Dans ce module, nous nous pencherons sur la gestion de la portée du projet, y compris la définition, la validation et le contrôle de la portée du projet. Vous découvrirez l'importance de la collecte des exigences et de la création d'une structure de répartition du travail (SRT) pour décomposer le projet en éléments gérables.

Dans ce module, nous verrons comment créer et gérer un calendrier de projet, en couvrant des activités telles que la définition des tâches, l'estimation des durées et l'utilisation de la méthode du chemin critique. Vous explorerez également les outils permettant de calculer la marge, la marge libre et d'appliquer la méthode PERT pour une planification plus précise.

Dans ce module, nous nous concentrerons sur l'estimation, la budgétisation et le contrôle des coûts du projet. Vous apprendrez les techniques de gestion des dépenses du projet et comment utiliser la gestion de la valeur acquise (EVM) pour évaluer les performances en matière de coûts, en veillant à ce que le projet reste dans les limites du budget.

Dans ce module, nous explorerons les pratiques de gestion de la qualité qui garantissent que les résultats d'un projet répondent à des normes prédéfinies. Vous apprendrez à planifier, gérer et contrôler la qualité, ainsi que les principales méthodologies utilisées pour améliorer la qualité tout au long du cycle de vie du projet.

Dans ce module, nous aborderons les processus impliqués dans la gestion des ressources humaines et physiques d'un projet. Vous apprendrez à planifier, acquérir, développer et contrôler les ressources d'un projet afin de garantir une utilisation efficace des équipes et du matériel.

Dans ce module, nous aborderons les principes essentiels de la gestion de la communication. Vous apprendrez à planifier, gérer et contrôler la communication tout au long du cycle de vie du projet, en veillant à ce que l'information circule de manière fluide et efficace entre toutes les parties prenantes.

Dans ce module, nous explorerons le processus d'identification, d'analyse et de réponse aux risques tout au long du cycle de vie du projet. Vous apprendrez les méthodes qualitatives et quantitatives d'analyse des risques, ainsi que la manière de gérer et de contrôler les risques afin de minimiser leur impact sur les résultats du projet.

Dans ce module, nous aborderons les processus de gestion des achats, de la planification au contrôle. Vous apprendrez à gérer les contrats d'approvisionnement, à évaluer les propositions des fournisseurs et à veiller à ce que les processus d'approvisionnement correspondent aux objectifs du projet.

Dans ce module, nous verrons comment gérer efficacement l'engagement des parties prenantes. Vous apprendrez à identifier les parties prenantes, à planifier des stratégies d'engagement et à contrôler leur implication, en veillant à ce que leurs attentes soient satisfaites et en contribuant à la réussite du projet.