Dois-je suivre les cours dans un ordre précis?

Nous recommandons fortement de suivre les cours dans l’ordre présenté, car le contenu de chacun s’appuie sur les connaissances acquises lors des cours précédents. Il s'agit du deuxième cours d'une série de six qui constituent le Certificat en gestion de projet Google.

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Lancement du projet : Démarrer un projet réussi

Ce cours fait partie de Certificat Professionnel Gestion de projet de Google

Instructeur : Google Career Certificates

Inclus avec En savoir plus

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4 modules

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

10 avis

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

2 semaines à compléter

à 10 heures par semaine

Planning flexible

Apprenez à votre propre rythme

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Ce que vous apprendrez

Comprendre l'importance de la phase initiale du cycle de vie du projet.
Comprendre les éléments clés d’une charte de projet et en développer une aux fins de la phase initiale.
Effectuer une analyse des partenaires et utiliser le RACI afin de définir et de communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.
Évaluer divers outils de gestion de projet afin de répondre aux besoins du projet.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Smart Goals
Catégorie : Accountability
Catégorie : Project Performance
Catégorie : Stakeholder Management
Catégorie : Project Management Life Cycle
Catégorie : Project Documentation
Catégorie : Stakeholder Communications
Catégorie : Project Management
Catégorie : Goal Setting
Catégorie : Project Scoping
Catégorie : Stakeholder Analysis
Catégorie : Project Planning
Catégorie : Stakeholder Engagement
Catégorie : Scope Management
Catégorie : Performance Metric
Catégorie : Cost Benefit Analysis

Outils que vous découvrirez

Catégorie : Project Management Software

Détails à connaître

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Évaluations

15 devoirs

Enseigné en Français

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Ce cours fait partie de la Certificat Professionnel Gestion de projet de Google

Lorsque vous vous inscrivez à ce cours, vous êtes également inscrit(e) à ce Certificat Professionnel.

Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
Obtenez un certificat professionnel partageable auprès de Google

Il y a 4 modules dans ce cours

Il s'agit du deuxième cours du programme Certificat en gestion de projet de Google. Vous y découvrirez comment favoriser la réussite d’un projet durant la première phase de son cycle de vie : la phase initiale. En explorant les éléments clés de celle-ci, vous apprendrez à définir et à gérer les objectifs, les livrables, la portée et les critères de réussite du projet. Vous verrez comment utiliser des outils et des modèles, comme des grilles d'analyse des partenaires et des chartes de projet pour vous aider à définir les attentes du projet et à communiquer les rôles et les responsabilités. Les chefs de projet actuels Google continueront de vous instruire et de vous fournir des approches pratiques afin d’accomplir ces tâches tout en vous faisant part des meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir.

Les stagiaires qui terminent ce programme devraient avoir les connaissances nécessaires pour postuler un emploi de niveau débutant dans la gestion de projet. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure : - De comprendre l'importance de la phase initiale du cycle de vie du projet. - De décrire les éléments clés de la phase initiale du projet. - De déterminer les avantages et les coûts d'un projet. - De définir et de créer des objectifs et des livrables mesurables. - De définir la portée du projet et de différencier entre les tâches qui s’inscrivent au sein de la portée et celle qui n’en font pas partie. - De comprendre comment gérer le glissement de la portée afin d’éviter un impact sur les objectifs du projet. - D’établir et de mesurer les critères de réussite d'un projet. - D’effectuer une analyse des partenaires et d’expliquer son importance. - D’utiliser des matrices RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet. - De comprendre les éléments clés d’une charte de projet et d’en développer une aux fins de la phase initiale. - D’évaluer divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins de celui-ci.

Vous apprendrez comment le programme est structuré, vous comprendrez l'importance de la phase initiale d'un projet, décrirez ses éléments clés et saurez comment déterminer les avantages et les coûts d'un projet.

Inclus

5 vidéos3 lectures2 devoirs1 sujet de discussion1 plugin

5 vidéosTotal 16 minutes

Introduction au cours 23 minutes
Pourquoi le lancement d’un projet est-il essentiel?4 minutes
Éléments clés de la phase initiale d’un projet4 minutes
Afsheen : Écouter pour apprendre3 minutes
Synthèse1 minute

3 lecturesTotal 30 minutes

Présentation du cours 210 minutes
Ressources utiles pour commencer10 minutes
Réalisation d'une analyse coûts-avantages10 minutes

2 devoirsTotal 65 minutes

Réflexion : Phase initiale et éléments clés du projet25 minutes
Défi hebdomadaire 140 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Rencontre et accueil10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorer : Lancement du projet10 minutes

Vous apprendrez à définir et à créer des objectifs et des livrables mesurables, à définir la portée du projet, à différencier les tâches qui sont dans la portée et hors de la portée, et à éviter le glissement de la portée, et comment définir et mesurer les critères de réussite d’un projet.

Inclus

12 vidéos10 lectures5 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin

12 vidéosTotal 60 minutes

Introduction : Définir les objectifs, la portée et les critères de réussite du projet2 minutes
Déterminer les objectifs et les livrables du projet6 minutes
Comment définir des objectifs SMART8 minutes
Naviguer dans les évaluations par les pairs/autoévaluations5 minutes
Introduction aux OKR7 minutes
Déterminer la portée d’un projet5 minutes
Suivi et maintien de la portée d’un projet7 minutes
Gérer les changements apportés à la portée d’un projet6 minutes
Torie : L’importance de rester dans la portée2 minutes
Lancement et aboutissement d’un projet4 minutes
Définir les critères de réussite8 minutes
Synthèse1 minute

10 lecturesTotal 100 minutes

Objectifs SMART : Donner du sens aux objectifs10 minutes
Facultatif : Ce qu’il faut savoir sur les devoirs notés par les pairs10 minutes
Créer des OKR pour votre projet10 minutes
Exemple d’activité facultative : Créez des OKR pour votre projet10 minutes
Recueillir des renseignements pour définir la portée10 minutes
Stratégies de contrôle du glissement de la portée10 minutes
Facultatif : Examen de la triple contrainte10 minutes
N’oubliez pas de conclure : Mesurer la réussite d’un projet10 minutes
Suivi et communication des critères de réussite10 minutes
Utiliser les OKR pour évaluer les progrès10 minutes

5 devoirsTotal 124 minutes

Activité facultative : Créez des OKR pour votre projet30 minutes
Tester vos connaissances : Identifier les objectifs du projet12 minutes
Testez vos connaissances : Définir la portée du projet8 minutes
Réflexion : Application de la triple contrainte19 minutes
Défi hebdomadaire 2 55 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Activité : Définir et déterminer les objectifs d’un projet SMART60 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Objectifs antérieurs du projet10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorer : Projet Plant Pals : Phase initiale10 minutes

Vous apprendrez à définir les rôles et les responsabilités du projet, à effectuer une analyse des intervenants et à utiliser les graphiques RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.

Inclus

9 vidéos9 lectures5 devoirs1 sujet de discussion2 plugins

9 vidéosTotal 35 minutes

Introduction : Travailler efficacement avec les intervenants2 minutes
Accessibilité pour les gestionnaires de projet4 minutes
Choisir une équipe de projet5 minutes
Définition des rôles de projet6 minutes
John : L’importance d’une équipe de projet3 minutes
Réalisation d’une analyse des intervenants8 minutes
Éléments d’un graphique RACI5 minutes
Lauréats de certificats : Rester motivé dans le programme1 minute
Synthèse1 minute

9 lecturesTotal 90 minutes

Analyse : Les éléments constitutifs d’une équipe de rêve pour un projet10 minutes
Rôles essentiels du projet10 minutes
Définir la priorité des intervenants et générer leur adhésion10 minutes
Exemplaire d’activité : Réaliser une analyse des intervenants et grille de priorisation10 minutes
Création d’un graphique RACI10 minutes
Exemplaire : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI10 minutes
Tirer le meilleur parti d’un graphique RACI10 minutes
Exemplaire d’activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI10 minutes
Pourquoi les projets échouent : Erreurs d’initiation10 minutes

5 devoirsTotal 148 minutes

Activité : Réaliser une analyse des intervenants et grille de priorisation30 minutes
Tester vos connaissances : Évaluation des intervenants8 minutes
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI30 minutes
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI30 minutes
Défi hebdomadaire 350 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Quelle est votre contribution au sein d’une équipe?10 minutes

2 pluginsTotal 45 minutes

Déterminez : Les responsabilités des rôles du projet30 minutes
Explorer : Entretiens avec les partenaires15 minutes

Vous apprendrez les ressources typiques nécessaires à la gestion d’un projet, reconnaîtrez l’importance d’une documentation de projet claire et cohérente, comprendrez les éléments clés des propositions de projet et des chartes, et développerez une charte de projet. En outre, vous évaluerez divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.

Inclus

10 vidéos8 lectures3 devoirs1 évaluation par les pairs2 sujets de discussion1 plugin

10 vidéosTotal 35 minutes

Introduction : Utilisation de ressources et d’outils pour la réussite du projet1 minute
Ressources essentielles pour le projet6 minutes
La valeur de la documentation du projet2 minutes
Propositions et chartes de projets 1014 minutes
Élaboration d’une charte de projet 6 minutes
Utilisation d’outils pour une gestion de projets efficace4 minutes
Explication des types d’outils de gestion de projets4 minutes
Outils de gestion de projets courants4 minutes
Amar : Les outils sont nos meilleurs amis.2 minutes
Résumé du cours2 minutes

8 lecturesTotal 80 minutes

Gérer les ressources pour que le travail soit accompli10 minutes
Chartes de projets : Éléments et formats10 minutes
Présentation de nouveaux outils à une équipe10 minutes
Utilisation de Google Sheets pour la gestion de projet10 minutes
Démontrer votre connaissance des outils de gestion de projets10 minutes
Construire un système de suivi des outils de gestion de projet10 minutes
Cours 2 Glossaire10 minutes
Commencer le cours 310 minutes

3 devoirsTotal 79 minutes

Tester vos connaissances : Outils d’évaluation 10 minutes
Réflexion : Outils de projet19 minutes
Défi hebdomadaire 450 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Activité : Créer une charte de projet60 minutes

2 sujets de discussionTotal 20 minutes

Outils du métier10 minutes
Votre parcours d’apprentissage10 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Identifier : les composants d'une charte de projet15 minutes

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Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020

’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021

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Chaitanya A.

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Foire Aux Questions

Un(e) chef de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les chefs de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les chefs de projet pour créer des processus de travail, pour lancer de nouveaux projets et pour diminuer les coûts.

Les chefs de projet sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute (PMI) a révélé que d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que le milieu de travail continue de croître et d'évoluer, les chefs de projet constituent un élément essentiel de la capacité d'une entreprise à s'adapter et à rester agile.

Les chefs de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour se déroule de façon dynamique et différente pour un(e) chef de projet, car, se trouvant au cœur du projet, il(elle) établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats! En utilisant divers outils et modèles et en s’appuyant sur un ensemble de compétences uniques, le(la) chef de projet met de l’ordre dans le chaos.

Le grand nombre de possibilités d'emploi est l’un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet. En fait, le PMI estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions nouveaux rôles axés sur les projets, et ce, chaque année jusqu'en 2027.

Le certificat en gestion de projet de Google vous aide à développer des compétences essentielles dans ce domaine ainsi qu’un sens aigu des affaires. En apprenant et en mettant en pratique les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de chef de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les titres de poste les plus courants figurent ceux de chef de programme, de chef de projet débutant(e), de coordinateur(trice) de projet, de maître(esse) Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à une variété de rôles dans de nombreux secteurs ainsi qu’à des possibilités d’évolution de carrière élargies.

Des feuilles de calcul (par exemple, Google Sheets, Microsoft Excel, etc.), des applications de traitement de texte (par exemple, Google Docs, Microsoft Word, etc.) et des applications de présentation (par exemple, Google Slides, Microsoft PowerPoint, Keynote, etc.) seront utilisées. En outre, les apprenants auront la possibilité d'utiliser Asana et de se familiariser avec d'autres outils courants de la gestion du travail.

Google est un membre agréé du Programme de partenariat de formation autorisé du Project Management Institute, qui garantit que les praticiens ont accès à des activités de formation cohérentes et de grande qualité. Les personnes qui terminent le Certificat en gestion de projet de Google seront admissibles à plus de 100 heures de formation en gestion de projet qui s'appliqueront directement aux titres de compétence du PMI reconnus mondialement, comme la certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

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