Gregory Sauter, Präsident von Crossroads Advisory und Gründer von Smart City Works Infrastructure Actuator, stellt die Ingenieur- und Bauindustrie vor. Christopher Toomey, Senior Vice President von AECOM Global Programs, vergleicht Program Management (PgM), Project Management (PM) und Construction Management (CM). Das Modul endet mit Professor Odeh, der zwischen Bau- und Fertigungsprozessen unterscheidet.

Professor Odeh stellt die Grundlagen des Projektentwicklungszyklus vor. Phillip White, Anwalt bei der internationalen Kanzlei Dentons, gibt einen Einblick in die Vertragsarten. William J. McConnell, CEO der Vertex Companies, gibt einen Überblick über die Grundlagen der Kautionsbürgschaft und Tim McManus, Vizepräsident für Kapital- und Infrastrukturprojekte bei McKinsey and Company, erörtert Projektabwicklungsmethoden und Kautionsbürgschaften.

Der Architekt Sam Spada spricht über die Lean Project Delivery-Methode und Lean Design Behaviors. Lean Project Delivery ist ein Projektmanagementprozess, der unnötigen Aufwand, Zeit und Kosten bei der Planung, dem Entwurf und dem Bau von Investitionsprojekten einspart, um das zu liefern, was dem Bauherrn wichtig ist.

Ryan Prime, Sustainability Director bei Skanska USA, spricht über nachhaltige Entwicklung, d.h. eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart erfüllt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu erfüllen. Ryan wird auch die Bewertungssysteme für Nachhaltigkeit besprechen und dabei besonders auf das Envision Rating System eingehen.

Paul Haining, Chief Environmental Officer bei Skanska USA, betont die Bedeutung von Umwelt, Gesundheit und Sicherheit in Bauprozessen.

Dareen Salama von der STV Group führt in das Building Information Management (BIM) ein und veranschaulicht die Einsatzmöglichkeiten von BIM während des Lebenszyklus eines Projekts.

Bob Preto, Vorsitzender und CEO von Strategic Program Management LLC, spricht über internationale Entwicklungs- und Bauprojekte. Die größte Herausforderung bei internationalen Projekten ist das Risiko: das Verstehen des Risikos, die Zuweisung des Risikos und das Risikomanagement. In diesem Modul lernen Sie, die Arten von Risiken zu identifizieren, die bei internationalen Bauprojekten auftreten, und Sie lernen einen Rahmen kennen, den Sie zum Verständnis von Risiken verwenden können.

Gus Maimis, Senior Vice President STV Construction, spricht über die entscheidenden Eigenschaften eines Projektmanagers und die wichtigsten Aspekte, die einen effektiven Projektmanager ausmachen. Sie werden lernen, wie man ein Projektorganigramm erstellt und die häufigsten Rollen in einem Bauprojekt versteht. Gus gibt Ihnen einen Einblick in die verschiedenen Methoden der Auftragsvergabe, auf die ein Projektmanager bei der Leitung eines Projekts stoßen kann. Das Modul endet mit einem Überblick über die potenziellen Risiken, die aus Sicht des Projektmanagers mit einem Projekt verbunden sind.

Professor Odeh erörtert die Bedeutung von Projektplanung und -terminierung. Die Planung bietet die Möglichkeit, einen Rahmen für die Projektdurchführung, -überwachung und -kontrolle zu entwickeln. Sie lernen einen Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure, WBS) für ein Projekt kennen und entwickeln ihn. Dieses Modul befasst sich auch mit Standards und Projektcodierung bei Bauprojekten. Sie lernen, wie Sie Baupläne definieren und Ihre Aktivitätenliste innerhalb eines Standard-Codierungssystems erstellen. Projektcodierungssysteme bilden den Rahmen für die Projektplanung und -steuerung als Kommunikationsmittel.