Merci de vous joindre à nous pour ce module ! Vous apprendrez à reconnaître les forces et les barrières - visibles et invisibles - qui existent dans les équipes. À l'instar de l'histoire du pont George Washington de la semaine 1, où vous avez découvert le cadrage et la pensée systémique, vous apprendrez ici à définir, cadrer et diagnostiquer les problèmes et les conflits qui peuvent survenir dans les équipes ; vous apprendrez également à réfléchir à la collecte de données et à la création de solutions efficaces ! Rejoignez-nous à la table.

Merci de vous être joints à nous pour les modules 1 et 2. Dans les modules précédents, vous avez découvert le cadrage, le recadrage, la pensée systémique et l'approche diagnostique des groupes et des équipes. Dans ce module, vous découvrirez les structures de groupes et d'équipes, qu'il s'agisse de les désactiver ou de les activer. Vous apprendrez également à diffuser les innovations et à avoir des conversations productives en utilisant l'échelle d'inférence comme guide.

Merci d'être restés et d'avoir participé à nos conversations émergentes. Si vous nous avez accompagnés tout au long des semaines 1, 2 et 3, nous sommes maintenant à la fin de notre discussion en cours sur l'apprentissage en équipe - dans cette section, nous nous concentrerons sur les systèmes et structures d'adaptation complexes qui favorisent et accélèrent l'engagement, l'apprentissage et les conversations d'équipe. Venez nous rejoindre.