Gregory Sauter, président de Crossroads Advisory et fondateur de Smart City Works Infrastructure Actuator, présente l'industrie de l'ingénierie et de la construction. Christopher Toomey, vice-président principal d'AECOM Global Programs, compare la gestion de programme (PgM), la gestion de projet (PM) et la gestion de la construction (CM). Le module se termine avec le professeur Odeh qui fait la distinction entre les processus de construction et de fabrication.

Le professeur Odeh présente les principes fondamentaux du cycle de développement d'un projet. Phillip White, avocat au sein du cabinet international Dentons, donne un aperçu des types de contrats. William J. McConnell, PDG de Vertex Companies, passe en revue les bases du cautionnement et Tim McManus, vice-président des projets d'investissement et d'infrastructure chez McKinsey and Company, aborde les méthodes de réalisation des projets et les cautionnements.

L'architecte Sam Spada parle de la méthode Lean Project Delivery et des Lean Design Behaviors. La livraison de projet allégée est un processus de gestion de projet qui élimine les efforts, le temps et les coûts inutiles dans la planification, la conception et la construction de projets d'investissement afin de livrer ce que le propriétaire apprécie.

Ryan Prime, directeur du développement durable chez Skanska USA, parle du développement durable, c'est-à-dire un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. Ryan passera également en revue les systèmes d'évaluation de la durabilité en se concentrant plus particulièrement sur le système d'évaluation Envision.

Paul Haining, responsable de l'environnement chez Skanska USA, souligne l'importance de l'environnement, de la santé et de la sécurité dans les processus de construction.

Dareen Salama du groupe STV présente la gestion de l'information sur les bâtiments (BIM) et illustre les utilisations de la BIM pendant le cycle de vie du projet.

Bob Preto, président-directeur général de Strategic Program Management LLC, évoque les projets internationaux de développement et de construction. Le principal défi des projets internationaux est le risque : comprendre le risque, répartir le risque et gérer le risque. Dans ce module, vous apprendrez à identifier les types de risques que l'on trouve dans les projets de construction internationaux et vous apprendrez un cadre à utiliser pour comprendre les risques.

Gus Maimis, premier vice-président de STV Construction, présente les caractéristiques essentielles d'un gestionnaire de projet et les aspects les plus importants d'un gestionnaire de projet efficace. Vous apprendrez à construire un organigramme de projet et à comprendre les rôles les plus courants dans un projet de construction. Le module Gus donne un aperçu des différentes méthodes de passation des marchés qu'un chef de projet peut rencontrer dans le cadre de la gestion d'un projet. Le module se termine par un examen des risques potentiels, du point de vue du gestionnaire de projet, associés à un projet.

Le professeur Odeh examine l'importance de la planification et de l'ordonnancement des projets. La planification permet de développer un cadre pour l'exécution, le suivi et le contrôle du projet. Vous découvrirez et développerez une structure de répartition du travail (SRT) pour un projet. Ce module couvre également les normes et la codification des projets de construction. Vous apprendrez à définir des plans de construction et à établir votre liste d'activités dans le cadre d'un système de codification standard. Les systèmes de codification de projet fournissent un cadre pour la planification et le contrôle du projet en tant que moyen de communication.