Vous commencerez le module par une vue d'ensemble de l'équipe de gestion des produits et des défis en matière de constitution d'équipe auxquels un gestionnaire de produits peut être confronté. Une liste de contrôle pour la constitution d'une équipe identifie les exigences clés pour constituer efficacement une équipe. Ce segment se termine par un bref examen d'un modèle courant de constitution d'équipe appelé l'échelle de Tuckman. Ensuite, le module décrit le concept de Charte du projet, partage un exemple et vous guide à travers le contenu de la Charte du projet. Vous créerez une Charte du projet dans le cadre d'un laboratoire pratique. Vous identifierez les objectifs et les questions qui doivent être abordés lors d'une enquête marketing et effectuerez un examen rapide des personas. Vous apprendrez à effectuer une analyse concurrentielle. Cette formation sera suivie d'une introduction au Document d'Exigences du Marché (DEM). Des experts en matière (EM) partageront leurs idées sur les concepts appris dans le module. Un quiz pratique à la fin de chaque leçon testera les concepts appris dans le module. Un examen noté à la fin du module permettra de vérifier vos connaissances.

Vous commencerez le module par un résumé des objectifs de retour d'information marketing et de ce que le chef de produit peut attendre en termes de réponses. Vous définirez ensuite la Vision du produit et l'importance de développer une proposition de valeur pour positionner efficacement votre produit. Vous apprendrez ensuite à créer une stratégie de lancement préliminaire et à identifier les risques liés au produit. La leçon suivante partagera les mises à jour nécessaires à la Charte du projet initial et les idées sur l'importance de ce document. Vous identifierez l'objectif et le contenu d'une Analyse de rentabilisation du produit. Dans un laboratoire pratique, vous développerez une Analyse de rentabilisation. Des Experts en matière (EM) partageront leurs idées sur les concepts appris dans le module. Un quiz pratique à la fin de chaque leçon testera les concepts appris dans le module. Un examen noté à la fin du module permettra de vérifier vos connaissances.

Le module 4 présente la Phase de planification de la gestion des produits. Ce module aborde le rôle du Product Manager et les activités clés, notamment la planification, le marketing et les mises à jour de l'analyse de rentabilisation. Vous apprendrez les composants et développerez une Feuille de route du produit dans un laboratoire pratique. Vous découvrirez les composants et comment les plans fonctionnels soutiennent le plan de développement. Vous déterminerez les mises à jour nécessaires des stratégies de marketing et de lancement et réaliserez les composantes financières d'une analyse rentabilisation dans le cadre d'un laboratoire pratique.

Dans ce module, vous explorerez les projets finaux utilisés pour tester la compréhension du matériel de cours par les apprenants. Les pairs des apprenants évaluent ces projets finaux dans le cadre d'une évaluation par les pairs. Vous découvrirez les bases de l'évaluation par les pairs, y compris comment configurer les rubriques et la notation.