About this Course

5,102 recent views

Shareable Certificate

Earn a Certificate upon completion

100% online

Start instantly and learn at your own schedule.

Flexible deadlines

Reset deadlines in accordance to your schedule.

Approx. 11 hours to complete

Suggested: 2-4 ساعات/الأسبوع...

Arabic

Subtitles: Arabic, English

Shareable Certificate

Earn a Certificate upon completion

100% online

Start instantly and learn at your own schedule.

Flexible deadlines

Reset deadlines in accordance to your schedule.

Approx. 11 hours to complete

Suggested: 2-4 ساعات/الأسبوع...

Arabic

Subtitles: Arabic, English

Syllabus - What you will learn from this course

Week
1

Week 1

1 hour to complete

مقدمة الدورة التدريبية

1 hour to complete
3 readings
3 readings
ابدأ هنا10m
المنهج الدراسي10m
التقييم10m
2 hours to complete

الأسبوع 1

2 hours to complete
11 videos (Total 75 min), 3 readings, 1 quiz
11 videos
1.2 الإدارة مقابل القيادة6m
1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)7m
1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)8m
1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)5m
1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)6m
1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)6m
1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)6m
1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)6m
1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)8m
ملخص الأسبوع الأول5m
3 readings
مقاطع فيديو من تبادل ابتكارات الإدارة (MIX)10m
شرائح الأسبوع الأول10m
قراءة الأسبوع الأول10m
1 practice exercise
اختبار الأسبوع الأول20m
Week
2

Week 2

2 hours to complete

الأسبوع الثاني

2 hours to complete
12 videos (Total 87 min), 2 readings, 1 quiz
12 videos
2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)8m
2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)7m
ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة3m
2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)6m
2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ11m
2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)6m
2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)5m
غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة4m
2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)6m
2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية8m
ملخص الأسبوع الثاني7m
2 readings
شرائح الأسبوع الثاني10m
قراءة الأسبوع الثاني10m
1 practice exercise
اختبار الأسبوع الثاني20m
Week
3

Week 3

2 hours to complete

الأسبوع الثالث

2 hours to complete
13 videos (Total 81 min), 2 readings, 1 quiz
13 videos
3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)5m
3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)6m
أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟2m
3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)4m
3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)5m
3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)5m
جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى2m
3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)7m
3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع11m
3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)5m
3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)7m
ملخص الأسبوع الثالث7m
2 readings
شرائح الأسبوع الثالث10m
قراءة الأسبوع الثالث10m
1 practice exercise
اختبار الأسبوع الثالث20m
Week
4

Week 4

2 hours to complete

الأسبوع الرابع

2 hours to complete
11 videos (Total 74 min), 3 readings, 1 quiz
11 videos
4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)6m
4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)6m
4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)4m
4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)5m
4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)5m
4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)8m
4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة8m
4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة7m
4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة11m
ملخص الأسبوع الرابع4m
3 readings
شرائح الأسبوع الرابع10m
أوراق الأعمال10m
قراءة الأسبوع الرابع10m
1 practice exercise
اختبار الأسبوع الرابع20m

Offered by

University of London logo

University of London

London Business School logo

London Business School

Frequently Asked Questions

  • Once you enroll for a Certificate, you’ll have access to all videos, quizzes, and programming assignments (if applicable). Peer review assignments can only be submitted and reviewed once your session has begun. If you choose to explore the course without purchasing, you may not be able to access certain assignments.

  • When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile. If you only want to read and view the course content, you can audit the course for free.

More questions? Visit the Learner Help Center.