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¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

IESE Business School

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Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas. 
El objetivo del curso es aportar una visión estructurada de cómo logran este objetivo los “buenos directivos”, con la voluntad de que sirva a futuros altos ejecutivos a orientar mejor su carrera, a enfocar sus actividades y a desarrollar su propio estilo de dirección.

El curso profundiza en las prioridades de la Alta Dirección a partir de la actuación diaria de directivos de probada valía y con éxito profesional en empresas diversas. 

El contenido está basado en los resultados de las entrevistas personales que hemos realizado a más de 200 directores generales de compañías muy diversas. Gran parte de este material ha quedado recogido en los libros publicados “Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI”  y “Yo Dirijo”, cuya lectura recomendamos a todo aquel que desee ampliar su perspectiva sobre esta materia.

El modelo que se propugna en curso es el resultado de una amplia investigación empírica; no es una doctrina, sino un instrumento mental para ayudar a construir una configuración empresarial que potencie el hacer de la gente para que, sin dejación de su derecho a ser felices y a la autonomía, logren su plenitud como personas y como profesionales, a la vez que la compañía alcanza cotas altas en los indicadores de salud empresarial.

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Instructors

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management

Department of Strategic Management

35,172 Learners

1 Course

Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management

Department of Strategic Management

35,172 Learners

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Offered by

IESE Business School

Syllabus - What you will learn from this course

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Week1

Week 1

2 hours to complete

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.

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13 videos (Total 74 min), 4 readings, 1 quiz

13 videos

Bienvenida al Curso3m1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5m2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6m3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9m4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4m5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4m6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5m7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6m8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7m9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2m10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7m11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6m12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5m

4 readings

Syllabus10mLecturas del curso10mObjetivos10mLectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15m

1 practice exercise

Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20m

Week2

Week 2

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Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización

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12 videos (Total 58 min), 1 reading, 1 quiz

12 videos

1. La creación de una visión. Presentación2m2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8m3. La creación de una visión. Conclusiones2m4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1m5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9m6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2m7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1m8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6m9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6m10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3m11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7m12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5m

1 reading

Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15m

1 practice exercise

Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15m

Week3

Week 3

2 hours to complete

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización.

2 hours to complete

14 videos (Total 69 min), 1 reading, 1 quiz

14 videos

1. Adaptación del modelo de negocio. Presentación3m2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8m3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3m4. Tipos de estrategias. Presentación2m5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7m6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9m7. Tipos de estrategias. Conclusiones6m8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1m9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4m10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4m11. Cómo crear y capturar valor7m12. Cómo representar el modelo de negocio3m13. Características del modelo de negocio2m14. Las 3 "R" de la competitividad3m

1 reading

Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15m

1 practice exercise

Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15m

Week4

Week 4

2 hours to complete

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.

2 hours to complete

19 videos (Total 84 min)

19 videos

1. Las personas como centro de la organización. Presentación2m2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5m3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6m4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3m5. La gestión del talento. Presentación1m6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6m7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3m8. La gestión del talento. Conclusiones6m9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6m11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5m12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4m13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1m14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5m15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5m16. Personas. Implantación de la estrategia5m17. Personas. Gestión del talento3m18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5m19. Personas. En resumen3m

1 practice exercise

Sesión 4. Las personas como centro de la organización15m

Week5

Week 5

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Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional

Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso:

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13 videos (Total 60 min), 1 reading, 1 quiz

13 videos

1. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Presentación1m2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos5m3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones4m4. Principios y valores. Presentación1m5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I4m6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II6m7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III4m8. Principios y valores. Conclusiones6m9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación37s10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos5m11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones5m12. Estrategia, principios y propósitos8m13. Filosofía y lógica institucional5m

1 reading

Lectura: What good managers do?15m

1 practice exercise

Sesión 5. Integrar con una Estrategia Institucional15m

Week6

Week 6

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Sesión 6: A Modo de Resumen

En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos.

2 hours to complete

8 videos (Total 54 min), 1 reading, 1 quiz

8 videos

1. A modo de resumen. Futuro7m2. A modo de resumen. Modelo de Negocio8m3. A modo de resumen. Personas8m4. A modo de resumen. Estrategia Institucional7m5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad5m6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión6m7. Caso BIMBO7m8. Despedida2m

1 reading

Lectura: Prioridades en la agenda de la alta dirección15m

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TOP REVIEWS FROM ¿QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS? PRIORIDADES DE LA ALTA DIRECCIÓN

by LFApr 8, 2018

Me resulto genial este curso, realicé un MBA hace más de 15 años y es una excelente forma de revivir contenidos fundamentales del mismo. Felicitaciones!!!

by LFeb 15, 2021

Curso ameno que ayuda a clarificar conceptos y priorizar para la mejora de la ejecución. Buenos docentes y contenidos interesantes. Participación de altos directivos compartiendo su experiencia.

by IFOct 16, 2018

Excelente curso, recomendado a todas aquellas personas que quieran seguir autoeducando. Excelentes docentes y contenido. Muy agradecida con las UNAM.

by MAug 27, 2017

Una forma dinámica de hacer llegar el contenido: a través de entrevistas con altos directivos. Analizando su estrategia, modelo de negocio, su visión

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¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

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