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Il y a 4 modules dans ce cours
La toma de decisiones es una actividad cotidiana para los seres humanos en todos los ámbitos en los que se desempeña. En el ámbito organizacional, es común escuchar que existen severas falencias en este aspecto: decisiones que se toman fuera de tiempo, decisiones que directamente no se toman y decisiones que son tomadas por personas que carecen de las competencias necesarias.
Hay una diferencia básica entre la visión de la realidad idealizada, absolutamente racional y sin problemas, y la realidad imperfecta y afectada por cuestiones emocionales en el proceso de toma de decisiones. La realidad tiene más que ver con “salir del paso” o “buscar una solución lo suficientemente satisfactoria” que con encontrar la “solución perfecta”.
En consecuencia, las personas no buscan en realidad decisiones perfectas u óptimas, sino que trabajan con una ignorancia parcial; tratan de encontrar una alternativa que tenga probabilidades de dar buenos resultados, considerando las limitaciones de la racionalidad y la incertidumbre. A lo largo del curso se realizará un recorrido siguiendo el marco conceptual que se describe a continuación: en el primer módulo se analizarán los aspectos racionales del proceso de toma de decisiones, considerando las limitaciones que enfrentan los tomadores de decisiones en el ámbito organizacional. Posteriormente, se analizará la influencia de las cuestiones emocionales. En el segundo módulo se desarrollarán cuestiones de tipo metodológico, comparando la metodología clásica con otra metodología que pone el acento en la creatividad.
En el tercer módulo se analizarán, por un lado, las fallas que habitualmente ocurren en el proceso de percibir, buscar, compartir y usar la información y, por el otro, las trampas psicológicas que conspiran contra la calidad de las decisiones.
Finalmente, en el cuarto módulo se desarrollarán los fundamentos de la Teoría de los Juegos y las particularidades de la toma de decisiones en el contexto de los equipos de trabajo.
Además de los desarrollos teórico-prácticos, se incluyen otras actividades adicionales, como ejercicios útiles para aplicar algunos conceptos.
En este módulo se trata de analizar y comprender los aspectos racionales del proceso de toma de decisiones, considerando las limitaciones de la racionalidad y las consideraciones particulares de la toma de decisiones en el ámbito organizacional. Se hace particular hincapié en el proceso de coordinación y en los mecanismos de los que dispone la organización para coordinar la toma de decisiones. Posteriormente, se abordará la cuestión de la influencia de las emociones, tratando de mostrar cómo funcionan las distintas partes de nuestro cerebro durante el proceso, así como el efecto de algunas emociones y estados de ánimo en la calidad de las decisiones.
Inclus
6 vidéos4 lectures3 devoirs1 sujet de discussion1 plugin
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6 vidéos•Total 26 minutes
Bienvenida al curso •3 minutes
Bienvenida del decano de la Facultad de Negocios •2 minutes
Las decisiones y los estilos personales•5 minutes
La quinta disciplina•5 minutes
Los seis sombreros para pensar •6 minutes
El cerebro triple•5 minutes
4 lectures•Total 40 minutes
Bienvenida•5 minutes
Metodología y evaluación •5 minutes
Decisiones y racionalidad•15 minutes
Decisiones y emociones•15 minutes
3 devoirs•Total 70 minutes
Quiz sumativo: Aspectos racionales y emocionales•30 minutes
Quiz formativo: La racionalidad de las decisiones•20 minutes
Quiz formativo: Decisiones y emociones•20 minutes
1 sujet de discussion•Total 20 minutes
Presentación•20 minutes
1 plugin•Total 19 minutes
Video TED: Jill Bolte Taylor. “Mi fuerte derrame cerebral de lucidez”•19 minutes
Metodologías
Module 2•2 heures à terminer
Détails du module
En este módulo se desarrollan dos metodologías diferentes con el objetivo de reducir la incertidumbre agregada que se genera por no tener las ideas ordenadas en el momento de tomar la decisión. La primera de ellas es una Metodología Clásica, desarrollada por Peter Drucker. La toma de decisiones tiene cinco fases distintas: la definición del problema, el análisis del problema, la búsqueda y evaluación de soluciones alternativas, la decisión respecto a cuál es la mejor solución, y la conversión de la decisión en acción efectiva. Cada fase encierra varios pasos.La segunda es una metodología totalmente diferente que tiene un mayor componente de creatividad. Se denomina Esquema de Ideas y fue desarrollada por Charles Thompson. Luego de la articulación del problema, se realiza un esquema que utiliza palabras y asociaciones de ideas.
Inclus
5 vidéos2 lectures3 devoirs
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5 vidéos•Total 23 minutes
Introducción a la segunda semana •1 minute
Defectos metodológicos•5 minutes
La comunicación de las decisiones•5 minutes
Los paradigmas y la generación de alternativas•5 minutes
El flujo creativo•5 minutes
2 lectures•Total 40 minutes
Metodología clásica de Peter Drucker•20 minutes
Metodologías creativas•20 minutes
3 devoirs•Total 70 minutes
Quiz sumativo: Metodologías•30 minutes
Quiz formativo: Metodología clásica•20 minutes
Quiz formativo: Metodologías creativas•20 minutes
Limitaciones de la percepción y trampas psicológicas
Module 3•2 heures à terminer
Détails du module
Cuando se toma una decisión, se pueden cometer errores de procedimiento, como por ejemplo ignorar la incertidumbre, o tratar de resolver el problema equivocado o valorar mal los riesgos. Pero además de estos errores de procedimiento, hay una categoría distinta de errores que pueden afectar la calidad de las decisiones: son las trampas psicológicas. En este módulo se desarrollan las más habituales, además de analizar las fallas más comunes en el proceso de buscar, compartir, usar y percibir la información.
Inclus
5 vidéos2 lectures3 devoirs
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5 vidéos•Total 22 minutes
Introducción a la tercera semana•1 minute
El proceso de la percepción•5 minutes
Reglas de la percepción•5 minutes
Las emociones y la intuición •5 minutes
Los sesgos cognitivos•5 minutes
2 lectures•Total 40 minutes
Los límites de la percepción•20 minutes
Las trampas psicológicas•20 minutes
3 devoirs•Total 70 minutes
Quiz sumativo: Limitaciones de la percepción y trampas psicológicas•30 minutes
Quiz formativo: Las limitaciones de la percepción•20 minutes
Quiz formativo: Trampas psicológicas•20 minutes
Teoría de los juegos y decisiones en equipo
Module 4•3 heures à terminer
Détails du module
En el último módulo se desarrollan los fundamentos de la teoría de los juegos cooperativos y no cooperativos, a través del análisis del comportamiento estratégico de los decisores. En el mundo real, tanto en las relaciones económicas como en las políticas o sociales, son muy frecuentes las situaciones en las que, como en los juegos, su
resultado depende de la conjunción de decisiones de diferentes agentes o jugadores. Se dice de un comportamiento que es estratégico cuando se adopta teniendo en cuenta la influencia conjunta sobre los resultados de las decisiones propias y ajenas.
En la segunda lección del módulo se aborda el tema de las decisiones tomadas en el contexto de un equipo de trabajo. Se analizará cómo funcionan los mecanismos de influencia y cuáles son los comportamientos típicos de las personas durante este proceso.
Inclus
5 vidéos3 lectures4 devoirs
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5 vidéos•Total 22 minutes
Introducción a la cuarta semana •1 minute
Objetivos múltiples y en conflicto•5 minutes
La guerra de los sexos•5 minutes
Defensa e indagación•5 minutes
La crisis de los misiles•5 minutes
3 lectures•Total 45 minutes
Teoría de los Juegos•20 minutes
Decisiones en equipo•20 minutes
¿Listo para el siguiente paso?•5 minutes
4 devoirs•Total 100 minutes
Quiz sumativo: Teoría de los juegos y decisiones en equipo•30 minutes
Quiz sumativo: Evaluación final del curso•30 minutes
Quiz formativo: Teoría de los juegos •20 minutes
Quiz formativo: Decisiones en equipo•20 minutes
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Instructeur
Évaluations de l’enseignant
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Avis des étudiants
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J
JO
5·
Révisé le 31 août 2024
Excelente curso, contenidos breves y fáciles de entender, abarcando todos los aspectos a considerar en el proceso de toma de decisiones
Y
YV
5·
Révisé le 3 janv. 2024
Da Herramientas claves para la toma de decisiones a todo nivel
I
IC
5·
Révisé le 23 nov. 2024
Complementa mis competencias laborales a nivel profesional.
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