Willkommen zum Abschlussprojektkurs der Coursera Inspirational Leadership Specialization!

In den nächsten 6 Wochen werden Sie die Fähigkeiten, die Sie in der Specialization gelernt haben, anwenden, um eine reale Führungsherausforderung zu meistern. Damit Sie Ihre eigenen Ziele mit dieser Specialization besser erreichen können, bieten wir Ihnen ein Abschlussprojekt an: -Persönliche Führungsherausforderung; Sie wählen ein Projekt aus, das Sie umsetzen und erhalten Bewertungen von Ihren Capstone-Kollegen. Unabhängig davon, für welche Option Sie sich entscheiden, wird das Capstone-Projekt Ihre Fähigkeiten untersuchen, einschließlich der Selbstwahrnehmung, der Entwicklung von guten Beziehungen und Vertrauen, der Widerstandsfähigkeit und der Frage, wie das Treffen von Entscheidungen ein starkes Verantwortungsbewusstsein mit sich bringt. Für die persönliche Herausforderung werden Sie an Ihrer eigenen Frage arbeiten, die Ihre Fähigkeit, als Führungskraft zu wachsen, betrifft. Eine Herausforderung kann ein Ziel sein (ein Unternehmen zu gründen, ein Projekt zu leiten, ein Produkt zu entwerfen, einen Wettbewerb zu gewinnen, einen Marathon zu laufen...), das Sie sich selbst gesetzt haben und das die Frage aufwirft, was Sie erreichen wollen und wie. Der Capstone hilft Ihnen dabei, die Herausforderung zu messen, einen Prozess zu entwickeln und die Schritte zur Erreichung Ihrer Ziele festzulegen. Welche persönliche Herausforderung Sie auch immer wählen, spezifische Fragen werden Ihre Fähigkeit zur Analyse und Kritik des Problems, mit dem Sie konfrontiert sind, belegen. Der Prozess, der den Businessplan vorantreibt, folgt Schritt für Schritt dem Modell des Beziehungskreislaufs, das in MOOC2 "Giving Sense to your Leadership Experience" und MOOC3 "Leading Organizations" entwickelt wurde, mit seinen zwei Phasen Exploration und Projektion. In der EXPLORATION werden Sie in einem ersten Schritt eine ganzheitliche Wahrnehmung des Problems vornehmen, indem Sie Ihre sensorischen Fähigkeiten einsetzen, um eine Perspektive zu schaffen und Ihre subjektive Wahrnehmung der Situation als Ganzes zum Ausdruck zu bringen. In der zweiten Phase der Erkundung setzen Sie Ihre analytischen Fähigkeiten ein, um jede einzelne Komponente (Datenelemente, die für die Herausforderung relevant sind) zu verstehen, die bei der Definition der Situation eine Rolle spielt. Und in der dritten Phase der Erkundung kommen Ihre relationalen Fähigkeiten zum Einsatz, bei denen Sie Ihre subjektive Wahrnehmung mit Ihrer Analyse in Verbindung bringen und ihr einen Sinn geben. Sie werden die Ergebnisse der Exploration mit Kollegen teilen, um Feedback zu erhalten, bevor Sie weitermachen können. Die zweite Phase, der PROJEKTIONsteil Ihres Businessplans, führt zu Empfehlungen für die persönliche Herausforderung, um die es geht. In der Projektionsphase werden Sie sich zunächst ansehen, wie die Situation aussehen könnte, wenn Sie das Problem zeitlich und räumlich dezentrieren. Mithilfe von Benchmark- und Wettbewerbsanalysen arbeiten Sie an verschiedenen Szenarien für die projizierten Ergebnisse. Schließlich werden Sie Empfehlungen für ein bevorzugtes Szenario ausarbeiten, um aus der Herausforderung einen Sinn zu entwickeln.