Aufbauend auf den in der ersten Sitzung gewonnenen Erkenntnissen untersuchen wir im zweiten Modul verschiedene Rahmenwerke der industriellen Organisation und diskutieren die Bedeutung der Auswirkungen der Branche auf die Unternehmensleistung. Zu den Stichworten dieses Moduls gehören Wettbewerb, Attraktivität der Branche und das "Fünf-Kräfte"-Rahmenwerk.

Ziel dieser Sitzung ist es, die Rolle der Unternehmensressourcen und -fähigkeiten bei der Entwicklung und Formulierung einer starken Strategie zu verstehen. Insbesondere werden wir Konzepte wie die Wertschöpfungskette, Kernfähigkeiten, heterogene Ressourcen und den VRIO-Rahmen diskutieren.

Die Chancen und Herausforderungen einer internationalen Geschäftstätigkeit unterscheiden sich erheblich vom nationalen Kontext. Um die Strategie in einem globalen Kontext zu verstehen, konzentrieren wir uns daher auf das multinationale Unternehmen und erörtern strategische Begriffe wie Auslandseintrittsmodus, Standortstrategien, globale Integration/lokale Anpassung und Distanz.

In diesem Modul werden wir die Prozesse der strategischen Entscheidungsfindung untersuchen und erforschen, wie sich diese auf die Unternehmensleistung auswirken. Wir werden Themen wie "begrenzte Rationalität", Managementpolitik und versteckte Kosten diskutieren.

Auf der Grundlage der in diesem Kurs behandelten Inhalte ist es Ihre Aufgabe, eine Strategie für das dänische Designunternehmen e-Types zu formulieren. Insbesondere sollten Sie auf der Grundlage einer Analyse des Unternehmens und des Umfelds eine starke Strategie formulieren, wie e-Types sich weiterentwickeln sollte. Im Folgenden finden Sie Hintergrundinformationen über das Unternehmen und die Aufgabe.