4.8
stars
566 ratings

Joan Enric Ricart +1 more instructor

34,857 already enrolled

Offered By

¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

IESE Business School

About this Course

10,730 recent views

Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas. 
El objetivo del curso es aportar una visión estructurada de cómo logran este objetivo los “buenos directivos”, con la voluntad de que sirva a futuros altos ejecutivos a orientar mejor su carrera, a enfocar sus actividades y a desarrollar su propio estilo de dirección.

El curso profundiza en las prioridades de la Alta Dirección a partir de la actuación diaria de directivos de probada valía y con éxito profesional en empresas diversas. 

El contenido está basado en los resultados de las entrevistas personales que hemos realizado a más de 200 directores generales de compañías muy diversas. Gran parte de este material ha quedado recogido en los libros publicados “Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI”  y “Yo Dirijo”, cuya lectura recomendamos a todo aquel que desee ampliar su perspectiva sobre esta materia.

El modelo que se propugna en curso es el resultado de una amplia investigación empírica; no es una doctrina, sino un instrumento mental para ayudar a construir una configuración empresarial que potencie el hacer de la gente para que, sin dejación de su derecho a ser felices y a la autonomía, logren su plenitud como personas y como profesionales, a la vez que la compañía alcanza cotas altas en los indicadores de salud empresarial.

Flexible deadlines

Reset deadlines in accordance to your schedule.

Shareable Certificate

Earn a Certificate upon completion

100% online

Start instantly and learn at your own schedule.

Beginner Level

Approx. 12 hours to complete

Spanish

Skills you will gain

Persona (User Experience)
Leadership
Management

Flexible deadlines

Reset deadlines in accordance to your schedule.

Shareable Certificate

Earn a Certificate upon completion

100% online

Start instantly and learn at your own schedule.

Beginner Level

Approx. 12 hours to complete

Spanish

Instructors

Instructor rating

4.74/5 (86 Ratings)

Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management

Department of Strategic Management

34,857 Learners

1 Course

Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management

Department of Strategic Management

34,857 Learners

1 Course

Offered by

IESE Business School

Syllabus - What you will learn from this course

Content Rating99%(12,263 ratings)

Week

Week 1

2 hours to complete

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.

2 hours to complete

13 videos (Total 74 min), 4 readings, 1 quiz

13 videos

Bienvenida al Curso3m

1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5m

2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6m

3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9m

4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4m

5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4m

6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5m

7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6m

8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7m

9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2m

10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7m

11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6m

12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5m

4 readings

Syllabus10m

Lecturas del curso10m

Objetivos10m

Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15m

1 practice exercise

Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20m

Week

Week 2

2 hours to complete

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización

2 hours to complete

12 videos (Total 58 min), 1 reading, 1 quiz

12 videos

1. La creación de una visión. Presentación2m

2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8m

3. La creación de una visión. Conclusiones2m

4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1m

5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9m

6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2m

7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1m

8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6m

9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6m

10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3m

11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7m

12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5m

1 reading

Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15m

1 practice exercise

Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15m

Week

Week 3

2 hours to complete

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización.

2 hours to complete

14 videos (Total 69 min), 1 reading, 1 quiz

14 videos

1. Adaptación del modelo de negocio. Presentación3m

2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8m

3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3m

4. Tipos de estrategias. Presentación2m

5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7m

6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9m

7. Tipos de estrategias. Conclusiones6m

8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1m

9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4m

10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4m

11. Cómo crear y capturar valor7m

12. Cómo representar el modelo de negocio3m

13. Características del modelo de negocio2m

14. Las 3 "R" de la competitividad3m

1 reading

Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15m

1 practice exercise

Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15m

Week

Week 4

2 hours to complete

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.

2 hours to complete

19 videos (Total 84 min)

19 videos

1. Las personas como centro de la organización. Presentación2m

2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5m

3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6m

4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3m

5. La gestión del talento. Presentación1m

6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6m

7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3m

8. La gestión del talento. Conclusiones6m

9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s

10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6m

11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5m

12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4m

13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1m

14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5m

15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5m

16. Personas. Implantación de la estrategia5m

17. Personas. Gestión del talento3m

18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5m

19. Personas. En resumen3m

1 practice exercise

Sesión 4. Las personas como centro de la organización15m

Week

Week 5

2 hours to complete

Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional

Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso:

2 hours to complete

13 videos (Total 60 min), 1 reading, 1 quiz

13 videos

1. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Presentación1m

2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos5m

3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones4m

4. Principios y valores. Presentación1m

5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I4m

6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II6m

7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III4m

8. Principios y valores. Conclusiones6m

9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación37s

10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos5m

11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones5m

12. Estrategia, principios y propósitos8m

13. Filosofía y lógica institucional5m

1 reading

Lectura: What good managers do?15m

1 practice exercise

Sesión 5. Integrar con una Estrategia Institucional15m

Week

Week 6

2 hours to complete

Sesión 6: A Modo de Resumen

En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos.

2 hours to complete

8 videos (Total 54 min), 1 reading, 1 quiz

8 videos

1. A modo de resumen. Futuro7m

2. A modo de resumen. Modelo de Negocio8m

3. A modo de resumen. Personas8m

4. A modo de resumen. Estrategia Institucional7m

5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad5m

6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión6m

7. Caso BIMBO7m

8. Despedida2m

1 reading

Lectura: Prioridades en la agenda de la alta dirección15m

Reviews

4.8

216 reviews

5 stars
83.39%
4 stars
12.54%
3 stars
3.53%
1 star
0.53%

TOP REVIEWS FROM ¿QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS? PRIORIDADES DE LA ALTA DIRECCIÓN

by HLApr 22, 2019

Curso que mezcla apropiadamente el conocimiento académico con el conocimiento empresarial integrando un claro y poderoso arsenal de comportamientos normativos para la sana alta dirección.

by MLSep 14, 2020

Excelente curso. Sumamente dinámico, y actualizado en los temas de la alta dirección pero sobretodo, muy práctico. Es aplicable a nivel internacional. Me encantó.

by FNAug 28, 2017

Un curso muy bueno del que estoy muy agradecida y lo recomiendo por que tiene un temario muy útil para el contacto con las personas con quienes trabajo a diario.

by NCOct 27, 2021

Me encantó el curso porque pude profundizar y aprender mucho más sobre el liderazgo en las empresas. Además, de no olvidarse que lo que mueve a la empresa son las personas.

View all reviews

Frequently Asked Questions

When will I have access to the lectures and assignments?
Access to lectures and assignments depends on your type of enrollment. If you take a course in audit mode, you will be able to see most course materials for free. To access graded assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience, during or after your audit. If you don't see the audit option:
The course may not offer an audit option. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid.
The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I purchase the Certificate?
When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile. If you only want to read and view the course content, you can audit the course for free.
Is financial aid available?
Yes. In select learning programs, you can apply for financial aid or a scholarship if you can’t afford the enrollment fee. If fin aid or scholarship is available for your learning program selection, you’ll find a link to apply on the description page.

More questions? Visit the Learner Help Center.

¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

About this Course

Skills you will gain