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Recomendamos concluir os cursos na ordem apresentada, pois o conteúdo de cada curso se baseia nas informações das lições anteriores. Este é o segundo curso de uma série de seis que constituem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google.

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Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real

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Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real

Dieser Kurs ist Teil von Google Project Management (PT) (berufsbezogenes Zertifikat)

Dozent: Google Career Certificates

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4 Module

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Stufe Anfänger

Keine Vorkenntnisse erforderlich

3 Wochen zu vervollständigen

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Was Sie lernen werden

Complete o termo de abertura de um projeto, preenchendo informações essenciais como o resumo, metas SMART, escopo, benefícios e custos do projeto.
Examine a documentação do projeto e realize uma pesquisa para identificar tarefas e marcos para um projeto e organizá-los em um planejamento.
Determinar padrões de qualidade e avaliar de acordo com esses padrões para garantir que o projeto atinja o nível de qualidade exigido.
Desenvolver relatórios eficazes de partes interessadas, aplicando estratégias de narrativa para descrever os dados.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Stakeholder Analysis
Kategorie: Communication Strategies
Kategorie: Stakeholder Management
Kategorie: Goal Setting
Kategorie: Sprint Retrospectives
Kategorie: Discussion Facilitation
Kategorie: Project Management
Kategorie: Stakeholder Communications
Kategorie: Project Documentation
Kategorie: Project Scoping
Kategorie: Quality Assessment
Kategorie: Requirements Analysis
Kategorie: Prioritization
Kategorie: Drive Engagement
Kategorie: Milestones (Project Management)
Kategorie: Communication
Kategorie: Quality Management
Kategorie: Product Requirements
Kategorie: Project Planning
Kategorie: Interviewing Skills

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In diesem Kurs gibt es 4 Module

Neste curso de projeto final do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google, você praticará aplicar os conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos que você aprendeu até agora. Incentivamos os alunos a concluírem os cursos 1 a 5 antes de começar o curso final, já que eles dão as bases necessárias para realizar as atividades deste curso.

Conforme você avança neste curso, você “observará” um gerente de projeto em um cenário real e fará dezenas de atividades práticas. Você deverá: - analisar os documentos do projeto para identificar os requisitos do projeto e avaliar as partes interessadas - concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e os objetivos entre as partes interessadas - identificar tarefas e marcos, documentando e classificando-os por ordem de prioridade no planejamento do projeto - definir padrões de gerenciamento da qualidade e explorar como compartilhar dados qualitativos de maneira eficaz - demonstrar o impacto do projeto usando relatórios eficientes Ao final deste curso, você terá desenvolvido um portfólio de artefatos de gerenciamento de projetos que demonstrará as habilidades aprendidas ao longo de todo o programa, como sua habilidade de gerenciar partes interessadas e equipes, organizar planejamentos e comunicar detalhes do projeto. Esses artefatos podem mostrar seu preparo profissional ao se candidatar a vagas na área. Para se preparar ainda mais para entrevistas de trabalho em gerenciamento de projetos, você refletirá sobre projetos anteriores, desenvolverá um “discurso de elevador” e preverá perguntas comuns de entrevistas. Os gerentes de projeto atuais do Google continuarão a instruir e oferecer estratégias, ferramentas e recursos para alcançar seus objetivos. Depois de concluir este programa, você estará preparado para se candidatar a empregos de nível inicial como gerente de projeto. Você também terá a oportunidade de pedir um emblema de certificação de conclusão que será reconhecido pelos empregadores.

Você vai aprender a analisar documentos e materiais de apoio do projeto para identificar os requisitos do projeto, avaliar as partes interessadas e resolver problemas. Você vai concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e as metas entre as partes interessadas. Você também vai especificar as metas do projeto para torná-las SMART e aplicar habilidades de negociação eficientes com as partes interessadas para priorizar as metas do projeto.

Das ist alles enthalten

11 Videos7 Lektüren5 Aufgaben2 peer reviews1 Diskussionsthema

11 VideosInsgesamt 46 Minuten

Introdução ao Curso 65 Minuten
Termos de abertura do projeto: Propósito e componentes4 Minuten
Termos de abertura do projeto: Alinhamento das partes interessadas5 Minuten
Termos de abertura do projeto: Definir metas SMART7 Minuten
Termos de abertura do projeto: Definição de escopo, benefícios e custos5 Minuten
Afsheen: Como iniciar um projeto de forma eficaz2 Minuten
Como completar uma análise das partes interessadas5 Minuten
Como encontrar soluções mutuamente benéficas4 Minuten
Stanton: Gerenciamento de mudanças de escopo com partes interessadas3 Minuten
Como influenciar negociações4 Minuten
Finalização2 Minuten

7 LektürenInsgesamt 70 Minuten

Visão geral do projeto final do Curso 610 Minuten
Recursos úteis para começar10 Minuten
Pesquisas do programa10 Minuten
Artefatos de gerenciamento de projetos10 Minuten
Gerenciamento das partes interessadas: Dicas e lições10 Minuten
Como negociar o escopo com as partes interessadas10 Minuten
Como conseguir um resultado vantajoso para ambas as partes10 Minuten

5 AufgabenInsgesamt 215 Minuten

Atividade: Elaborar um termo de abertura do projeto50 Minuten
Atividade: Revisar o termo de abertura do projeto45 Minuten
Atividade: Atualizar as metas do termo de abertura do seu projeto50 Minuten
Teste seu conhecimento: Componentes de um termo de abertura do projeto10 Minuten
Atividade: Completar uma análise das partes interessadas60 Minuten

2 peer reviewsInsgesamt 120 Minuten

Atividade: Concluir o termo de abertura do projeto60 Minuten
Atividade: Escrever e-mails influentes60 Minuten

1 DiskussionsthemaInsgesamt 10 Minuten

Conhecer os colegas10 Minuten

Você vai examinar a documentação do projeto, realizar pesquisas online e analisar as principais conversas para identificar tarefas e marcos. Em seguida, documentará e priorizará em um plano de projeto. Você também vai demonstrar técnicas de comunicação eficazes para estimar com precisão o tempo necessário para realizar as tarefas do projeto.

Das ist alles enthalten

12 Videos2 Lektüren8 Aufgaben2 peer reviews1 Diskussionsthema3 Plug-ins

12 VideosInsgesamt 53 Minuten

Introdução: Desenvolvimento de um plano de projeto2 Minuten
Como identificar as tarefas do projeto: Análise da documentação6 Minuten
Como identificar as tarefas do projeto: Realizar pesquisas on-line6 Minuten
Como identificar as tarefas do projeto: Analisar conversas importantes6 Minuten
Ordenar tarefas e identificar marcos5 Minuten
Estimativa de tempo: Fazer as perguntas certas5 Minuten
Estimativa de tempo: Estimativa de três pontos6 Minuten
Estimativa de tempo: Aplicar classificações do nível de confiança4 Minuten
Estimativa de tempo: Negociação eficaz da estimativa de tempo5 Minuten
Estimativa de tempo: Negociar com empatia5 Minuten
Torie: Praticar empatia como gerente de programa2 Minuten
Finalização1 Minute

2 LektürenInsgesamt 20 Minuten

Dicas para definir as tarefas do projeto10 Minuten
A técnica de estimativa de três pontos10 Minuten

8 AufgabenInsgesamt 269 Minuten

Reflexão: Como analisar um termo de abertura do projeto19 Minuten
Atividade: Identificar metas do projeto: Analisar documentos do projeto50 Minuten
Atividade: Identificar metas do projeto: Realizar pesquisas on-line45 Minuten
Teste seu conhecimento: Como identificar tarefas10 Minuten
Atividade: Parte 2: Identificar tarefas do projeto com base em conversas importantes30 Minuten
Teste seu conhecimento: Estimativa de tempo10 Minuten
Atividade: Parte 2: Identificar estimativas de tempo para o plano de projeto55 Minuten
Atividade: Adicionar classificações de confiança50 Minuten

2 peer reviewsInsgesamt 120 Minuten

Atividade: Ordenar tarefas e marcos60 Minuten
Atividade: Refinar as estimativas de tempo60 Minuten

1 DiskussionsthemaInsgesamt 10 Minuten

Compartilhe seus conhecimentos de domínio10 Minuten

3 Plug-insInsgesamt 90 Minuten

Atividade: Parte 1: Identificar tarefas do projeto com base em conversas importantes30 Minuten
Atividade: Parte 1: Identificar estimativas de tempo para o plano de projeto30 Minuten
Responder: Negociar com empatia30 Minuten

Você vai aprender a definir e descrever os padrões de gerenciamento de qualidade e avaliar esses padrões para garantir que o projeto esteja atingindo o nível de qualidade exigido. Você vai distinguir perguntas de avaliação e de pesquisa e reconhecer como compartilhar dados qualitativos de modo eficaz. Você também vai aprender estratégias para facilitar uma retrospectiva produtiva, incentivando a participação, a responsabilidade e a positividade.

Das ist alles enthalten

13 Videos1 Lektüre9 Aufgaben2 peer reviews1 Diskussionsthema

13 VideosInsgesamt 57 Minuten

Introdução: Manutenção da qualidade2 Minuten
Principais conceitos de gerenciamento da qualidade4 Minuten
Definir padrões de qualidade6 Minuten
Criar perguntas de avaliação8 Minuten
Determinar indicadores de avaliação3 Minuten
Desenvolver uma pesquisa7 Minuten
Realizar uma apresentação de avaliação7 Minuten
O valor das retrospectivas3 Minuten
Retrospectivas: como incentivar a participação4 Minuten
Retrospectivas: como incentivar a prestação de contas6 Minuten
Retrospectivas: como abordar a negatividade4 Minuten
Dana: principais retrospectivas positivas2 Minuten
Finalização1 Minute

1 LektüreInsgesamt 10 Minuten

Apresentações de avaliação: Componentes e dicas10 Minuten

9 AufgabenInsgesamt 219 Minuten

Atividade: adicionar padrões de qualidade ao seu plano de projeto45 Minuten
Teste seu conhecimento: Perguntas de avaliação16 Minuten
Atividade: criar perguntas e indicadores de avaliação50 Minuten
Teste seu conhecimento: Desenvolvimento de pesquisas10 Minuten
Teste seu conhecimento: Descobertas da avaliação8 Minuten
Preencher um documento de retrospectiva45 Minuten
Reflexão: como incentivar a participação15 Minuten
Reflexão: como incentivar a prestação de contas15 Minuten
Reflexão: como abordar a negatividade15 Minuten

2 peer reviewsInsgesamt 120 Minuten

Atividade: Criar perguntas de pesquisa60 Minuten
Atividade: Apresentar as descobertas da avaliação60 Minuten

1 DiskussionsthemaInsgesamt 10 Minuten

Contagem de qualidade10 Minuten

Você vai aprender a comunicar e encaminhar problemas dos projetos para as partes interessadas e a demonstrar seu impacto com estratégias eficazes de relatórios. Além disso, você vai se preparar para entrevistas de emprego na área ao refletir sobre projetos anteriores, desenvolver um argumento rápido de venda e antecipar perguntas comuns.

Das ist alles enthalten

16 Videos7 Lektüren6 Aufgaben3 peer reviews3 Diskussionsthemen2 Plug-ins

16 VideosInsgesamt 56 Minuten

ntrodução: Comunicação eficaz com as partes interessadas interessadas1 Minute
Como comunicar problemas no projeto4 Minuten
Como conectar os problemas do projeto às metas3 Minuten
Como conectar os problemas do projeto às metas3 Minuten
Como escrever e-mails para encaminhar um problema para um supervisor4 Minuten
Laura: práticas recomendadas para a comunicação com as partes interessadas4 Minuten
Como preencher um relatório de encerramento5 Minuten
Relatório de impacto do projeto6 Minuten
Finalização1 Minute
Relatório de encerramento pessoal3 Minuten
Como arrasar no argumento rápido de venda4 Minuten
O método STAR7 Minuten
Como fazer entrevistas remotas4 Minuten
Dicas de entrevista dos Googlers4 Minuten
Parabéns dos instrutores1 Minute
Como explorar oportunidades profissionais1 Minute

7 LektürenInsgesamt 70 Minuten

Glossário do Curso 610 Minuten
Parabéns: Próximas etapas10 Minuten
Inscrever-se no programa Big Interview10 Minuten
As principais dicas para ter sucesso em entrevistas10 Minuten
Apresentar seu trabalho10 Minuten
Resgatar seu selo do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google10 Minuten
Gerenciamento de projetos no Google: dicas para levar com você10 Minuten

6 AufgabenInsgesamt 129 Minuten

Reflexão: Como resumir problemas no projeto17 Minuten
Reflexão: Como conectar os problemas às metas17 Minuten
Atividade: Preencher o relatório de encerramento do projeto50 Minuten
Teste seu conhecimento: Relatório de impacto10 Minuten
Atividade: Preencher um relatório de encerramento pessoal30 Minuten
Lista de verificação de fim de certificado5 Minuten

3 peer reviewsInsgesamt 180 Minuten

Atividade: Escrever um e-mail para uma parte interessada sênior60 Minuten
Atividade: Criar o esboço de um resumo executivo60 Minuten
Atividade: Preparar seu discurso de elevador60 Minuten

3 DiskussionsthemenInsgesamt 30 Minuten

Navegar na plataforma de empregos10 Minuten
Mostrar seu argumento rápido de venda10 Minuten
Como fazer perguntas10 Minuten

2 Plug-insInsgesamt 45 Minuten

Identificar: Componentes de um relatório de encerramento30 Minuten
Pesquisa de fim de curso15 Minuten

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Felipe M.

Lernender seit 2018

„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“

Jennifer J.

Lernender seit 2020

„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“

Larry W.

Lernender seit 2021

„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“

Chaitanya A.

„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“

Häufig gestellte Fragen

Um gerente de projeto é alguém que ajuda a gerenciar projetos para organizações de maneira ordenada e eficiente. Os gerentes de projeto supervisionam planos, orçamentos e recursos e usam dados para tomar decisões coerentes. As empresas contam com esses gerentes para criar processos de fluxo de trabalho, lançar novos projetos e gerar economia.

Há muita demanda por gerentes de projeto. Um estudo do Project Management Institute revelou que, até o ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas para preencher as funções relacionadas ao gerenciamento de projetos. À medida que o local de trabalho continua a crescer e evoluir, os gerentes de projeto atuam como uma peça fundamental da capacidade de uma organização de se adaptar e permanecer ágil.

Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Além de definir o plano e orientar os colegas de equipe durante o projeto, eles têm a tarefa de gerenciar mudanças e riscos. Cada dia é dinâmico e diferente para um gerente desse tipo porque eles estão no centro do projeto, construindo relacionamentos, priorizando tarefas e entregando resultados. Usando várias ferramentas e modelos, além de um conjunto de habilidades exclusivas, o gerente de projeto traz ordem ao caos.

Uma das partes mais interessantes de ingressar na área de gerenciamento de projetos é o grande número de oportunidades de trabalho disponíveis. O Project Management Institute estima que os empregadores precisarão preencher cerca de 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos a cada ano até 2027.

O Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google ajuda você a desenvolver conjuntos essenciais de habilidades nessa área e visão de negócios. Ao aprender e praticar as abordagens de gerenciamento de projetos incluídas neste programa, você se preparará para funções de nível introdutório em uma variedade de setores. Alguns títulos comuns incluem Gerente de Programa, Gerente de Projeto Júnior, Coordenador de Projeto, Scrum Master e muito mais. O gerenciamento de projetos é uma habilidade que se presta a muitos tipos diferentes de funções em vários setores, com muitas oportunidades de crescimento na carreira.

Planilhas (por exemplo, Planilhas Google, Microsoft Excel etc.), aplicativos de processamento de texto (por exemplo, Documentos Google, Microsoft Word etc.) e aplicativos de apresentação (por exemplo, Apresentações Google, Microsoft Powerpoint, Keynote etc.) serão usados. Além disso, os alunos terão a opção de usar o Asana e aprender sobre outras ferramentas comuns de gerenciamento de trabalho.

O Google é um membro aprovado do Programa de Parceiros de Treinamento Autorizado do Project Management Institute, que garante que os profissionais tenham acesso a experiências de treinamento consistentes e de alta qualidade. Aqueles que concluírem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google se qualificarão para mais de 100 horas de educação em gerenciamento de projetos que se aplicam diretamente aos requisitos para credenciais do PMI reconhecidas globalmente, como a certificação Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

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