Les étudiants apprendront à distinguer les projets des activités courantes, à définir des objectifs SMART, à identifier les principales parties prenantes et à suivre les étapes standard du cycle de vie d'un projet.

Ce module explore et compare les méthodologies traditionnelles de type « Waterfall » et les méthodologies itératives « Agile », avec notamment une analyse approfondie du cadre Scrum et des pratiques Kanban.

Les participants apprendront à maîtriser les techniques de recueil des besoins, à élaborer une structure de découpage du projet (WBS) et à utiliser des outils de planification tels que la méthode du chemin critique et les diagrammes de Gantt afin d'élaborer des plans de projet complets.

Ce module est axé sur les aspects interpersonnels de la gestion de projet ; il enseigne aux étudiants comment accompagner les équipes tout au long des différentes étapes de développement, adapter leurs styles de leadership et motiver efficacement les membres tout en résolvant les conflits.

Les étudiants apprendront à élaborer des plans de communication structurés, à gérer les attentes des parties prenantes et à mettre en œuvre des processus adaptés de remontée des problèmes et de résolution des difficultés.

Ce module permet aux apprenants d'acquérir les compétences nécessaires pour identifier et atténuer les risques potentiels, suivre les performances des projets à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI) et gérer efficacement les modifications de périmètre.

Ce dernier module présente les procédures essentielles pour mener à bien la clôture d'un projet, notamment la finalisation des livrables, la libération des ressources et la réalisation d'analyses post-projet visant à consigner les enseignements tirés.