Qu'est-ce que j'apprendrai réellement dans ce cours de gestion de projet ?

Vous apprendrez comment les projets sont lancés, planifiés, livrés et clôturés, et comment un chef de projet aide à aligner ce travail sur les objectifs de l'entreprise. La formation commence par des idées fondamentales telles que le cycle de vie du projet et le rôle du chef de projet, puis se poursuit avec les groupes de processus, les approches de développement et la valeur d'un PMO. Vous appliquerez ces idées par le biais d'activités basées sur des scénarios et d'une activité finale sur la charte.

Dois-je avoir des connaissances en gestion de projet avant de commencer ce cours ?

Non, vous n'avez pas besoin d'une expérience préalable en gestion de projet pour commencer. Le cours commence par expliquer ce que sont les projets, ce que font les chefs de projet et comment les projets passent de l'idée à l'exécution avant d'aborder des sujets plus détaillés en matière de planification et de gouvernance. Une certaine aisance avec le travail en entreprise ou en équipe peut être utile, mais le cours ne suppose pas que vous connaissiez déjà les termes PMP ou les méthodes de projet.

Ce cours est-il adapté aux débutants en gestion de projet ?

Oui, ce cours est adapté aux débutants qui souhaitent une introduction générale à la gestion de projet plutôt qu'une formation à un outil spécifique. Les leçons expliquent clairement les concepts de base avant d'aborder les groupes de processus, les documents de projet et les approches d'exécution courantes telles que les approches prédictives et adaptatives. Il peut sembler moins adapté si vous recherchez des exercices de certification avancés ou une formation approfondie à une méthodologie.

Combien de temps faut-il pour terminer ce cours ?

Il faut s'attendre à un total d'environ 17 heures de travail, que de nombreux apprenants peuvent répartir sur environ deux semaines, à raison de 8 à 10 heures par semaine. La charge de travail est divisée en courtes leçons, lectures, quiz et activités guidées, de sorte qu'elle est plus régulière qu'intense. Le cours comprend des leçons, des lectures, des exercices pratiques, des quiz et un projet final.

Ce cours comporte-t-il des exercices ou des projets pratiques ?

Oui, mais le travail pratique est guidé plutôt qu'axé sur les outils. Vous travaillerez à travers des quiz basés sur des scénarios et des activités pratiques, telles que la comparaison des approches de développement, l'analyse des situations de projet et la rédaction d'une charte de projet pour un projet de smartwatch. Ce cours est donc idéal si vous souhaitez appliquer chaque concept au fur et à mesure que vous l'apprenez, sans avoir besoin d'un logiciel spécialisé.

Quelles sont les compétences et les thèmes abordés dans ce cours ?

Vous découvrirez comment les projets passent de l'idée à la livraison, y compris le rôle du chef de projet, les documents de projet et les mesures de la réussite du projet. Le cours explique également les groupes de processus, les PMO, la gouvernance et la façon dont les équipes travaillent avec des approches prédictives, adaptatives et hybrides. Ensemble, ces sujets vous aident à comprendre comment les projets sont organisés, guidés et connectés aux objectifs de l'entreprise.

Que puis-je faire après avoir terminé ce cours ?

Après avoir terminé, vous devriez être en mesure d'expliquer les concepts de base de la gestion de projet et de suivre le déroulement d'un projet, de son lancement à sa clôture. Vous devriez également être en mesure d'analyser un scénario de projet de base en identifiant les objectifs, le champ d'application, les étapes, les parties prenantes, les risques et une approche de livraison appropriée. Un exemple pratique est la création d'une charte de projet simple qui rassemble ces éléments.

Ce cours est-il plus axé sur la théorie ou sur l'apprentissage pratique ?

Il est plus axé sur les concepts que sur les projets. L'essentiel de l'apprentissage se fait à partir de leçons et de lectures sur les principes, les groupes de processus, la gouvernance et les approches de livraison, avec des quiz guidés et des exercices de mise en situation pour renforcer les idées.

Pourquoi devrais-je choisir ce cours plutôt que d'autres cours de gestion de projet ?

Ce cours est un excellent choix si vous souhaitez avoir une vue d'ensemble de la gestion de projet plutôt que de vous concentrer sur un outil ou une méthode. Il relie le rôle du chef de projet, les groupes de processus, les PMO, la gouvernance et les approches de livraison, puis renforce cela avec des scénarios guidés et un exercice de charte de projet. Choisissez-le si vous souhaitez un langage clair en matière de gestion de projet, un contexte de planification pratique et un contenu qui soutient également la préparation à l'examen PMP.

Principes fondamentaux de la gestion de projet

Principes fondamentaux de la gestion de projet

Ce cours fait partie de plusieurs programmes.

Enseigné en Français (doublage IA)

Instructeur : Microsoft

88 237 déjà inscrits

Inclus avec

4 modules

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

578 avis

niveau Débutant

Expérience recommandée

Planning flexible

2 semaines à 10 heures une semaine

Apprenez à votre propre rythme

95%

La plupart des étudiants ont apprécié ce cours

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2 semaines à 10 heures une semaine

Apprenez à votre propre rythme

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Ce que vous apprendrez

Comprendre les concepts et principes de base de la Gestion de projet.
Identifier et analyser les différentes approches de la planification du projet en vue d'une exécution efficace.
Discuter de la valeur et des avantages qu'un Bureau de Gestion de projet (PMO) peut apporter à une organisation.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Cycle de vie de la gestion de projet
Catégorie : Bureau de gestion des projets (PMO)
Catégorie : Gestion des parties prenantes
Catégorie : Méthodologie du Project Management Institute (PMI)
Catégorie : Planification du projet
Catégorie : Engagement des parties prenantes
Catégorie : Gestion des processus
Catégorie : Mise en œuvre du projet
Catégorie : Gestion de projet
Catégorie : Leadership
Catégorie : Analyse des parties prenantes

Détails à connaître

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Évaluations

20 devoirs

Enseigné en Français (doublage IA)

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Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
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Il y a 4 modules dans ce cours

Le cours sur les principes fondamentaux de la gestion de projet offre une vue d'ensemble des concepts et compétences essentiels de la gestion de projet, en vous guidant à travers le rôle d'un gestionnaire de projet. L'accent est mis sur les processus et les méthodologies utilisés pour assurer une gestion de projet efficace, ainsi que sur les différentes approches permettant d'assurer une planification et une exécution sans heurts pour atteindre les objectifs de l'entreprise. A l'issue de ce cours, vous serez en mesure de :

- Décrire les concepts et principes de base de la gestion de projet - Identifier et analyser les différentes approches adoptées pour la planification de projet - Discuter de la valeur et des avantages qu'un bureau de gestion de projet (PMO) peut apporter à une organisation C'est un excellent moyen de se préparer à l'examen PMI® Authorized PMP® reconnu par l'industrie, une norme mondiale dans la certification de la gestion de projet.

Détails du module

Dans ce module, vous examinerez le rôle essentiel d'un gestionnaire de projet, en explorant les responsabilités et les compétences requises pour naviguer dans les complexités de l'exécution d'un projet. Vous passerez ensuite en revue les principes fondamentaux qui guident les pratiques de gestion de projet, ce qui vous permettra d'acquérir une solide compréhension des concepts de base qui sont à l'origine des résultats fructueux des projets.

Inclus

11 vidéos9 lectures5 devoirs1 sujet de discussion

11 vidéosTotal 62 minutes

Introduction du cours : Principes de base de la Gestion de projet4 minutes
Une journée dans la vie : L'évolution du rôle du gestionnaire de projet4 minutes
Bienvenue à l'IA générative pour tous6 minutes
Comprendre les capacités de l'IA générative pour les fonctions métiers9 minutes
IA générative - Sous le capot8 minutes
Les pièges et les lacunes potentielles de l'IA GEN6 minutes
Quel est le rôle d'un gestionnaire de projet ?4 minutes
Aptitudes et compétences en matière de leadership du gestionnaire de projet5 minutes
Principes et valeurs de la Gestion de projet5 minutes
Portefeuilles, programmes et projets4 minutes
Résumé du projet : Introduction à la gestion de projet et au PMP7 minutes

9 lecturesTotal 85 minutes

Programme du cours : Principes de base de la Gestion de projet10 minutes
Comment réussir ce cours10 minutes
Terminologie de l'IA générative10 minutes
L'IA générative dans les entreprises10 minutes
Facteurs externes dans la création de projets10 minutes
Progression de carrière pour les gestionnaires de projet10 minutes
Les 12 principes et domaines de performance de la Gestion de projet10 minutes
Comparaison de portefeuilles, de programmes et de projets10 minutes
Ressources complémentaires : Introduction à la gestion de projet et au PMP5 minutes

5 devoirsTotal 90 minutes

Quiz de connaissances générales15 minutes
Contrôle des connaissances : Le rôle d'un gestionnaire de projet15 minutes
Arrêt de la pratique : Portefeuilles, programmes et projets15 minutes
Contrôle des connaissances : Les principes de la gestion de projet15 minutes
Quiz du module : Introduction à la gestion de projet et au PMP30 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Invitation à la discussion : Qu'espérez-vous apprendre ?10 minutes

Dans ce module, vous développerez les compétences nécessaires pour identifier et décrire les cinq groupes de processus de gestion de projet. Vous apprendrez comment les 49 processus s'intègrent aux groupes de processus et serez initié au concept d'analyse des problèmes afin de pouvoir suggérer de bonnes solutions et contribuer à la prise de décisions intelligentes.

Inclus

13 vidéos9 lectures9 devoirs

13 vidéosTotal 85 minutes

Approche de la gestion de projet basée sur les processus4 minutes
Le processus d'adaptation7 minutes
Gestion des prestations5 minutes
Plan de gestion des prestations5 minutes
Plans de gestion des filiales6 minutes
Mesures de réussite du projet6 minutes
Quel est l'environnement du projet ?7 minutes
Gouvernance7 minutes
Structures organisationnelles6 minutes
Approches en matière de développement7 minutes
Définitions du cycle de vie et des phases8 minutes
Approches de développement itératives et incrémentales6 minutes
Résumé du projet : groupes de processus de gestion de projet9 minutes

9 lecturesTotal 85 minutes

Approche de la gestion de projet basée sur les processus10 minutes
Documents de projet et d'entreprise10 minutes
Réussite du projet et réalisation des avantages10 minutes
Types de structures organisationnelles10 minutes
Bureau de la gestion de projet10 minutes
Considérations pour le choix d'une approche de développement10 minutes
Approches de développement itératives et incrémentales avec des études de cas à titre d'exemple10 minutes
Arrêt de la pratique : Caractéristiques de l'approche de développement10 minutes
Ressources complémentaires : Groupes de processus de gestion de projet5 minutes

9 devoirsTotal 180 minutes

Arrêt de la pratique : Processus et groupes de processus15 minutes
Activité : Appliquer le processus d'adaptation15 minutes
Contrôle des connaissances : Processus de projet et groupes de processus15 minutes
Activité : Évaluation du plan30 minutes
Contrôle des connaissances : Plan de gestion du projet15 minutes
Contrôle des connaissances : L'environnement du projet15 minutes
Activité : Identifier les approches de développement30 minutes
Contrôle des connaissances : Approches en matière de développement15 minutes
Module quiz : Groupes de processus de gestion de projet30 minutes

Tout au long de ce module, vous vous concentrerez sur les personnes impliquées dans un projet d'entreprise et apprendrez à identifier leurs intérêts, leurs attentes et la mesure dans laquelle elles peuvent influencer le projet.

Inclus

8 vidéos6 lectures4 devoirs

8 vidéosTotal 47 minutes

Le rôle du parrain6 minutes
Introduction aux modèles, méthodes et artefacts7 minutes
Modèles de changement6 minutes
Artéfacts couramment utilisés4 minutes
Qu'est-ce que la gestion des produits ?6 minutes
Le cycle de vie des projets et la gestion de projet se recoupent6 minutes
Rôles de la gestion des produits7 minutes
Résumé du projet : composantes de l'exécution du projet5 minutes

6 lecturesTotal 55 minutes

Modèles de leadership situationnel10 minutes
Modèles de communication10 minutes
Modèles de motivation10 minutes
Méthodes courantes10 minutes
Détails sur les artefacts couramment utilisés10 minutes
Ressources supplémentaires : Composantes de l'exécution du projet5 minutes

4 devoirsTotal 105 minutes

Activité : S'adapter au changement30 minutes
Contrôle des connaissances : Modèles, méthodes et artefacts15 minutes
Activité : Gestion de projet versus gestion de produit30 minutes
Module quiz : Composantes de la réalisation d'un projet30 minutes

Dans ce module, vous mettrez vos compétences en pratique. Vous réfléchirez aux principaux points d'apprentissage que vous avez examinés pendant le cours et vous réaliserez l'évaluation finale et l'activité pratique.

Inclus

1 vidéo2 lectures2 devoirs1 plugin

1 vidéoTotal 6 minutes

Récapitulatif du cours : Les fondamentaux de la Gestion de projet6 minutes

2 lecturesTotal 25 minutes

A propos de l'évaluation finale10 minutes
Exercice : Charte du projet15 minutes

2 devoirsTotal 120 minutes

Auto-évaluation : Charte du projet30 minutes
Quiz du cours : Les fondamentaux de la Gestion de projet90 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Exemple : Charte du projet15 minutes

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