S'appuyant sur les connaissances acquises lors de la première session, le deuxième module explore différents cadres d'organisation industrielle et examine l'importance des effets de l'industrie sur les performances de l'entreprise. Les mots-clés de ce module incluent la concurrence, l'attractivité de l'industrie et le cadre des "cinq forces".

L'objectif de cette session est de comprendre le rôle des ressources et des capacités de l'entreprise dans la construction et la formulation d'une stratégie forte. En particulier, nous discuterons de concepts tels que la chaîne de valeur, les capacités essentielles, les ressources hétérogènes et le cadre VRIO.

Les opportunités et les défis liés aux activités internationales sont sensiblement différents du contexte national. Ainsi, pour comprendre la stratégie dans un contexte mondial, nous nous concentrons sur l'entreprise multinationale et discutons de termes stratégiques tels que le mode d'entrée à l'étranger, les stratégies de localisation, l'intégration mondiale/l'adaptation locale et la distance.

Dans ce module, nous étudierons les processus de prise de décision stratégique et la manière dont ils influencent les performances de l'entreprise. Nous aborderons des sujets tels que la "rationalité limitée", la politique de gestion et les coûts cachés.

En vous appuyant sur le contenu de ce cours, vous devez formuler une stratégie pour l'entreprise danoise de design e-Types. Plus précisément, sur la base d'une analyse de l'entreprise et de l'environnement, vous devez formuler une stratégie solide pour permettre à e-Types d'aller de l'avant. Vous trouverez ci-dessous des informations générales sur l'entreprise et la mission.