Vielen Dank, dass Sie an diesem Modul teilnehmen! Sie werden lernen, die Stärken und Hindernisse - sichtbare und unsichtbare - zu erkennen, die in Teams existieren. Ähnlich wie bei der George-Washington-Brücke in Woche 1, wo Sie etwas über Framing und Systemdenken gelernt haben, werden Sie hier lernen, die Probleme und Konflikte, die in Teams auftreten können, zu definieren, zu rahmen und zu diagnostizieren; und Sie werden lernen, über das Sammeln von Daten und das Erstellen von Lösungen nachzudenken, die funktionieren! Setzen Sie sich mit uns an den Tisch.

Vielen Dank, dass Sie an den Modulen 1 & 2 teilnehmen. In den vorangegangenen Modulen haben Sie etwas über Framing, Reframing, Systemdenken und den diagnostischen Fokus auf Gruppen und Teams gelernt. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Gruppen- und Teamstrukturen behindern und fördern können. Sie werden auch lernen, wie man Innovationen verbreitet und wie man produktive Gespräche führt, indem man die Ladder of Inference als Leitfaden verwendet.

Vielen Dank, dass Sie bei unseren aufkommenden Gesprächen dabei waren und sind. Wenn Sie uns durch die Wochen 1, 2 und 3 begleitet haben, befinden wir uns nun am Ende unserer fortlaufenden Diskussion über das Lernen in Teams - in diesem Abschnitt werden wir uns auf komplexe adaptive Systeme und Strukturen konzentrieren, die Engagement, Lernen und Teamgespräche fördern und beschleunigen. Kommen Sie zu uns.