Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, werden Sie auch für dieses berufsbezogene Zertifikat angemeldet.
Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
Erwerben Sie ein Berufszertifikat von Google zur Vorlage
In diesem Kurs gibt es 4 Module
Dies ist der fünfte Kurs des Projektmanagement-Zertifikatsprogramms von Google. Dieser Kurs beschäftigt sich mit der historischen Entwicklung, dem Ansatz und der Philosophie des agilen Projektmanagements, einschließlich des Scrum-Frameworks. Sie lernen, agile und andere Projektmanagement-Ansätze zu differenzieren und zu kombinieren. Im Laufe des Kurses erfahren Sie mehr über die Scrum-Methode, beschäftigen sich mit deren Säulen und Werten und vergleichen wesentliche Scrum-Teamrollen. Sie erfahren, wie Sie ein Product Backlog erstellen, verwalten und präzisieren, die wertorientierten Lieferstrategien von Agil implementieren und eine Value Roadmap definieren. Sie erlernen zudem Strategien, um die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse für ein Scrum-Team zu organisieren, einen agilen oder Scrum-Ansatz in eine Organisation einzuführen und ein agiles Team zu coachen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie agile Rollen suchen und sich erfolgreich darauf bewerben. Derzeitige Projektmanagende bei Google werden Sie weiterhin anleiten und Ihnen die praktischen Ansätze, Tools und Ressourcen an die Hand geben, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen.
Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:
- Den Ansatz und die Philosophie von agilem Projektmanagement, sowie die Werte und Prinzipien erklären
- Die Säulen von Scrum und wie sie Scrum-Werte unterstützen erklären
- Die wesentlichen Rollen in einem Scrum-Team und was sie effektiv macht identifizieren und vergleichen
- Ein Product Backlog erstellen und verwalten und ein Backlog Refinement durchführen
- Die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse beschreiben – und wie jedes einzelne Ereignis für ein Scrum-Team eingerichtet wird
- Die wertorientierten Lieferstrategien von Agil implementieren und eine Value Roadmap definieren
- Erläutern, wie Sie ein agiles Team coachen und ihm helfen, Herausforderungen zu meistern
- Eine Jobsuche für eine agile Rolle durchführen und lernen, wie Sie in Ihrem Vorstellungsgespräch erfolgreich sein können
Sie erfahren, wie der Kurs strukturiert ist und lernen mehr über die historische Entwicklung, den Ansatz und die Philosophie des agilen Projektmanagements und der Scrum-Theorie. Sie erfahren auch, warum der agile Ansatz (oder auch kurz „Agile“ genannt) am besten für Branchen geeignet ist, die anfällig für Veränderung sind, und wie Sie agile Ansätze differenzieren und kombinieren können.
Ein kurzer historischer Überblick über agiles Projektmanagement•5 Minuten
Die Unterschiede zwischen Agile und Wasserfall•6 Minuten
Die vier Werte des Agilen Manifests•7 Minuten
Die 12 Prinzipien des Agilen Manifests•7 Minuten
Annahme einer agilen Denkweise•4 Minuten
Anwendung von Agile in einer VUCA-Umgebung•4 Minuten
Einführung in Scrum•5 Minuten
Einführung in Kanban, XP und Lean•9 Minuten
Kombination von Ansätzen des Projektmanagements•6 Minuten
Dana: Agile Projekte bei Google durchführen•3 Minuten
Zusammenfassung•1 Minute
5 Lektüren•Insgesamt 50 Minuten
Kurs 5: Überblick•10 Minuten
Hilfreiche Ressourcen für den Einstieg•10 Minuten
Annahme einer agilen Denkweise: Das Agile Manifest•10 Minuten
Die Grundprinzipien von Scrum•10 Minuten
Das Spotify-Modell•10 Minuten
4 Aufgaben•Insgesamt 76 Minuten
Wochen-Challenge 1•50 Minuten
Testen Sie Ihr Wissen: Der agile Ansatz•10 Minuten
Testen Sie Ihr Wissen: Das Agile Manifest•8 Minuten
Testen Sie Ihr Wissen: Agile Frameworks•8 Minuten
2 Diskussionsthemen•Insgesamt 20 Minuten
Meet and Greet•10 Minuten
Agile oder Wasserfall? •10 Minuten
1 Plug-in•Insgesamt 10 Minuten
Die Werte von Agile kennenlernen•10 Minuten
Grundlagenwissen zu Scrum
Modul 2•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Sie lernen die Säulen von Scrum kennen und erfahren, wie diese die Scrum-Werte unterstützen. Sie vergleichen außerdem wesentliche Scrum-Teamrollen und untersuchen, was sie effektiv macht.
Eigenschaften eines effektiven Scrum Masters•5 Minuten
Was einen effektiven Scrum Master ausmacht•2 Minuten
Eigenschaften eines effektiven Product Owner•4 Minuten
Eigenschaften eines effektiven Entwicklungsteams•3 Minuten
Zusammenfassung•1 Minute
3 Lektüren•Insgesamt 30 Minuten
Der Scrum Guide•10 Minuten
Scrum-Teamrollen verstehen•10 Minuten
Merkmale eines großartigen Scrum-Teams•10 Minuten
2 Aufgaben•Insgesamt 58 Minuten
Wochen-Challenge 2•50 Minuten
Testen Sie Ihr Wissen: Scrum-Rollen•8 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 10 Minuten
Scrum-Werte anwenden•10 Minuten
1 Plug-in•Insgesamt 30 Minuten
Identifizieren: Scrum-Säulen und -Werte•30 Minuten
Implementierung von Scrum
Modul 3•9 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Sie lernen, ein Product Backlog zu erstellen und zu verwalten und User Stories sowie Epics zu entwickeln. Außerdem erfahren Sie, wie Sie die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse einrichten und Tools zum Planen und Visualisieren von Sprint-Workflows und -Fortschritten verwenden.
Der Sprint: Überblick über dem Scrum Guide•10 Minuten
Vergleich zwischen einem auslieferbaren Inkrement und einem Minimum Viable Product•10 Minuten
Sprint-Retrospektiven: Fallstricke und Best Practices•10 Minuten
Aktivitätsbeispiel: Zusammenfassung einer Sprint-Retrospektive•10 Minuten
Interpretation von Geschwindigkeit: Dos und Don’ts•10 Minuten
Optional: Der agile Ansatz (auch „Agile“) auf den Punkt gebracht•10 Minuten
9 Aufgaben•Insgesamt 248 Minuten
Aktivität: Erstellen eines Product Backlogs•30 Minuten
Wochen-Challenge 3•50 Minuten
Testen Sie Ihr Wissen: Das Product Backlog•10 Minuten
Aktivität: Erstellen eines Product Backlogs in Asana•30 Minuten
Aktivität: Schätzung hinzufügen•30 Minuten
Aktivität: Schätzungen in Asana hinzufügen•30 Minuten
Testen Sie Ihr Wissen: Der Sprint•8 Minuten
Aktivität: Erstellen und Verwalten von Sprints in Asana•30 Minuten
Aktivität: Zusammenfassung einer Sprint-Retrospektive•30 Minuten
1 peer review•Insgesamt 60 Minuten
Erstellen eines Sprint-Plans und eines Sprint-Backlogs•60 Minuten
2 Plug-ins•Insgesamt 45 Minuten
Abschluss der User Story/Anpassung an Akzeptanzkriterien•15 Minuten
Übung: Verwenden einer Kanban-Tafel•30 Minuten
Anwendung von agilen Ansätzen im Unternehmen
Modul 4•7 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Sie lernen, die mehrwertorientierten Lieferstrategien von agilen Methoden umzusetzen und eine Mehrwert-Roadmap zu definieren. Sie erlernen Strategien, um agile Methoden oder Scrum-Ansätze effektiv in einem Unternehmen einzuführen und ein agiles Team zu coachen. Sie untersuchen außerdem, wie sich agile Frameworks weiterentwickelt haben, und wie Sie Chancen in agilen Rollen wahrnehmen können.
Grow with Google is an initiative that draws on Google's decades-long history of building products, platforms, and services that help people and businesses grow. We aim to help everyone – those who make up the workforce of today and the students who will drive the workforce of tomorrow – access the best of Google’s training and tools to grow their skills, careers, and businesses.
Projektmanagende helfen Unternehmen dabei, Projekte auf geordnete und effiziente Weise abzuwickeln. Projektmanagende überwachen Pläne, Budgets und Ressourcen und nutzen Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen brauchen Projektmanagende, um Workflowprozesse aufzubauen, neue Projekte in die Wege zu leiten und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Was spricht für eine Karriere im Projektmanagement?
Fachkräfte für Projektmanagement sind sehr gefragt. Nach einer Studie des Project Management Institute werden Arbeitgebende bis 2027 87,7 Millionen Arbeitskräfte benötigen, um projektmanagementbezogene Positionen zu besetzen. Während der Arbeitsmarkt weiter wächst und sich entwickelt, spielen Projektmanagende eine zentrale Rolle für die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität eines Unternehmens.
Projektmanagende sind von Natur aus Problemlöser. Sie legen den Plan fest, leiten Teammitglieder durch das Projekt und sind zusätzlich für das Management von Änderungen und Risiken verantwortlich. Für Projektmanagende ist jeder Tag anders und dynamisch, da sie im Mittelpunkt des Projekts stehen und Beziehungen aufbauen, Aufgaben priorisieren sowie Ergebnisse erarbeiten. Mit verschiedenen Tools und Vorlagen sowie einzigartigen Fähigkeiten bringen Projektmanagende Ordnung ins Chaos.
Auf welche beruflichen Tätigkeiten bereitet mich dieses Zertifikat vor?
Vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten und eine große Anzahl an offenen Stellen machen den Einstieg in den Bereich des Projektmanagements besonders attraktiv. Laut einer Schätzung des Project Management Institute werden Arbeitgebende bis 2027 jedes Jahr fast 2,2 Millionen neue projektorientierte Stellen besetzen müssen.
Das Google Project Management Certificate hilft Ihnen dabei, wichtige Projektmanagementfähigkeiten und unternehmerisches Gespür zu entwickeln. Indem Sie die in diesem Programm enthaltenen Projektmanagementansätze erlernen und üben, bereiten Sie sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement in verschiedenen Branchen vor. Zu den gängigen Stellenbezeichnungen gehören beispielsweise Fachkraft für Programmmanagement, Junior-Fachkraft für Projektmanagement, Fachkraft für Projektkoordination und Scrum Master. Projektmanagement ist eine Fähigkeit, die in den unterschiedlichsten Arten von Jobs in zahlreichen Branchen gefragt ist und viele Möglichkeiten für eine berufliche Weiterentwicklung bietet.
Welche Tools und Plattformen werden im Kurs behandelt?
Es werden Tabellenkalkulationen (z. B. Google Tabellen und Microsoft Excel), Textverarbeitungsprogramme (z. B. Google Docs und Microsoft Word) und Präsentationsprogramme (z. B. Google Präsentationen, Microsoft PowerPoint und Keynote) verwendet. Darüber hinaus haben die Lernenden die Möglichkeit, Asana zu verwenden und sich über andere gängige Arbeitsverwaltungstools zu informieren.
Muss ich den Kurs in einer bestimmten Reihenfolge absolvieren?
Wir empfehlen ausdrücklich, die Kurse in der vorgestellten Reihenfolge abzuschließen, da die Inhalte der Kurse aufeinander aufbauen. Dies ist der dritte in einer Reihe von sechs Kursen des Google Project Management Certificate-Programms.
Hilft mir dieses Zertifikatsprogramm dabei, mich auf die Zertifizierungen des Project Management Institute vorzubereiten?
Google ist ein anerkanntes Mitglied im Authorized Training Partner Program des Project Management Institute. Dieses gewährleistet, dass die Teilnehmenden Zugang zu einheitlichen und hochwertigen Schulungen haben können. Inhabende des Google Project Management Certificate haben über 100 Ausbildungsstunden im Projektmanagement geleistet, die direkt auf die Zulassungsanforderungen für weltweit anerkannte PMI-Zertifizierungen wie Certified Associate in Project Management (CAPM)®-Zertifizierung angerechnet werden.
When will I have access to the lectures and assignments?
To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I subscribe to this Certificate?
When you enroll in the course, you get access to all of the courses in the Certificate, and you earn a certificate when you complete the work. Your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.