Dans ce module, nous poserons les bases nécessaires à la compréhension des concepts fondamentaux de la gestion de projet. Vous découvrirez les principales définitions, les rôles et les processus, notamment la relation entre les projets, les programmes et les portefeuilles. À l'issue de ce module, vous aurez acquis une solide maîtrise de la gouvernance de projet et de l'implication des parties prenantes.

Dans ce module, nous allons explorer en détail le référentiel PMBOK 7, en mettant l'accent sur ses principes et ses domaines de performance. Vous apprendrez à impliquer les parties prenantes, à gérer des équipes, à planifier des projets et à gérer efficacement les risques. Ce module vous prépare à mettre en pratique ces principes dans des situations concrètes de gestion de projet.

Dans ce module, nous aborderons les cinq groupes de processus et la manière d'appliquer le référentiel PMBOK 6 dans des environnements de projet prédictifs. Vous apprendrez également à adapter les processus aux besoins spécifiques d'un projet, à suivre les performances et à gérer efficacement les changements et les risques.

Dans ce module, nous vous guiderons à travers les processus essentiels de la gestion du périmètre. Vous apprendrez à définir, valider et contrôler le périmètre d'un projet, ainsi qu'à gérer ce périmètre dans des environnements Agile, afin de vous assurer que votre projet reste axé sur les livrables pertinents.

Dans ce module, nous aborderons la manière de planifier, d’élaborer et de piloter le calendrier d’un projet. Vous apprendrez à mettre en œuvre les principales techniques de planification, notamment la marge de temps, les délais en amont et les délais en aval, tout en découvrant comment les approches Agile contribuent à la mise en place de calendriers de projet adaptatifs et flexibles.

Dans ce module, nous aborderons les concepts clés de la gestion des coûts, notamment l'estimation des coûts, la budgétisation et le contrôle. Vous apprendrez à utiliser l'EVM et les techniques de prévision pour suivre les performances et gérer efficacement les coûts, y compris dans des environnements Agile.

Dans ce module, nous nous intéresserons à la gestion de la qualité dans le cadre des projets. Vous apprendrez à planifier, gérer et contrôler la qualité afin de garantir que les livrables du projet répondent aux normes requises. Nous aborderons également la gestion agile de la qualité, en mettant l'accent sur l'amélioration continue.

Dans ce module, nous aborderons les stratégies de gestion des ressources, en mettant l'accent sur la coordination du personnel et des moyens afin d'atteindre les objectifs du projet. Vous apprendrez comment mobiliser des ressources, constituer et gérer des équipes, ainsi que contrôler efficacement les ressources pour maintenir le projet sur la bonne voie et garantir son efficacité.

Dans ce module, nous aborderons en détail les principes fondamentaux de la gestion de la communication. Vous apprendrez à élaborer et à mettre en œuvre un plan de communication efficace, garantissant une communication claire et opportune avec les parties prenantes, en mettant l'accent sur les techniques Agile qui favorisent la collaboration et les mises à jour en temps réel.

Dans ce module, nous aborderons les aspects essentiels de la gestion des risques. Vous apprendrez à identifier, analyser et gérer les risques, tout en découvrant comment adapter les pratiques de gestion des risques aux environnements Agile afin de gagner en flexibilité et en adaptabilité.

Dans ce module, nous vous guiderons à travers les différentes étapes de la gestion des achats, de la planification et de la recherche de fournisseurs à la gestion des parties prenantes et des contrats. Vous découvrirez également comment les pratiques d'achat « Agile » favorisent la collaboration et l'adaptabilité lors de l'acquisition de biens et de services pour votre projet.

Dans ce module, nous vous présenterons les environnements Agile et hybrides, en mettant l'accent sur leur flexibilité et leur adaptabilité. Vous apprendrez à appliquer les principes Scrum, à mesurer les progrès à l'aide d'indicateurs Agile et à déterminer l'approche de cycle de vie la mieux adaptée aux besoins de votre projet.

Dans ce module, nous aborderons le rôle de l'analyse métier dans la gestion de projet. Vous apprendrez les techniques essentielles pour la collecte des exigences, l'implication des parties prenantes et l'élaboration d'analyses de rentabilité, autant d'éléments indispensables à la réussite d'un projet dans le cadre du CAPM.

Dans ce dernier module, nous vous proposerons des stratégies pour renforcer votre confiance en vous et vous permettre de donner le meilleur de vous-même le jour de l'examen. Vous ferez également une révision rapide des concepts clés à l'aide de fiches de révision et apprendrez à planifier votre carrière après avoir réussi l'examen CAPM.