Universidad de los Andes

Gestión del alcance: el qué de la triple restricción

Ce cours n'est pas disponible en Français (France)

Nous sommes actuellement en train de le traduire dans plus de langues.
Universidad de los Andes

Gestión del alcance: el qué de la triple restricción

Ce cours fait partie de Spécialisation "Programa Especializado en Gerencia de Proyectos Complejos"

Gonzalo Vela Medina

Instructeur : Gonzalo Vela Medina

4 302 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

En savoir plus

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

124 avis

niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
Planning flexible
4 semaines à 10 heures une semaine
Apprenez à votre propre rythme
99%
La plupart des étudiants ont apprécié ce cours
Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

124 avis

niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
Planning flexible
4 semaines à 10 heures une semaine
Apprenez à votre propre rythme
99%
La plupart des étudiants ont apprécié ce cours

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Project Documentation
  • Catégorie : Project Management Life Cycle
  • Catégorie : Project Scoping
  • Catégorie : Project Planning
  • Catégorie : Product Roadmaps
  • Catégorie : Scope Management
  • Catégorie : Project Management Institute (PMI) Methodology
  • Catégorie : Project Management
  • Catégorie : Requirements Management
  • Catégorie : Work Breakdown Structure

Détails à connaître

Certificat partageable

Ajouter à votre profil LinkedIn

Évaluations

10 devoirs

Enseigné en Espagnol

91%

of learners achieved a positive career outcome

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

En savoir plus sur Coursera pour les affaires
logos de Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G et L'Oreal

Élaborez votre expertise du sujet

Ce cours fait partie de la Spécialisation "Programa Especializado en Gerencia de Proyectos Complejos"
Lorsque vous vous inscrivez à ce cours, vous êtes également inscrit(e) à cette Spécialisation.
  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
  • Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
  • Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
  • Obtenez un certificat professionnel partageable

Il y a 7 modules dans ce cours

Antes de empezar, revisa la bienvenida y la lectura con recomendaciones.

Inclus

1 vidéo2 lectures1 plugin

Bienvenido al primer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Aquí entenderás qué hace que un proyecto sea complejo y qué retos implica su gestión. A partir de diversos esquemas de alineación estratégica entenderás cómo se segmenta un proyecto de este tipo de acuerdo con los lineamientos del Project Management Institute (PMI®). Al finalizar este módulo estarás en capacidad de determinar qué elementos hacen a un proyecto complejo y bajo qué esquema de alineación estratégica se manejan este tipo de proyectos.

Inclus

2 vidéos3 lectures1 devoir1 sujet de discussion

Descripción: Bienvenido al segundo módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción, en el cual estudiarás el modelo de ciclo de vida de los proyectos complejos, complicados y simples. Para esto, conocerás el modelo de ciclo de vida de los programas, propuesto por el Project Management Institute (PMI®); posteriormente revisaremos el ciclo de vida de los proyectos introduciendo las fases y los procesos, los cuales permiten desarrollar el proyecto y obtener los beneficios. Finalmente, estudiaremos cómo se desagrega un proyecto simple en procesos y enfatizaremos en el hecho de que un proyecto puede tener diferentes puntos de vista, dependiendo de los interesados y los enfoques para su realización.

Inclus

3 vidéos4 lectures1 devoir1 sujet de discussion

Bienvenido al tercer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo vamos a estudiar cómo formular un proyecto complejo. Partiendo de los insumos que nos da el caso de negocio, podemos desarrollar los diferentes documentos que nos apoyarán para la gestión del proyecto complejo tal como el acta de constitución, el mapa de ruta del proyecto complejo y el registro de beneficios del proyecto. Con estos primeros entregables podemos tener una idea de lo que se espera del proyecto complejo, además de un bosquejo de los beneficios que esperamos alcanzar y con qué recursos contamos para ello.

Inclus

4 vidéos3 lectures2 devoirs

Bienvenido al cuarto módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo nos adentraremos en el concepto de línea base y estudiaremos un componente fundamental del curso: la triple restricción. En este módulo vamos a entender que el alcance es la base fundamental para definir el cronograma del proyecto y que con un cronograma establecido podemos determinar los costos del proyecto.

Inclus

2 vidéos3 lectures1 devoir

Bienvenido al quinto módulo del curso Gestión del Alcance: “el qué de la triple restricción”. En este módulo vamos a identificar los elementos fundamentales que constituyen el alcance de un proyecto. La definición del alcance se materializa en documentos en los cuales se plasman detalladamente los resultados que entregará el proyecto, con sus características y atributos. Así mismo, se identifica y esquematiza el trabajo necesario para producir los resultados. A lo largo de las lecciones de este módulo exploraremos la manera en que se elabora el enunciado del alcance. En el siguiente módulo abordaremos los conceptos de estructura de desagregación del trabajo (EDT) y diccionario de la EDT, los cuales juntos con el enunciado del alcance, constituyen la línea base de alcance.

Inclus

8 vidéos6 lectures2 devoirs

Bienvenido al sexto, y último, módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Presentaremos y pondremos en práctica los conceptos fundamentales acerca de la estructura de desagregación del trabajo, conocida como EDT. La EDT es el método más conocido para representar y mostrar el alcance de un proyecto. Consiste en un diagrama jerárquico que muestra el proyecto, sus entregables principales y una identificación de alto nivel del trabajo necesario para construir los entregables. Al finalizar el módulo, podrás poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, definiendo el alcance para alguno de los tres casos de proyectos complejos que encontrarás.

Inclus

6 vidéos5 lectures3 devoirs1 sujet de discussion

Obtenez un certificat professionnel

Ajoutez ce titre à votre profil LinkedIn, à votre curriculum vitae ou à votre CV. Partagez-le sur les médias sociaux et dans votre évaluation des performances.

Instructeur

Évaluations de l’enseignant
(35 évaluations)
Gonzalo Vela Medina
Universidad de los Andes
1 Cours4 302 apprenants

Offert par

Universidad de los Andes

En savoir plus sur Leadership and Management

Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?

Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

Avis des étudiants

  • 5 stars

    89,60 %

  • 4 stars

    9,60 %

  • 3 stars

    0 %

  • 2 stars

    0 %

  • 1 star

    0,80 %

Affichage de 3 sur 124

HR

Révisé le 19 août 2021

CG

Révisé le 31 oct. 2021

EG

Révisé le 20 déc. 2023

Voir plus d’avis

Foire Aux Questions

Plus de questions

Aide financière disponible,