In dieser Sitzung werden die strategischen Fragen angesprochen, bei denen die ökologische Nachhaltigkeit eine Schlüsselrolle spielt, wie z.B. die Sicherung der Betriebsgenehmigung, der Umgang mit dem Wettbewerb und die Gestaltung der Wahrnehmung durch Verbraucher und Gesellschaft. Lernziele: Vertiefung der verschiedenen Wege, auf denen das Thema ökologische Nachhaltigkeit zu einem Thema für die Unternehmensstrategie wird

In dieser Sitzung wird zunächst die Idee der Umweltsensibilität vorgestellt, die für Unternehmen in verschiedenen Geschäftsbereichen und in verschiedenen Teilen der Welt unterschiedlich sein wird. Anschließend werden sechs strategische Ansätze entwickelt, die Unternehmen verfolgen können, je nachdem, inwieweit sie sich an die Gesetzgebung halten oder darüber hinausgehen wollen. Lernziele: Das Konzept der Umweltsensibilität verstehen und die verschiedenen Ebenen der Reaktion erkunden. Darüber hinaus werden die Lernenden in der Lage sein, den richtigen Ansatz für bestimmte Unternehmen in einem bestimmten Sektor und an einem bestimmten Ort zu bestimmen

Bei der Wahl einer Strategie für den Umgang mit Umweltfragen geht es unter anderem darum, das breite Spektrum der Umweltinteressengruppen vollständig zu verstehen. In dieser Sitzung wird untersucht, wie die Bewegung entstanden ist. Dabei werden vier Arten von Gruppen unterschieden und es wird untersucht, wie Unternehmen mit diesen Gruppen interagieren können (und umgekehrt). Lernziele: Die Natur von vier verschiedenen Arten von Umweltinteressengruppen zu erforschen, um ihre Motivationen und Verhaltensweisen besser zu verstehen

In dieser Sitzung werden die Unterschiede zwischen den einzelnen Branchen untersucht, darunter die Automobilindustrie, Öl und Gas, schnelldrehende Konsumgüter, Bergbau und IT/Unterhaltungselektronik. Wir werden auch die Situation in den Vereinigten Staaten mit der in Europa, China, Indien und Afrika vergleichen. Lernziele: Die Bedeutung der Anpassung der Strategie eines bestimmten Unternehmens an seinen Sektor, seine geografische Ausdehnung und sogar an die Art seiner Eigentums- und Führungsstruktur zu unterstreichen, bevor eine spezifische strategische Antwort entwickelt wird

In dieser Sitzung wird ein integrierter Rahmen für die Bearbeitung der in den anderen Sitzungen vorgestellten Themen vorgestellt, um eine Strategie zu entwickeln. Dazu gehört es, die Vergangenheit und die Gegenwart des Unternehmens zu verstehen, mit einem Zeithorizont von 10-20 Jahren in die Zukunft zu blicken, die Kosten und Vorteile der verschiedenen Optionen so weit wie möglich zu quantifizieren und sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen - vom Vorstand bis hin zum Linienmanagement - die gewählte Richtung versteht. Lernziele: Durchgehen der entscheidenden Schritte, die erforderlich sind, um eine solide Strategie für den Umgang mit ökologischer Nachhaltigkeit in einem bestimmten Unternehmen oder einer bestimmten Institution zu entwickeln