Dieses Modul konzentriert sich auf das Verhalten von Führungskräften und verschiedene Führungsstile. Sie werden das TREAT-Führungskonzept und die verschiedenen Führungsstile kennenlernen, die von der TREAT-Führungstheorie vorgeschlagen werden. Das TREAT-Rahmenwerk wurde auf der Grundlage rigoroser Forschung entwickelt und hebt die Führungskompetenzen hervor, die bei Führungskräften in Organisationen der neuen Zeit entwickelt werden sollten. Sie erhalten auch einen Einblick, wie das Rahmenwerk die Bedeutung von fünf Verhaltenskompetenzen für Führungskräfte hervorhebt: Aufgabenorientierung, Beziehungsorientierung, Befähigung, Authentizität und Teambildung. Schließlich geht das Modul auf jede einzelne dieser Verhaltenskompetenzen ein und zeigt Ihnen, wie Sie diese entwickeln und in Ihr Verhalten einbauen können.

Dieses Modul befähigt Sie dazu, nachhaltige und positive Beziehungen aufzubauen. Sie lernen etwas über unterstützende Kommunikation und Voreingenommenheit bei der Entscheidungsfindung, die wichtige Aspekte beim Aufbau nachhaltiger und positiver Beziehungen sind. Das Modul behandelt auch die Theorie der befähigenden Kommunikation und einige wichtige Aspekte, die Führungskräfte bei der Kommunikation mit ihren Untergebenen und Kollegen beachten müssen. Außerdem werden einige Voreingenommenheiten erörtert, die unsere Interaktionen mit anderen beeinflussen. Sie werden sich auch mit der Arbeit von Nobelpreisträgern und anderen Verhaltensökonomen befassen und diese überprüfen. Schließlich werden Sie die wichtigsten Voreingenommenheiten analysieren, die die Entscheidungsfindung einer Führungskraft beeinflussen.

In diesem Modul lernen Sie etwas über Macht, Politik und wie man nach oben führt. Das Modul führt Sie in Macht und Politik in Organisationen ein, in verschiedene Machtquellen und wie Sie sich diese Machtquellen aneignen können. In dem Modul wird auch erörtert, wie Sie nach oben führen und Ihre Vorgesetzten und Chefs managen können. Macht und Politik sind integraler Bestandteil jeder Organisation und existieren überall. Es ist äußerst schwierig, vor diesen Themen davonzulaufen. Daher ist es für Führungskräfte wichtig, sich diesen Herausforderungen zu stellen und zu lernen, sie im eigenen Interesse und im Interesse des Unternehmens effektiv zu bewältigen. Sie werden auch einen Einblick in die verschiedenen Quellen der Macht erhalten, wie man Macht entwickelt und wie man die Politik einsetzt, um Menschen positiv zu beeinflussen und ihre Ziele zu erreichen. Schließlich werden Sie lernen, diese Ideen anzuwenden, um effektive Chef-Untergebenen-Beziehungen aufzubauen, die effektive Leistung und langfristigen Erfolg ermöglichen.

In diesem Modul lernen Sie den Umgang mit ethischen Dilemmata, die Entwicklung der Organisationskultur und das Management von Veränderungen kennen. Ethische Dilemmas sind der Führung inhärent. Führungskräfte müssen eine Entscheidung treffen und sich zwischen zwei Rechten oder zwei Unrechten entscheiden. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie die ethischen Dilemmata des Lebens meistern können. Darüber hinaus erörtert das Modul die übliche Organisationskultur und wie Sie eine transformative Kultur aufbauen können, die hohe Leistungen fördert. Sie lernen auch den LEAP-Rahmen für Kultur kennen. Schließlich untersucht das Modul, wie Sie den Wandel in Organisationen leiten und managen können. Anhand eines realen Beispiels aus einem Unternehmen und dem öffentlichen Leben lernen Sie, wie Führungskräfte den Wandel in Organisationen inspirieren können.

Dieses Modul befasst sich mit den Führungslektionen aus dem großen indischen Epos Das Mahabharata. Die grundlegende Frage lautet: Kann man aus dem Mahabharata Lehren für die Führung ziehen? In diesem Modul werden Sie sich mit dem Leben wichtiger Charaktere aus diesem alten indischen Epos befassen und verschiedene Aspekte der Führung analysieren, wie z.B. das Aufzeigen der richtigen Werte, Entscheidungsfähigkeit, Integrität, Prinzipien und das Führen von sich selbst und anderen. In Anlehnung an verschiedene Disziplinen wie Literatur, Philosophie, Politik und Psychologie wird in diesem Modul ein Führungsdreieck mit sechs Ebenen vorgestellt. Diese Ebenen sind: positive Persönlichkeit, Frieden mit der persönlichen Identität, Zielsetzung, positive Nutzung von Macht und Politik, paradoxe Führung und prinzipienorientierter Pragmatismus. Schließlich werden Sie den geerdeten Ansatz erkunden, bei dem Mythologie und Führung durch Wissenschaft und Praxis miteinander verschmelzen.

Dies ist eine Peer-Review-Aufgabe, die auf den Konzepten basiert, die im Kurs Führungskompetenz vermittelt wurden. In dieser Aufgabe werden Sie in der Lage sein, die erlernten Fähigkeiten anzuwenden, um auf Ihrem Weg als Führungskraft noch geschickter zu werden.