Oui, mais il s'agit d'une pratique guidée plutôt que d'une pratique axée sur les projets. Vous répondrez à des questionnaires et à des devoirs écrits qui vous demanderont d'évaluer les mesures, de réfléchir aux erreurs de mesure courantes et de relier les données à des questions telles que le chiffre d'affaires, la qualité de l'embauche ou les relations avec les employés. Vous aurez ainsi l'occasion d'appliquer chaque idée au fur et à mesure que vous l'apprenez.

Le cours est axé sur les mesures et les indicateurs clés de performance en matière de ressources humaines, en particulier sur la manière de choisir des mesures qui soutiennent les objectifs de l'entreprise. Vous utiliserez ces idées dans des domaines tels que le recrutement, la formation, la rémunération et les avantages sociaux, les relations avec les employés et l'expérience des employés, puis vous apprendrez comment les tableaux de bord, les cartes de pointage et les analyses de rentabilité aident à communiquer les résultats. Dans l'ensemble, cet ouvrage vous apprend à transformer les données relatives au personnel en décisions stratégiques plus claires.

À la fin, vous devriez être en mesure d'identifier les sources de données RH utiles, de définir des mesures significatives et d'expliquer ce que ces mesures signifient pour l'entreprise. Par exemple, vous pourriez évaluer les mesures de recrutement ou de rotation du personnel, repérer les choix de mesures faibles et présenter des arguments en faveur du changement à l'aide d'éléments probants. L'accent est mis sur la prise de décisions plus solides en matière de ressources humaines, et non sur la modélisation statistique avancée.

Il s'agit plutôt d'une approche conceptuelle, avec une pratique guidée intégrée. La majeure partie du cours explique comment les indicateurs de ressources humaines soutiennent les décisions, puis les renforce par des quiz et de courts travaux écrits plutôt que par des laboratoires ou des projets de grande envergure.