aux choix stratégiques.

Le cours est axé sur les méthodes plutôt que sur les logiciels. Vous utilisez des méthodes d'analyse pour étudier les clients, les marchés et l'environnement au sens large, ainsi qu'une approche structurée de hiérarchisation pour comparer les options stratégiques.

Vous vous entraînez à élaborer une vision et des objectifs pour le produit, à analyser les clients et l'environnement du marché, à identifier des options stratégiques et à comparer ces options de manière structurée. Ce travail vous aide à transformer une orientation générale du produit en un ensemble ciblé de priorités.

L'élaboration d'une stratégie produit commence par une vision convaincante et des objectifs clairs, puis passe par l'analyse de l'environnement de votre produit, de vos clients, des marchés, de la concurrence, des technologies et de la réglementation, avant d'identifier, de définir et de hiérarchiser vos options stratégiques afin de maximiser votre impact sur le marché. Le cours « Les fondamentaux de la stratégie produit » passe en revue ce processus en quatre étapes à travers ses 13 vidéos, allant de la définition de la vision à l'analyse de l'environnement, en passant par le cadre PESTEL, pour aboutir à la comparaison des options stratégiques.

Il n'existe pas de liste unique faisant l'unanimité, les sources divergent considérablement : certaines la présentent sous l'angle des stratégies de coût, de différenciation, de concentration et de qualité ; d'autres s'appuient sur la matrice d'Ansoff (pénétration du marché, développement du marché, développement de produits, diversification) ; d'autres encore décrivent les positionnements de leader, de suiveur, de challenger et de niche. Plutôt que d'enseigner une typologie figée, ce cours adopte une approche différente : il vous apprend à identifier, définir et comparer vos propres options stratégiques en fonction de l'environnement spécifique de votre produit, ce qui constitue une compétence plus flexible et plus pratique que la mémorisation d'une liste de catégories.

Les modèles décrivant les étapes de la gestion de produit varient selon les sources ; il n'existe pas de norme officielle de « 7 étapes » applicable à l'ensemble du secteur. Ce cours n'aborde pas la gestion de produit dans son ensemble, mais se concentre spécifiquement sur la phase stratégique : définition de la vision et des objectifs, analyse du paysage concurrentiel et du marché, et hiérarchisation des options stratégiques. Si vous recherchez une formation couvrant l'ensemble du cycle de vie de la gestion de produit, y compris les étapes postérieures à la stratégie (telles que l'exécution, le lancement et l'itération), sachez que cela dépasse le champ d'application de cette formation.

Tout comme pour les « 7 étapes », il n'existe pas de modèle unique et consensuel des « 5 C » ; celui-ci varie selon les sources et ne constitue pas une norme fixe du secteur. Ce cours s'appuie plutôt sur des méthodes d'analyse spécifiques et bien nommées : l'analyse PESTEL (facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques) et l'analyse du marché cible, des outils que vous apprendrez à utiliser concrètement plutôt que de simples formules mnémoniques à mémoriser.

Le choix de la formation appropriée dépend de la partie du processus qui vous intéresse. Si vous souhaitez plus précisément apprendre à définir une vision produit, à analyser votre environnement concurrentiel et à hiérarchiser les options stratégiques, plutôt que d’avoir un aperçu général de la gestion de produit, la formation « Fondamentaux de la stratégie produit » est conçue exactement pour cela. Il s'adresse aux chefs de produit, aux futurs chefs de produit, aux responsables d'équipes produit, aux vice-présidents en charge des produits, aux responsables produit et aux directeurs de la gestion de produit. Aucune expérience préalable n'est strictement requise.

Les chefs de produit doivent systématiquement posséder trois compétences essentielles : la réflexion stratégique, la hiérarchisation des priorités et l'analyse du marché et de la concurrence. Le cours « Fondamentaux de la stratégie produit » développe directement ces trois compétences, en abordant la prise de décision stratégique, la hiérarchisation des priorités, l'analyse du marché, la dynamique du marché et l'analyse de la concurrence. Ce cours enseigne les compétences spécifiques nécessaires pour définir l'orientation d'un produit ; il ne couvre pas l'ensemble des missions d'un chef de produit. La mise en œuvre, la communication avec les parties prenantes et la coordination technique ne font pas partie du programme de ce cours.

Pour accéder aux supports de cours et aux devoirs, et obtenir un certificat, vous devrez acheter l'option « Certificat » lors de votre inscription à un cours. Les apprenants éligibles peuvent également avoir la possibilité de commencer par un essai gratuit. Certains cours peuvent également proposer une option « Cours complet, sans certificat ». Celle-ci vous permet d’accéder aux supports de cours, de rendre les évaluations requises et d’obtenir une note finale, mais vous ne pourrez ni obtenir ni acheter de certificat.

Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous avez accès à tous les cours de la spécialisation et vous obtenez un certificat lorsque vous terminez le travail. Votre certificat électronique sera ajouté à votre page Réalisations - de là, vous pouvez imprimer votre certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn.