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Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
In diesem Kurs gibt es 6 Module
Selbst eine gründlich entwickelte Unternehmensstrategie kann scheitern, wenn Sie ihrer Umsetzung nicht genügend Aufmerksamkeit schenken. Dies gilt insbesondere für Strategien, die auf Innovation beruhen oder in einem komplexen oder sich schnell verändernden Umfeld umgesetzt werden. Im 20. Jahrhundert war die erfolgreiche Umsetzung von Stabilität geprägt und erfolgte in der Regel durch Hierarchie und Kontrolle. Heute geht es darum, dynamisch zu bleiben und schnell auf Wettbewerbs- und Technologietrends zu reagieren, ohne dabei das strategische Ziel aus den Augen zu verlieren. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - Ziele und Vorgaben für die Strategieumsetzung zu formulieren - Organisationsstrukturen zu identifizieren, die zu bestimmten Strategien passen - zu verstehen, wie die Unternehmenskultur bei der Umsetzung genutzt werden kann - zu beschreiben, wie die Strategie kommuniziert werden kann, damit die Organisation sie "versteht" - Risiken bei der Umsetzung zu erkennen und zu mindern
In diesem Modul legen wir den Grundstein für die Strategieumsetzung und sehen uns den Kurs aus der Vogelperspektive an. Dann tauchen wir ein in die Formulierung von umsetzbaren Zielen auf der Grundlage der Strategie, in bewährte Verfahren zur Erstellung von Metriken und zur Festlegung von Zielen und lernen zwei spezifische Tools zur Ableitung umsetzbarer, messbarer Ziele aus einer Strategie kennen.
Das ist alles enthalten
5 Videos4 Lektüren2 Aufgaben3 Diskussionsthemen
Infos zu Modulinhalt anzeigen
5 Videos•Insgesamt 26 Minuten
Einführung in die Strategieumsetzung•7 Minuten
Leistungsmanagement-Systeme•2 Minuten
Balanced Scorecard•6 Minuten
OKR•4 Minuten
Ziele und Maßnahmen•7 Minuten
4 Lektüren•Insgesamt 40 Minuten
Samsung und Apple in China, 2013•10 Minuten
Metriken bei Nonprofit-Organisationen•10 Minuten
Metriken bei Zappos•10 Minuten
Modul 1 Folien•10 Minuten
2 Aufgaben•Insgesamt 60 Minuten
Einführung•30 Minuten
Leistungsmanagement-Systeme•30 Minuten
3 Diskussionsthemen•Insgesamt 30 Minuten
Samsung und Apple in China, 2013•10 Minuten
Metriken bei Nonprofit-Organisationen•10 Minuten
Metriken bei Zappos•10 Minuten
Strategie und Organisationsstruktur aufeinander abstimmen
Modul 2•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Die Struktur Ihrer Organisation kann gut oder schlecht zu der Strategie passen, die Sie umsetzen. In diesem Modul lernen wir, welche Organisationsstruktur für Ihre Strategie geeignet ist.
Das ist alles enthalten
16 Videos5 Lektüren3 Aufgaben4 Diskussionsthemen
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16 Videos•Insgesamt 25 Minuten
Modul Intro•1 Minute
Lektion 1 Intro•1 Minute
Mechanistische und organische Strukturen•2 Minuten
Beziehung zwischen Struktur und Strategie•1 Minute
Abmessungen der Struktur•4 Minuten
Lektion 2 Intro•1 Minute
Funktionelle Struktur•1 Minute
Struktur der Abteilungen•2 Minuten
Matrix Struktur•2 Minuten
Netzwerkstruktur•2 Minuten
Lektion 3 Intro•1 Minute
Auswahl der Struktur einer Geschäftseinheit auf der Grundlage strategischer Ziele•1 Minute
Autonome Einheiten•4 Minuten
Beidhändigkeit•1 Minute
Erkennen von und Reagieren auf Veränderungen•2 Minuten
Modul Schlussfolgerung•1 Minute
5 Lektüren•Insgesamt 50 Minuten
Jungfrau vs. Apple•10 Minuten
Struktur und Strategie bei Toyota•10 Minuten
Flache Strukturen•10 Minuten
Beidhändigkeit•10 Minuten
Modul 2 Folien•10 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 90 Minuten
Warum Struktur bei der Strategieumsetzung wichtig ist•30 Minuten
Strukturierung der Organisation•30 Minuten
Strukturierung von Geschäftseinheiten•30 Minuten
4 Diskussionsthemen•Insgesamt 40 Minuten
Jungfrau vs. Apple•10 Minuten
Struktur und Strategie bei Toyota•10 Minuten
Flache Strukturen•10 Minuten
Beidhändigkeit•10 Minuten
Kommunikation der Strategie innerhalb der Organisation
Modul 3•4 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Die richtige Kommunikation ist entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie die Strategie vertikal kommunizieren und wie Sie die Zusammenarbeit und die Aufwärtskommunikation im Unternehmen erleichtern.
Das ist alles enthalten
12 Videos7 Lektüren3 Aufgaben5 Diskussionsthemen
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12 Videos•Insgesamt 20 Minuten
Modul Intro•1 Minute
Lektion 1 Intro•1 Minute
Was zu kommunizieren ist•1 Minute
Wie Sie kommunizieren•3 Minuten
Strategischer Konsens•1 Minute
Lektion 2 Intro•0 Minuten
Horizontale Kommunikation•2 Minuten
Zusammenarbeit und selbstorganisierende Teams•3 Minuten
Lektion 3 Intro•1 Minute
Tools für die Aufwärtskommunikation•2 Minuten
Die Organisation mit schlechten Nachrichten vertraut machen•3 Minuten
Organisatorisches Lernen•2 Minuten
7 Lektüren•Insgesamt 70 Minuten
Stephen Elops "Brennende Plattform" Memo•10 Minuten
All-Hands Meetings bei Zappos•10 Minuten
Zusammenarbeit bei Cisco•10 Minuten
Kollaboration bei Pixar•10 Minuten
Selbstorganisierende Teams•10 Minuten
Kollaboration und Aufwärtskommunikation bei Google•10 Minuten
Modul 3 Folien•10 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 90 Minuten
Vertikale Kommunikation der Strategie•30 Minuten
Horizontale Kommunikation und Kollaboration•30 Minuten
Nach oben kommunizieren•30 Minuten
5 Diskussionsthemen•Insgesamt 50 Minuten
Stephen Elops "Brennende Plattform" Memo•10 Minuten
All-Hands Meetings bei Zappos•10 Minuten
Kollaboration bei Pixar•10 Minuten
Selbstorganisierende Teams•10 Minuten
Kollaboration und Aufwärtskommunikation bei Google und Cisco•10 Minuten
Umgang mit Widerständen und anderen Risiken bei der Implementierung
Modul 4•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Die Umsetzung von Strategien ist selten eine Übung in Sicherheit. Neue Strategien können in der Organisation Bedenken oder Widerstand hervorrufen oder anfällig für andere Risiken sein.
Das ist alles enthalten
8 Videos4 Lektüren2 Aufgaben3 Diskussionsthemen
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8 Videos•Insgesamt 21 Minuten
Modul Intro•0 Minuten
Lektion 1 Intro•1 Minute
Ursachen des Widerstands•4 Minuten
Umgang mit Widerstand•4 Minuten
Modelle für die Umsetzung einer neuen Initiative•3 Minuten
Lektion 2 Intro•1 Minute
Identifizierung von Risiken•5 Minuten
Planung zur Risikominderung•3 Minuten
4 Lektüren•Insgesamt 40 Minuten
Widerstand gegen den Wandel überwinden•10 Minuten
Die neue Strategie von Samsung, 2011•10 Minuten
Uber in Frankreich, Sommer 2015•10 Minuten
Modul 4 Folien•10 Minuten
2 Aufgaben•Insgesamt 60 Minuten
Widerstände gegen Veränderungen erkennen und bewältigen•30 Minuten
Management anderer Risiken für die Implementierung•30 Minuten
3 Diskussionsthemen•Insgesamt 30 Minuten
Widerstand gegen den Wandel überwinden•10 Minuten
Die neue Strategie von Samsung, 2011•10 Minuten
Uber in Frankreich, Sommer 2015•10 Minuten
Nutzung der Organisationskultur
Modul 5•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Wie die Struktur kann auch die Kultur einer Organisation die Umsetzung unterstützen oder behindern. In diesem Modul definieren wir, was Kultur ist, erfahren, wie sie sich auf die Umsetzung auswirken kann, und untersuchen, wann und wie sie verändert werden kann.
Das ist alles enthalten
9 Videos4 Lektüren2 Aufgaben3 Diskussionsthemen
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9 Videos•Insgesamt 25 Minuten
Modul Intro•1 Minute
Lektion 1 Intro•1 Minute
Was ist Organisationskultur?•5 Minuten
Subkulturen•3 Minuten
Starke und schwache Kulturen•4 Minuten
Lektion 2 Intro•1 Minute
Wie Kultur geschaffen und verbreitet wird•4 Minuten
Anpassung der Kultur zur Unterstützung der Implementierung•4 Minuten
Kulturelle Werte in Verbindung mit Kreativität und Innovation•3 Minuten
4 Lektüren•Insgesamt 40 Minuten
Kultur bei Netflix•10 Minuten
Kultur bei Nucor•10 Minuten
Kultur bei Chipotle•10 Minuten
Modul 5 Folien•10 Minuten
2 Aufgaben•Insgesamt 60 Minuten
Was ist Kultur•30 Minuten
Kultur in der Umsetzung•30 Minuten
3 Diskussionsthemen•Insgesamt 30 Minuten
Kultur bei Netflix•10 Minuten
Kultur bei Nucor•10 Minuten
Kultur bei Chipotle•10 Minuten
Macht und informelle Netzwerke. Kurs-Ende
Modul 6•4 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Je flacher die Organisation ist, desto eher spielen informelle Netzwerke und Macht bei der Umsetzung einer Strategie eine Rolle. In diesem Modul untersuchen wir, wie Macht und informelle Netzwerke in der Organisation genutzt werden können, um die Umsetzung einer Strategie zu erleichtern. Anschließend schließen wir den Kurs ab und besprechen die Prüfungsaufgabe.
Die zentral in Kopenhagen, der Hauptstadt Dänemarks, gelegene Copenhagen Business School (CBS) ist mit fast 23.000 Studenten eine der größten Business Schools in Europa. Die CBS bietet forschungsbasierte Studiengänge von Weltrang auf Undergraduate-, Graduate- und PhD-Ebene sowie Executive- und andere Post-Experience-Programme an
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
Lernender seit 2020
„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“
Larry W.
Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“
Bewertungen von Lernenden
4.6
954 Bewertungen
5 stars
76,02 %
4 stars
16,12 %
3 stars
4,39 %
2 stars
1,57 %
1 star
1,88 %
Zeigt 3 von 954 an
T
TM
5·
Geprüft am 27. Juni 2020
Great course which covers many aspects of implementation that are not usually noticed, amazing content again from CBS
H
HL
5·
Geprüft am 15. Nov. 2017
Very complete overview of all aspects related to strategy implementation within organisation. Not only related to innovation but from a broader perspective.
B
BB
5·
Geprüft am 3. Feb. 2016
Great course! Definitely my best of the series. Highly detailed with very pointed insights. Slides were also very helpful in ensuring retention of knowledge. Great stuff- bravo!
Wann werde ich Zugang zu den Vorlesungen und Aufgaben haben?
Um Zugang zu den Kursmaterialien und Aufgaben zu erhalten und um ein Zertifikat zu erwerben, müssen Sie die Zertifikatserfahrung erwerben, wenn Sie sich für einen Kurs anmelden. Sie können stattdessen eine kostenlose Testversion ausprobieren oder finanzielle Unterstützung beantragen. Der Kurs kann stattdessen die Option "Vollständiger Kurs, kein Zertifikat" anbieten. Mit dieser Option können Sie alle Kursmaterialien einsehen, die erforderlichen Bewertungen abgeben und eine Abschlussnote erhalten. Dies bedeutet auch, dass Sie kein Zertifikat erwerben können.
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Ist finanzielle Hilfe verfügbar?
Ja. Für ausgewählte Lernprogramme können Sie finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium beantragen, wenn Sie die Einschreibegebühr nicht aufbringen können. Wenn für das von Ihnen gewählte Lernprogramm eine finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium verfügbar ist, finden Sie auf der Beschreibungsseite einen Link zur Beantragung.