Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, führt Sie jeder Weg dorthin. Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, dafür zu sorgen, dass jeder das Ziel kennt. Die effektivsten Manager setzen Erwartungen und bewerten die Leistung ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf diese Erwartungen und helfen ihnen mit einem Coaching-Ansatz, das Ziel zu erreichen. Genau das werden Sie in diesem Kurs lernen! Sie werden herausfinden, wie Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern, die Sie führen, Erwartungen entwickeln können. Wenn Sie auf Erwartungen stoßen, die nicht erfüllt werden, lernen Sie, wie Sie die "Coaching-Algebra" anwenden, um die zugrunde liegenden Probleme zu ermitteln, die die Leistung behindern, und wie Sie als Manager-Coach darauf reagieren können.

Wir freuen uns darauf, mit Ihnen diese wichtigen Coaching-Themen zu besprechen!

In der Specialization Coaching Skills for Managers haben wir viele Themen zur Verbesserung von Coaching-Gesprächen mit unseren Mitarbeitern besprochen. Jetzt ist es an der Zeit, all diese Theorie und Diskussion in die Praxis umzusetzen und großartige Beispiele für gewöhnliche Coaching-Gespräche zu untersuchen! Hinweis: Dieser Kurs baut auf allen vorherigen Kursen der Spezialisierung Coaching-Fähigkeiten für Manager auf. Es wird dringend empfohlen, die in diesen Kursen behandelten Themen vor der Teilnahme an diesem Kurs zu absolvieren oder damit vertraut zu sein. Insbesondere sollten Sie mit den Coaching-Strategien und -Werkzeugen vertraut sein, die in den vorangegangenen Kursen besprochen wurden (z.B. die 5-Whys-Technik, Widerstand gegen das, was ist, u.a.), und Sie sollten ein umfassendes Verständnis des Gedankenmodells und seiner verschiedenen Komponenten haben: Umstände, Gedanken, Gefühle, Handlungen und Ergebnisse. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, angemessene und effektive Strategien zu demonstrieren, wenn Sie Coaching-Gespräche mit Ihren Mitarbeitern führen. Durch die Untersuchung und Analyse gängiger Coaching-Szenarien, die in diesem Kurs durchgespielt werden, werden Sie ein gutes Gespür dafür haben, was in einem solchen Gespräch gut und was nicht so gut funktioniert. Insbesondere werden Sie in der Lage sein, besser zwischen einem entwicklungsorientierten Coaching-Ansatz und einem direktiven Führungsstil zu unterscheiden, neue Strategien und Techniken für den Umgang mit Defiziten in der Einstellung und den Fähigkeiten zu erörtern, zu beschreiben, wie man die Feedbackschleife in einem Gespräch effektiv einsetzt, und den Einsatz guter Fragetechniken und des Gedankenmodells zu demonstrieren, um einem Mitarbeiter nicht nur dabei zu helfen, Probleme zu identifizieren, sondern ihm auch dabei zu helfen, seine Denkweise wirklich zu ändern. Bei der letzten Aufgabe geht es darum, tatsächlich ein Coaching-Gespräch mit einer anderen Person zu führen, in dem Sie alles anwenden können, was Sie in diesem Kurs und in der gesamten Specialization Coaching Skills for Managers gelernt haben. Auch hier wird den Teilnehmern dringend empfohlen, die anderen Kurse der Spezialisierung zu absolvieren, bevor sie diesen Kurs belegen. Vor allem die Aufgabenstellung für die Peer Review ist ohne die Kenntnis der in diesen Kursen behandelten Themen nur schwer zu bewältigen. Nachdem Sie die Kursunterlagen durchgearbeitet und die Beurteilungen abgeschlossen haben, werden Sie in der Lage sein, effektivere Einzel-Coaching-Gespräche mit Ihren Führungskräften zu führen und Ihr Verständnis für die wesentliche Praxis von Coaching-Gesprächen zu vertiefen.