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Recomendamos concluir os cursos na ordem apresentada, pois o conteúdo de cada curso se baseia nas informações das lições anteriores. Este é o segundo curso de uma série de seis que constituem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google.

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Início do projeto: Como começar um projeto bem-sucedido

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Início do projeto: Como começar um projeto bem-sucedido

Ce cours fait partie de Certificat Professionnel Google Project Management (PT)

Instructeur : Google Career Certificates

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4 modules

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436 avis

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

Planning flexible

2 semaines à 10 heures une semaine

Apprenez à votre propre rythme

99%

La plupart des étudiants ont apprécié ce cours

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Ce que vous apprendrez

Compreender o significado da fase de início do projeto do ciclo de vida do projeto.
Compreender os componentes-chave dos termos de abertura de projetos e desenvolver um termo de abertura de projeto para o início do projeto.
Concluir uma análise das partes interessadas e utilizar os gráficos RACI para definir e comunicar responsabilidades.
Avaliar várias ferramentas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades do projeto.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Stakeholder Analysis
Catégorie : Project Scoping
Catégorie : Project Management Life Cycle
Catégorie : Scope Management
Catégorie : Project Documentation
Catégorie : Project Management
Catégorie : Accountability Frameworks
Catégorie : Team Management
Catégorie : Performance Metric
Catégorie : Goal Setting
Catégorie : Cost Benefit Analysis
Catégorie : Stakeholder Communications
Catégorie : Stakeholder Management

Outils que vous découvrirez

Catégorie : Project Management Software

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Ce cours fait partie de la Certificat Professionnel Google Project Management (PT)

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Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
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Il y a 4 modules dans ce cours

Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Este curso mostrará como preparar um projeto para o sucesso na primeira fase do ciclo de vida do projeto, a fase de início do projeto. Ao explorar os componentes-chave dessa fase, você aprenderá como definir e gerenciar metas de projeto, entregas, escopo e critérios para o sucesso. Você descobrirá como usar ferramentas e modelos como organograma de análise de partes interessadas e termos de abertura do projeto para ajudar a definir as expectativas do projeto e comunicar funções e responsabilidades. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos.

Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Compreender o significado da fase de início do projeto do ciclo de vida do projeto. - Descrever os componentes-chave da fase de início do projeto. - Determinar os benefícios e custos de um projeto. - Definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto. - Definir o escopo do projeto e diferenciar entre tarefas que estão dentro e fora do escopo. - Explicar como gerenciar a deformação do escopo para evitar impactar as metas do projeto. - Definir e medir os critérios de sucesso de um projeto. - Concluir uma análise das partes interessadas e explicar sua importância. - Utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto. - Identificar os principais componentes dos termos de abertura de projetos e desenvolver um termo de abertura para o início do projeto. - Avaliar várias ferramentas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades do projeto.

Você aprenderá como o programa é estruturado, compreenderá a importância da fase de início de um projeto, descreverá seus componentes-chave e compreenderá como determinar os benefícios e custos de um projeto.

Inclus

5 vidéos3 lectures2 devoirs1 sujet de discussion1 plugin

5 vidéosTotal 16 minutes

Introdução ao Curso 23 minutes
Por que o início do projeto é essencial?4 minutes
Principais componentes do início do projeto4 minutes
Afsheen: Ouvindo para aprender3 minutes
Finalização1 minute

3 lecturesTotal 30 minutes

Visão geral do Curso 210 minutes
Recursos úteis para começar10 minutes
Realizar uma análise custo-benefício10 minutes

2 devoirsTotal 65 minutes

Reflexão: Início do projeto e componentes-chave25 minutes
Desafio semanal 140 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Conhecer os colegas10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorar: Início do projeto10 minutes

Você aprenderá como definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto; como definir o escopo do projeto, diferenciar entre as tarefas que estão dentro e fora do escopo e evitar deformação do escopo; e como definir e medir os critérios de sucesso de um projeto.

Inclus

12 vidéos10 lectures5 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin

12 vidéosTotal 60 minutes

Introdução: Como definir metas, escopo e critérios de sucesso do projeto2 minutes
Como determinar as metas e entregas do projeto6 minutes
Como definir metas SMART8 minutes
Como navegar por revisões próprias e de colegas5 minutes
Introdução a OKRs7 minutes
Como determinar o escopo de um projeto5 minutes
Como monitorar e manter o escopo de um projeto7 minutes
Como gerenciar mudanças no escopo de um projeto6 minutes
Torie: a importância de se manter dentro do escopo2 minutes
Como lançar e encerrar um projeto4 minutes
Como definir critérios de sucesso8 minutes
Finalização1 minute

10 lecturesTotal 100 minutes

Metas SMART: como tornar as metas significativas10 minutes
Opcional: o que é preciso saber sobre tarefas avaliadas por pares10 minutes
Como criar OKRs para o seu projeto10 minutes
Exemplo de atividade opcional: crie OKRs para seu projeto10 minutes
Coleta de informações para definir escopo10 minutes
Estratégias para controlar a deformação de escopo10 minutes
Opcional: rever a Restrição Tripla10 minutes
Não se esqueça de encerrar: como medir o sucesso do projeto10 minutes
Acompanhamento e comunicação de critérios de sucesso10 minutes
Como usar OKRs para avaliar o progresso10 minutes

5 devoirsTotal 124 minutes

Atividade opcional: crie OKRs para seu projeto30 minutes
Teste seu conhecimento: como identificar as metas do projeto12 minutes
Teste seu conhecimento: Como definir o escopo do projeto8 minutes
Reflexão: como aplicar a Restrição Tripla19 minutes
Desafio semanal 255 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Atividade: defina e determine metas de projeto SMART60 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Antigos objetivos do projeto10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorar: Projeto Plant Pals: Início10 minutes

Você aprenderá a definir funções e responsabilidades do projeto, concluir uma análise de partes interessadas e utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto.

Inclus

9 vidéos9 lectures5 devoirs1 sujet de discussion2 plugins

9 vidéosTotal 35 minutes

Introdução: Como trabalhar de maneira eficiente com as partes interessadas2 minutes
Acessibilidade para gerentes de projeto4 minutes
Como escolher uma equipe de projeto5 minutes
Como definir funções do projeto6 minutes
John: A importância de uma equipe de projeto3 minutes
Como concluir uma análise das partes interessadas8 minutes
Elementos de um gráfico RACI5 minutes
Os que completam o certificado: manter-se motivado no programa1 minute
Finalização1 minute

9 lecturesTotal 90 minutes

Revisão: As peças para um equipe de projeto de sonho10 minutes
Funções essenciais do projeto10 minutes
Como priorizar partes interessadas e gerenciar a adesão10 minutes
Exemplo de atividade: conclua uma análise das partes interessadas e do organograma10 minutes
Como construir um gráfico RACI10 minutes
Exemplo: Definir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI10 minutes
Como obter o máximo de um gráfico RACI10 minutes
Exemplo de atividade: Atribuir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI10 minutes
Por que os projetos falham: Erros de início10 minutes

5 devoirsTotal 148 minutes

Atividade: conclua uma análise das partes interessadas e do organograma30 minutes
Teste seu conhecimento: como avaliar as partes interessadas8 minutes
Atividade: Definir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI30 minutes
Atividade: Atribuir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI30 minutes
Desafio semanal 350 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

O que você traz para uma equipe?10 minutes

2 pluginsTotal 45 minutes

Identificar: responsabilidades da função do projeto30 minutes
Explorar: Entrevistas das partes interessadas15 minutes

Você aprenderá os recursos normalmente necessários para gerenciar um projeto, reconhecerá a importância da documentação clara e consistente do projeto, entenderá os principais componentes das propostas e dos termos de abertura de projetos, e desenvolverá um termo de abertura de projeto e avaliará várias ferramentas de gerenciamento para atender às necessidades do projeto.

Inclus

10 vidéos8 lectures3 devoirs1 évaluation par les pairs2 sujets de discussion1 plugin

10 vidéosTotal 35 minutes

Introdução: Utilizar recursos e ferramentas para o sucesso do projeto1 minute
Recursos essenciais do projeto6 minutes
O valor da documentação do projeto2 minutes
Propostas de projetos e termos de abertura 1014 minutes
Desenvolver um termo de abertura do projeto6 minutes
Uso de ferramentas para um gerenciamento de projetos eficaz4 minutes
Explorar tipos de ferramenta de gerenciamento de projetos4 minutes
Ferramentas comuns de gerenciamento de projetos4 minutes
Amar: Ferramentas são nossas melhores amigas.2 minutes
Conclusão do curso2 minutes

8 lecturesTotal 80 minutes

Gerenciar recursos para fazer o trabalho10 minutes
Termos de abertura do projeto: Elementos e formatos10 minutes
Introdução de novas ferramentas para uma equipe10 minutes
Como usar o Planilhas Google para gerenciamento de projetos 10 minutes
Como demonstrar seu conhecimento sobre ferramentas de gerenciamento de projetos10 minutes
Criar um rastreador de ferramentas de gerenciamento de projetos10 minutes
Glossário da semana 210 minutes
Introdução ao Curso 310 minutes

3 devoirsTotal 79 minutes

Teste seu conhecimento: Ferramentas de avaliação10 minutes
Reflexão: Ferramentas de projeto19 minutes
Desafio semanal 450 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Atividade: Crie um termo de abertura do projeto60 minutes

2 sujets de discussionTotal 20 minutes

Ferramentas do comércio10 minutes
Sua jornada de aprendizado10 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Identificar: Componentes de um termo de abertura do projeto15 minutes

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Cours
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Planejamento de projetos: Como reunir tudo
Cours
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Execução do projeto: Como executar o projeto
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Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020

’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021

’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

Avis des étudiants

5 stars
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4 stars
4,81 %
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Affichage de 3 sur 436

Révisé le 17 nov. 2024

Estou muito satisfeito com os conteúdos do curso e estou cada dia mais interessado em dar continuidade.

Révisé le 22 août 2022

Um curso ótimo do começo ao fim. As aulas são muito dinâmicas e o material muito bem organizado.

Révisé le 11 août 2022

Completo. Não vou escrever mais coisas porque já escrevi bastante nas discussões. Grato.

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Foire Aux Questions

Um gerente de projeto é alguém que ajuda a gerenciar projetos para organizações de maneira ordenada e eficiente. Os gerentes de projeto supervisionam planos, orçamentos e recursos e usam dados para tomar decisões coerentes. As empresas contam com esses gerentes para criar processos de fluxo de trabalho, lançar novos projetos e gerar economia.

Há muita demanda por gerentes de projeto. Um estudo do Project Management Institute revelou que, até o ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas para preencher as funções relacionadas ao gerenciamento de projetos. À medida que o local de trabalho continua a crescer e evoluir, os gerentes de projeto atuam como uma peça fundamental da capacidade de uma organização de se adaptar e permanecer ágil.

Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Além de definir o plano e orientar os colegas de equipe durante o projeto, eles têm a tarefa de gerenciar mudanças e riscos. Cada dia é dinâmico e diferente para um gerente desse tipo porque eles estão no centro do projeto, construindo relacionamentos, priorizando tarefas e entregando resultados. Usando várias ferramentas e modelos, além de um conjunto de habilidades exclusivas, o gerente de projeto traz ordem ao caos.

Uma das partes mais interessantes de ingressar na área de gerenciamento de projetos é o grande número de oportunidades de trabalho disponíveis. O Project Management Institute estima que os empregadores precisarão preencher cerca de 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos a cada ano até 2027.

O Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google ajuda você a desenvolver conjuntos essenciais de habilidades nessa área e visão de negócios. Ao aprender e praticar as abordagens de gerenciamento de projetos incluídas neste programa, você se preparará para funções de nível introdutório em uma variedade de setores. Alguns títulos comuns incluem Gerente de Programa, Gerente de Projeto Júnior, Coordenador de Projeto, Scrum Master e muito mais. O gerenciamento de projetos é uma habilidade que se presta a muitos tipos diferentes de funções em vários setores, com muitas oportunidades de crescimento na carreira.

Planilhas (por exemplo, Planilhas Google, Microsoft Excel etc.), aplicativos de processamento de texto (por exemplo, Documentos Google, Microsoft Word etc.) e aplicativos de apresentação (por exemplo, Apresentações Google, Microsoft Powerpoint, Keynote etc.) serão usados. Além disso, os alunos terão a opção de usar o Asana e aprender sobre outras ferramentas comuns de gerenciamento de trabalho.

O Google é um membro aprovado do Programa de Parceiros de Treinamento Autorizado do Project Management Institute, que garante que os profissionais tenham acesso a experiências de treinamento consistentes e de alta qualidade. Aqueles que concluírem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google se qualificarão para mais de 100 horas de educação em gerenciamento de projetos que se aplicam diretamente aos requisitos para credenciais do PMI reconhecidas globalmente, como a certificação Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

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