Ja, aber die praktische Arbeit ist eher analytisch und reflektierend als laborbezogen. Sie werden Selbsteinschätzungen, Quizfragen, Diskussionsaufforderungen und von Kollegen begutachtete Texte schreiben, einschließlich einer Arbeit über Ihre eigene Sicht der Arbeit und einer Analyse der Personal-, Leistungs- und Vergütungsprobleme eines Unternehmens. Der größte Teil der Übungen ist angeleitet, mit ein paar offeneren Aufgaben, so dass Sie jede Idee anwenden können, während Sie sie lernen.

Der Kurs konzentriert sich auf das Personalmanagement unter verschiedenen Gesichtspunkten: Personalstrategie, Führungsstil, Mitarbeitermotivation und die Zwänge, die Managemententscheidungen beeinflussen. Sie werden verschiedene HR-Ansätze vergleichen, sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Gründe für die Beschäftigung von Mitarbeitern betrachten und Themen wie Fairness, Gewerkschaften und Arbeitsrecht, einschließlich US-Recht und einiger internationaler Beispiele, untersuchen. Am Ende sollten Sie einen klareren Rahmen haben, um zu beurteilen, warum verschiedene Managemententscheidungen zu verschiedenen Arbeitsplätzen passen.

Nach Abschluss des Kurses sollten Sie in der Lage sein, zu erklären, warum ein bestimmter Ansatz der Mitarbeiterführung besser zu einer bestimmten Situation passt als ein anderer. Sie werden besser einschätzen können, was die Mitarbeiter motiviert, wo Bedenken hinsichtlich der Fairness aufkommen und wann rechtliche oder organisatorische Grenzen die Möglichkeiten einer Führungskraft einschränken. Sie können sich beispielsweise die Personal- oder Leistungsprobleme eines Teams ansehen und einen geeigneteren HR-Ansatz vorschlagen.

Es ist eher konzeptorientiert, mit eingebauter angeleiteter Praxis. Die meiste Zeit wird darauf verwendet, zu verstehen, wie Strategie, Motivation und Regeln am Arbeitsplatz Managemententscheidungen beeinflussen, und dies dann durch Tests, Diskussionen und kurze schriftliche Analysen zu vertiefen.