Oui, il y a du travail pratique, mais il est guidé plutôt qu'axé sur un projet. Vous ferez des exercices pratiques tels que la construction d'une matrice d'attribution des responsabilités, l'application de méthodes d'estimation aux activités et l'ordonnancement du travail en fonction des dépendances. Vous aurez ainsi l'occasion d'utiliser chaque idée de planification dans son contexte, au lieu de vous contenter d'en entendre parler.

Le cours est axé sur la planification des ressources, l'estimation et l'ordonnancement. Vous apprendrez à identifier les besoins d'un projet, à estimer les quantités et les coûts, à attribuer les responsabilités et à utiliser des outils tels que les jalons et le chemin critique pour élaborer un calendrier réaliste. Le cours fait également le lien entre ces décisions et la gestion de la qualité, de sorte que la planification est considérée comme faisant partie intégrante de la livraison d'un travail de qualité, et pas seulement dans les délais impartis.

Après avoir terminé, vous devriez être en mesure de diviser le travail du projet en activités, d'estimer le personnel et les ressources nécessaires et d'organiser ce travail dans un calendrier de base. Pour un petit projet, cela peut signifier attribuer des rôles à l'aide d'une matrice de type RACI, fixer des jalons et repérer les tâches qui ont le plus d'impact sur le calendrier. Ce cours vous permet d'acquérir des compétences utiles en matière de planification, en particulier pour les projets pour lesquels le temps, le coût et la coordination sont importants.

Il s'agit davantage d'un concept, avec une pratique structurée en cours de route. L'essentiel de l'apprentissage se fait à partir de leçons et d'études de cas qui expliquent comment fonctionnent les décisions de budgétisation et d'ordonnancement, puis de courts exercices et des quiz vous aident à mettre ces idées en pratique.