In diesem Modul werden Sie eine Karte der vielfältigen Beratungslandschaft erstellen, die Ihnen hilft, das Ökosystem der Firmen, Praxisbereiche und Auftragsarten zu verstehen, die die Branche ausmachen. Sie werden die Merkmale der verschiedenen Kategorien von Beratungsunternehmen erforschen, darunter MBB (McKinsey, BCG, Bain), Big 4, spezialisierte Boutiquen und Technologieberatungen. Das Modul untersucht verschiedene Beratungsspezialitäten wie Strategie-, Betriebs-, Technologie-, Personal- und Finanzberatung und erläutert typische Projekte, erforderliche Fähigkeiten und Karrierewege für jede dieser Spezialisierungen. Anhand von Fallstudien und Branchenbeispielen erfahren Sie, wie Sie Ihre Interessen und Stärken mit geeigneten Beratungsnischen in Einklang bringen und gleichzeitig verstehen können, wie die verschiedenen Arten von Unternehmen an Kundenaufträge herangehen und einen Mehrwert liefern.

In diesem Modul werden Sie die strukturierten Problemlösungsansätze beherrschen, die die Grundlage für eine exzellente Unternehmensberatung bilden. Sie lernen wesentliche Rahmenwerke wie MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) für die Organisation von Analysen, hypothesengesteuertes Denken für effiziente Problemlösungen und grundlegende Techniken der Ursachenanalyse kennen. Das Modul betont, wie wichtig es ist, Probleme richtig zu definieren, bevor man sich auf Lösungen stürzt, und lehrt Sie, zwischen Symptomen und zugrunde liegenden Problemen zu unterscheiden. Anhand praktischer Übungen mit realen Geschäftsszenarien üben Sie, komplexe, mehrdeutige Probleme in handhabbare Komponenten zu zerlegen und logische Lösungsansätze zu entwickeln.

In diesem letzten Modul wenden Sie alle grundlegenden Beratungsfähigkeiten an, die Sie während des Kurses gelernt haben, um umfassende Beratungsprojekte durchzuführen. Sie werden zunächst ein Praxisprojekt bearbeiten, das sich auf ein regionales Versicherungsunternehmen konzentriert, das mit der digitalen Disruption konfrontiert ist, und dann das Hauptprojekt in Angriff nehmen, das die strategischen Herausforderungen für eine regionale Bank analysiert. Diese Projekte simulieren realistische Beratungsszenarien, die Problemdefinition, strukturierte Analyse, Berücksichtigung von Stakeholdern und professionelle Kommunikation erfordern. Nach Abschluss des Kurses verfügen Sie über portfolioreife Beispiele, die Ihre Bereitschaft für den Einstieg in die Unternehmensberatung belegen.