Cette session met en évidence les questions stratégiques dans lesquelles la durabilité environnementale joue un rôle clé, telles que l'obtention d'une licence d'exploitation, la gestion de la concurrence et le façonnement de la perception des consommateurs et de la société. Objectifs d'apprentissage : Examiner les différentes façons dont la question de la durabilité environnementale devient un sujet de stratégie commerciale

Cette session introduit tout d'abord l'idée de sensibilité environnementale, qui sera différente pour les entreprises dans différents secteurs d'activité et dans différentes parties du monde. Elle développe ensuite six approches stratégiques que les entreprises peuvent suivre selon qu'elles choisissent de se conformer à la législation ou d'aller au-delà. Objectifs d'apprentissage : Comprendre l'idée de sensibilité environnementale et explorer les différents niveaux de réponse. En outre, les apprenants seront en mesure de déterminer la bonne approche pour des entreprises spécifiques dans un secteur et un lieu spécifiques

Pour choisir une stratégie de gestion des questions environnementales, il faut en partie comprendre le large éventail des groupes d'intérêt environnementaux. Cette session explore la manière dont le mouvement s'est développé, en distinguant quatre types de groupes et en examinant comment les entreprises peuvent envisager d'interagir avec eux (et vice versa). Objectifs d'apprentissage : Explorer la nature de quatre différents types de groupes d'intérêt environnementaux afin de mieux comprendre leurs motivations et leurs comportements

Cette session explore les différences entre les secteurs d'activité, notamment l'automobile, le pétrole et le gaz, les biens de consommation à rotation rapide, l'exploitation minière et les technologies de l'information et l'électronique grand public. Nous comparerons également la situation des États-Unis à celle de l'Europe, de la Chine, de l'Inde et de l'Afrique. Objectifs d'apprentissage : Souligner l'importance d'adapter la stratégie d'une entreprise spécifique à son secteur, à sa portée géographique et même à la nature de son actionnariat et de sa structure de gouvernance avant de développer une réponse stratégique spécifique

Cette session présente un cadre intégré permettant de travailler sur les questions introduites dans les autres sessions afin d'élaborer une stratégie. Il s'agit de comprendre le passé et le présent de l'entreprise, de se projeter dans un horizon de 10 à 20 ans, de quantifier, dans la mesure du possible, les coûts et les avantages des différentes options et de s'assurer que l'ensemble de l'organisation - du conseil d'administration à la direction - comprend l'orientation choisie. Objectifs d'apprentissage : Passer en revue les étapes critiques nécessaires à l'élaboration d'une stratégie solide pour traiter de la durabilité environnementale dans une entreprise ou une institution spécifique