Ja, aber die praktische Arbeit ist eher angewandt und angeleitet als laborbasiert oder projektlastig. Sie werden Quizfragen, Diskussionsaufforderungen und von Kollegen überprüfte Aufgaben bearbeiten, in denen Sie die Personalprobleme eines Unternehmens analysieren oder einen Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter erstellen. Diese Praxis hilft Ihnen, die Rahmenwerke in realistischen Einstellungssituationen anzuwenden, anstatt nur darüber zu lesen.

Der Kurs deckt den gesamten Einstellungszyklus ab: Personalplanung, Rekrutierung, Auswahl und Onboarding. Sie lernen, wie die Einstellung von Mitarbeitern mit der Unternehmensstrategie zusammenhängt, wie man Rekrutierungsansätze vergleicht, wie man Instrumente wie Arbeitsplatzanalysen und strukturierte Interviews einsetzt und wie man rechtliche und ethische Fragen, einschließlich einiger US-spezifischer Arbeitsgesetze, bei der Auswahl berücksichtigt. Insgesamt erhalten Sie einen Überblick darüber, wie Unternehmen Rollen definieren, Kandidaten auswählen und neuen Mitarbeitern zum Erfolg verhelfen, sobald sie im Unternehmen sind.

Sie sollten in der Lage sein, die Einstellung systematischer anzugehen, von der Definition der Rolle über die Bewertung der Kandidaten bis hin zur Vorbereitung der Einarbeitung. Sie könnten zum Beispiel interne und externe Rekrutierungsoptionen vergleichen, mehr berufsbezogene Interviewfragen verfassen oder eine Checkliste für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter erstellen. Da es sich um einen breit angelegten Management- und HR-Kurs handelt, liegt das Hauptergebnis eher in einem besseren Urteilsvermögen und einem strukturierteren Prozess als in spezialisierten juristischen Kenntnissen.

Das Konzept steht im Vordergrund, und es werden angeleitete Übungen eingebaut. Der größte Teil des Lernstoffs wird durch Lektionen, Beispiele und Lektüre vermittelt, die dann durch Tests, Diskussionen und von Kollegen überprüfte Aufgaben vertieft werden, anstatt durch Übungen oder ein großes, eigenständiges Projekt.