In diesem Modul beschäftigen wir uns eingehend mit dem Management des Projektumfangs, einschließlich der Definition, Validierung und Steuerung des Projektumfangs. Sie lernen, wie wichtig es ist, Anforderungen zu erfassen und eine Projektstrukturplanung (WBS) zu erstellen, um das Projekt in überschaubare Komponenten zu unterteilen.

In diesem Modul werden wir uns damit befassen, wie man einen Projektzeitplan erstellt und verwaltet, wobei wir Themen wie die Definition von Aufgaben, die Schätzung von Dauer und die Anwendung der Methode des kritischen Pfades behandeln. Außerdem lernen Sie Werkzeuge kennen, mit denen Sie den Puffer und den freien Puffer berechnen sowie PERT für eine genauere Terminplanung anwenden können.

In diesem Modul konzentrieren wir uns auf die Schätzung, Budgetierung und Kontrolle von Projektkosten. Sie lernen Techniken zur Verwaltung von Projektkosten kennen und erfahren, wie Sie mithilfe des Earned-Value-Managements (EVM) die Kostenentwicklung bewerten und so sicherstellen können, dass das Projekt im Rahmen des Budgets bleibt.

In diesem Modul befassen wir uns mit Qualitätsmanagementpraktiken, die sicherstellen, dass die Projektergebnisse vordefinierte Standards erfüllen. Sie lernen, wie man Qualität plant, verwaltet und steuert, und kennen die wichtigsten Methoden zur Qualitätsverbesserung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg kennen.

In diesem Modul behandeln wir die Prozesse, die mit der Verwaltung der personellen und materiellen Ressourcen eines Projekts verbunden sind. Sie lernen, wie Sie Projektressourcen planen, beschaffen, weiterentwickeln und steuern, um sicherzustellen, dass Projektteams und Materialien effektiv eingesetzt werden.

In diesem Modul werden wir die wesentlichen Grundsätze des Kommunikationsmanagements behandeln. Sie lernen, wie Sie die Kommunikation über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg planen, steuern und überwachen, um einen reibungslosen und effizienten Informationsfluss zwischen allen Beteiligten sicherzustellen.

In diesem Modul befassen wir uns mit dem Prozess der Erkennung, Analyse und Bewältigung von Risiken über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg. Sie lernen sowohl qualitative als auch quantitative Methoden der Risikoanalyse kennen und erfahren, wie Sie Risiken steuern und überwachen können, um deren Auswirkungen auf die Projektergebnisse zu minimieren.

In diesem Modul behandeln wir die Abläufe im Beschaffungsmanagement, von der Planung bis zur Steuerung. Sie lernen, wie Sie Beschaffungsverträge verwalten, Angebote von Lieferanten bewerten und sicherstellen, dass die Beschaffungsprozesse mit den Projektzielen im Einklang stehen.

In diesem Modul werden wir uns damit befassen, wie man die Einbindung von Interessengruppen effektiv gestaltet. Sie lernen, wie Sie Interessengruppen identifizieren, Strategien für deren Einbindung planen und deren Beteiligung überwachen, um sicherzustellen, dass ihre Erwartungen erfüllt werden und sie zum Projekterfolg beitragen.