Willkommen zu Woche 2! In dieser Woche werden wir uns auf einige der nützlichsten Kennzahlen und Messgrößen konzentrieren, die in der Wirtschaft häufig verwendet werden, damit Sie Ihre Kenntnisse in diesem Bereich auf den Rest Ihres Studiums und, was noch wichtiger ist, auf Ihre Karriere und Ihr Leben anwenden können. Diese werden Ihnen als Ausgangspunkt dienen, um sich mit der quantitativen Analyse für Ihr eigenes Unternehmen zu befassen und die strategischen Möglichkeiten von Konkurrenten oder anderen Unternehmen, an denen Sie vielleicht interessiert sind, zu prüfen.

In dieser Woche verlagern wir unseren Schwerpunkt von der Finanzanalyse und den Kennzahlen auf umfassendere Fragen zur Strategie unserer Organisation. Der Grund dafür ist, dass wir einen ersten Blick darauf werfen können, welche Verbindungen zwischen qualitativen Veränderungen und den zu erwartenden quantitativen Auswirkungen bestehen

Diese Woche beginnen wir damit, die Verbindung zwischen Strategie, Taktik, Betrieb und den Zahlen, die die finanzielle Gesundheit unserer Organisation zeigen, zu untersuchen. In diesem Zusammenhang wird auch die Rolle des Rechnungswesens in die Diskussion einbezogen, ebenso wie die Art unserer Rolle als Manager, die einerseits technische Buchhaltungsanalysen interpretieren und andererseits strategische Veränderungen beeinflussen müssen.

In dieser Woche schalten wir einen Gang höher und befassen uns mit der Verwendung von Finanzdaten zur Modellierung der finanziellen Leistungsmerkmale eines Unternehmens in der Zukunft. Wir machen uns mit einigen grundlegenden Tools vertraut, die uns helfen werden, den Rahmen und die grundlegenden Techniken zu schaffen, die in Zukunft für Finanzprognosen und sogar für die Unternehmensbewertung verwendet werden. Dies beginnt mit einem klaren Verständnis der Finanz- und Cashflow-Performance, wie wir sie in den vergangenen Wochen untersucht haben

Zum Abschluss unseres ersten Know Your Numbers-Kurses konzentrieren wir uns auf die Anwendung von Konzepten wie der Agency-Theorie und auf einige Beispiele, bei denen das Streben nach finanzieller Leistung allein zum Scheitern einer Organisation geführt hat. Indem wir solche Misserfolge im Detail untersuchen, sind wir besser gerüstet, um ähnliche Vorkommnisse in Zukunft zu vermeiden und Wege zu finden, um Organisationen im Hinblick auf eine Vielzahl von Stakeholdern erfolgreich zu leiten und zu führen.