Führungskräfte in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen arbeiten zunehmend über nationale Grenzen hinweg und in multikulturellen Umgebungen. Vielleicht arbeiten Sie regelmäßig mit Kunden oder Lieferanten im Ausland zusammen, sind Teil eines weltweit verteilten funktionsübergreifenden Teams oder ein ausländischer Manager auf einer internationalen Mission. Vielleicht sind Sie Mitglied einer globalen Online-Community oder ein Entwicklungshelfer, der mit einem internationalen Netzwerk von Partnerorganisationen zusammenarbeitet. In all diesen Kontexten hängt Ihre Effektivität als Führungskraft davon ab, wie gut Sie individuelle und kollektive Verhaltensweisen in einem interkulturellen Kontext verstehen und steuern können.

In diesem Kurs werden wir - zusammen mit einem Team von Bocconi-Experten und Bocconi-Alumni - die Theorie und Praxis der internationalen und interkulturellen Führung und des Organisationsverhaltens erkunden. Die sozialwissenschaftliche Forschung hat systematisch herausgefunden, wie sich unser Verhalten in verschiedenen kulturellen Kontexten unterscheidet - was uns in die Lage versetzt, effektiver über Grenzen hinweg zu arbeiten. Erkenntnisse aus der Psychologie, der Neurowissenschaft, der Soziologie und der Anthropologie, aus der Kommunikationswissenschaft und aus der Managementlehre ermöglichen es uns zu verstehen, was die Entscheidungsfindung des Einzelnen und der Gruppe prägt, was die Teamleistung fördert oder schwächt und wie wir unsere sozialen Netzwerke aufbauen und nutzen können. Und die gemeinsamen praktischen Erfahrungen von internationalen Führungskräften ermöglichen es uns, konkrete Schritte zur Verbesserung der interkulturellen Führungskompetenz zu identifizieren und uns der allgemeinen Herausforderungen für Führungskräfte bewusst zu werden. Das Lernen über organisatorisches Verhalten bietet eine großartige Gelegenheit, Ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln und über Ihre eigenen Verhaltenstendenzen nachzudenken. Wie treffen Sie normalerweise wichtige Entscheidungen? Was motiviert Sie und wie versuchen Sie, andere zu motivieren? Wie erfolgreich nutzen und integrieren Sie unterschiedliche Fähigkeiten und Ansichten in einem Team? Bevorzugen Sie berufliche Beziehungen zu einer engen Gruppe von vertrauten Kollegen oder zu einem weit verzweigten Netzwerk von Bekannten aus allen Lebensbereichen? Wenn Sie wirklich lernen möchten, wie sich Organisationen verhalten und Entscheidungen treffen und gleichzeitig Führungsqualitäten entwickeln, dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Sie. Wir freuen uns darauf, Sie auf dieser Lern- und Entdeckungsreise begrüßen und unterstützen zu dürfen. KURS-SYLLABUS Woche 1 - Führungskompetenz. Internationale Perspektive auf Führung, gemeinsame Fallen & Herausforderungen und Chancen interkultureller Führung. Woche 2 - Kultur navigieren. Auswirkungen kultureller Unterschiede auf Organisationen, Entschlüsselung von Kultur, Klassifizierung von Kulturen und Stereotypisierung, Entwicklung interkultureller Intelligenz. Woche 3 - Kommunikation. Kommunikation und ihre Auswirkungen auf die Identität und die Beziehungen von Führungskräften, Kommunikationsmanagement zur Verbesserung der Entscheidungsfindung, Schritte zur Entwicklung Ihrer interkulturellen Kommunikationsfähigkeiten. Woche 4 - Motivation. Ansichten über individuelle Motivation, kulturelle Unterschiede in der Motivation, Entwicklung von Motivation und Engagement in Teams. Woche 5 - Networking. Muster zwischenmenschlicher Beziehungen in/über Organisationen, strategischer Aufbau sozialer Netzwerke und sozialen Kapitals, Normen für die Vernetzung über Kulturen hinweg. Woche 6 - Konflikt. Effektive/defekte Konfliktmanagementansätze, Umgang mit ethischen Dilemmata. Dank der Teilnahme unserer Alumni und der Bocconi Alumni Association erhalten die Teilnehmer praktische Einblicke in internationale Führung. EMPFOHLENE HINTERGRÜNDE Alle sind willkommen! Ein gewisses Maß an Vorkenntnissen zu grundlegenden Themen des Organisationsverhaltens (Kommunikation, Entscheidungsfindung, Motivation usw.) ist nützlich, aber nicht erforderlich.