Oui, mais le travail pratique est guidé plutôt qu'axé sur les outils. Vous travaillerez à travers des quiz basés sur des scénarios et des activités pratiques, telles que la comparaison des approches de développement, l'analyse des situations de projet et la rédaction d'une charte de projet pour un projet de smartwatch. Ce cours est donc idéal si vous souhaitez appliquer chaque concept au fur et à mesure que vous l'apprenez, sans avoir besoin d'un logiciel spécialisé.

Vous découvrirez comment les projets passent de l'idée à la livraison, y compris le rôle du chef de projet, les documents de projet et les mesures de la réussite du projet. Le cours explique également les groupes de processus, les PMO, la gouvernance et la façon dont les équipes travaillent avec des approches prédictives, adaptatives et hybrides. Ensemble, ces sujets vous aident à comprendre comment les projets sont organisés, guidés et connectés aux objectifs de l'entreprise.

Après avoir terminé, vous devriez être en mesure d'expliquer les concepts de base de la gestion de projet et de suivre le déroulement d'un projet, de son lancement à sa clôture. Vous devriez également être en mesure d'analyser un scénario de projet de base en identifiant les objectifs, le champ d'application, les étapes, les parties prenantes, les risques et une approche de livraison appropriée. Un exemple pratique est la création d'une charte de projet simple qui rassemble ces éléments.

Il est plus axé sur les concepts que sur les projets. L'essentiel de l'apprentissage se fait à partir de leçons et de lectures sur les principes, les groupes de processus, la gouvernance et les approches de livraison, avec des quiz guidés et des exercices de mise en situation pour renforcer les idées.