"Ideen sind einfach. Die Ausführung ist alles." -John Doerr In dieser einmaligen OKR-Zertifizierung baut John Doerr auf seinem New York Times-Bestseller Measure What Matters auf. Als Vorsitzender der Risikokapitalfirma Kleiner Perkins zeigt Doerr, wie das Zielsetzungssystem der Objectives and Key Results (OKRs) zu exponentiellem Wachstum führen kann.
Dieses einfache, aber oft missverstandene Rahmenwerk kann jeder Organisation durch sinnvolle, ehrgeizige Zielsetzungen zum Erfolg verhelfen. Nach dem Kurs werden Sie in der Lage sein, das OKR-System zu nutzen, um: - Ihre wichtigsten Prioritäten klar zu definieren und zu kommunizieren; - die Ziele aller Mitarbeiter, von der Einstiegsebene bis zum CEO, aufeinander abzustimmen; - das Engagement für Spitzenleistungen in der gesamten Organisation zu garantieren; - den Fortschritt eindeutig zu verfolgen und zu messen, um eine transparente Rechenschaftspflicht zu gewährleisten; - sich nach ehrgeizigen, erstaunlichen Erfolgen zu strecken; - eine solide OKR-Praxis innerhalb einer Organisation einzuführen. Sie werden anhand von Beispielen aus der Praxis lernen, wie Sie Strategien in Aktionspläne umsetzen können. Sie werden die Macht des bevorzugten Zielvereinbarungssystems der Geschäftswelt entdecken. Sie lernen, wie Sie effektive OKRs schreiben und wie Sie das System in einem Unternehmen einführen. Seit ihrer Einführung bei Intel durch den legendären CEO Andy Grove in den 1970er Jahren haben OKRs den Erfolg einiger der innovativsten Unternehmen der Welt ermöglicht. John Doerr lernte die Methode von Grove während seiner Zeit bei Intel und lehrte sie den Gründern Larry Page und Sergey Brin bei Google, einer seiner herausragenden Investitionen. Doerr hat das System immer weiter verfeinert, während er es an die Gründer seiner Investment-Portfoliounternehmen bei Kleiner Perkins, wo er als Vorsitzender fungiert, weitergibt. Zum ersten Mal hat er seinen reichen Erfahrungsschatz und sein Wissen in einem einzigen Schulungsprogramm zusammengefasst.
Dieser Kurs wird von John Doerr und dem technischen Berater von Kleiner Perkins, Ryan Panchadsaram, dem ehemaligen stellvertretenden Chief Technology Officer der Vereinigten Staaten, präsentiert.
In dieser Einführung in OKRs lernen Sie die grundlegende Definition und Konstruktion von OKRs kennen.
Das ist alles enthalten
14 Videos21 Lektüren5 Aufgaben3 Diskussionsthemen
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14 Videos•Insgesamt 47 Minuten
Willkommen von John Doerr•4 Minuten
Was sind OKRs?•6 Minuten
Was macht einen guten OKR aus?•4 Minuten
Schreiben Sie Ihre ersten Zielsetzungen•2 Minuten
Das "Warum" mit einbeziehen•4 Minuten
OKRs sind nicht BAU•3 Minuten
Verfeinerung Ihres Ziels•4 Minuten
Die Wissenschaft der Schlüsselergebnisse•2 Minuten
Praxis-Quiz 2: Die Grundlagen der Zielsetzung•20 Minuten
Praxis-Quiz 3: Die Grundlagen der Schlüsselergebnisse•30 Minuten
Benotetes Quiz 1: OKR-Grundlagen•20 Minuten
Bewertetes Quiz 2: Verstehen der OKRs•30 Minuten
3 Diskussionsthemen•Insgesamt 50 Minuten
Die Vorteile von OKRs (optional)•15 Minuten
Ziele verfeinern (optional)•20 Minuten
KRs verfeinern (optional)•15 Minuten
Verwendung von OKRs innerhalb einer Organisation
Modul 2•5 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem Modul lernen Sie, wie OKRs in einer Organisation funktionieren. Entdecken Sie, wie OKRs viele Teams auf die wichtigsten Prioritäten an der Spitze ausrichten können und wie Sie das System an Ihre Organisationsstruktur und Ihre Bedürfnisse anpassen können.
Das ist alles enthalten
10 Videos13 Lektüren3 Aufgaben
Infos zu Modulinhalt anzeigen
10 Videos•Insgesamt 43 Minuten
Kollektives Engagement•4 Minuten
OKRs für Ihr Unternehmen anpassen•6 Minuten
Der Nordstern: Ein unternehmensweites Ziel setzen•6 Minuten
OKRs festlegen: Das Meeting•5 Minuten
OKRs kommunizieren•4 Minuten
Ziele angleichen: Kaskadierung•3 Minuten
Ziele angleichen: Die Rangliste•3 Minuten
Wem gehört eine OKR?•5 Minuten
Stretch für Erstaunlich•4 Minuten
Die 5 Supermächte•3 Minuten
13 Lektüren•Insgesamt 175 Minuten
Kollektives Engagement•10 Minuten
Lösung von Zielkonflikten (optional)•10 Minuten
OKRs für Ihr Unternehmen anpassen•15 Minuten
Der Nordstern: Ein unternehmensweites Ziel setzen•15 Minuten
OKRs festlegen: Das Meeting (optional)•15 Minuten
Kommunikation der OKRs (optional)•10 Minuten
Ziele angleichen: Kaskadierung•15 Minuten
Ziele angleichen: Die Rangliste•15 Minuten
Wem gehört eine OKR?•10 Minuten
Journal 9: Ausrichten•20 Minuten
Stretch für Erstaunlich•10 Minuten
Die 5 Supermächte•15 Minuten
Journal 10: Die 5 Supermächte•15 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 70 Minuten
Praxis-Quiz 4: OKRs sind für Teams•20 Minuten
Praxis-Quiz 5: Ausrichtung•20 Minuten
Bewertetes Quiz 3: Verwendung von OKRs in einer Organisation•30 Minuten
CFRs und die Arbeit eines OKR-Zyklus
Modul 3•6 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie mithilfe von CFRs (Conversation, Feedback, Recognition) effektiv über die wichtigsten Prioritäten Ihres Unternehmens kommunizieren. Außerdem lernen Sie die Komponenten eines vollständigen OKR-Zyklus kennen, einschließlich Nachverfolgung, Bewertung und Vorbereitung auf den nächsten Zyklus.
Das ist alles enthalten
18 Videos22 Lektüren4 Aufgaben
Infos zu Modulinhalt anzeigen
18 Videos•Insgesamt 68 Minuten
Die Hauptakteure der OKRs•3 Minuten
Sich dem Kalender verpflichten•4 Minuten
OKRs nachverfolgen•5 Minuten
OKR-Tools verwenden (optional)•4 Minuten
OKRs in der täglichen Praxis•4 Minuten
Die 3 Arten des Dialogs: Cs•3 Minuten
Die 3 Arten des Dialogs: Fs & Rs•5 Minuten
Wie CFRs die Leistung verbessern•3 Minuten
Wie man CFRs richtig macht•3 Minuten
Änderung der OKRs in der Mitte des Zyklus•3 Minuten
Bewertung der OKRs•5 Minuten
Selbsteinschätzung & Reflexion•5 Minuten
Vorbereitung auf den nächsten Zyklus•3 Minuten
Wie Sie OKRs unternehmensweit einführen•4 Minuten
Argumente für OKRs•4 Minuten
Braucht jedes Team OKRs?•3 Minuten
Auswählen, wo Sie anfangen und wann Sie expandieren•3 Minuten
Was Sie bei der Einführung von OKRs zu erwarten haben•4 Minuten
22 Lektüren•Insgesamt 220 Minuten
Die Hauptakteure der OKRs•15 Minuten
Sich dem Kalender verpflichten•10 Minuten
Die Arbeit eines Zyklus•10 Minuten
OKRs nachverfolgen•10 Minuten
OKR-Tools verwenden (optional)•15 Minuten
OKRs in der täglichen Praxis (optional)•10 Minuten
Anpassung an Kommunikationspräferenzen (optional)•5 Minuten
Angst vor Fernarbeit (optional)•5 Minuten
Die 3 Arten des Dialogs: CFRs•15 Minuten
Wie CFRs die Leistung verbessern•10 Minuten
Wie man CFRs richtig macht (optional)•10 Minuten
Journal 13: Über CFRs nachdenken•10 Minuten
Änderung der OKRs in der Mitte des Zyklus (optional)•10 Minuten
Bewertung der OKRs•10 Minuten
Selbsteinschätzung & Reflexion•10 Minuten
Vorbereitung auf den nächsten Zyklus•10 Minuten
Wie Sie OKRs unternehmensweit einführen•10 Minuten
Argumente für OKRs (optional)•10 Minuten
Braucht jedes Team OKRs? (optional)•10 Minuten
Auswählen, wo Sie anfangen und wann Sie expandieren (optional)•10 Minuten
Was Sie bei der Einführung von OKRs zu erwarten haben (optional)•10 Minuten
Benotetes Quiz 4: CFRs und der OKR-Zyklus•30 Minuten
Verbessern Sie Ihren "Zielsetzungsmuskel"
Modul 4•4 Stunden abzuschließen
Moduldetails
In diesem Modul behandeln wir fortgeschrittene OKR-Themen, einschließlich Strategien für die effektivsten Ansätze für OKRs und Lösungen für die häufigsten OKR-Stolpersteine.
Das ist alles enthalten
6 Videos11 Lektüren2 Aufgaben
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6 Videos•Insgesamt 24 Minuten
Erfolgreich dehnen•3 Minuten
Warum OKRs nichts mit dem Gehalt zu tun haben•5 Minuten
Pause für Gerechtigkeit•4 Minuten
OKRs sind für andere Abteilungen•4 Minuten
Kaskadierung, Laddering und Sie•4 Minuten
Momentum aufbauen•3 Minuten
11 Lektüren•Insgesamt 130 Minuten
Erfolgreich dehnen•10 Minuten
Warum OKRs nichts mit dem Gehalt zu tun haben•10 Minuten
Pause für Gerechtigkeit•10 Minuten
Journal 11: Pause für Gerechtigkeit•20 Minuten
OKRs sind für andere Abteilungen•10 Minuten
Kaskadierung, Laddering und Sie•10 Minuten
Umwandlung einer Initiative in eine OKR (optional)•10 Minuten
Widerstand gegen Messung (optional)•10 Minuten
Skalierung und Lernen mit OKRs (optional)•10 Minuten
Nein sagen mit OKRs•10 Minuten
Journal 12: Reflektieren Sie Ihren Fortschritt•20 Minuten
2 Aufgaben•Insgesamt 80 Minuten
Praxis-Quiz 9: Verbessern Sie Ihren "Zielsetzungsmuskel"•20 Minuten
Abschlussprüfung•60 Minuten
Dozenten
Lehrkraftbewertungen
Lehrkraftbewertungen
Wir haben alle Lernenden um Feedback zu unseren Dozenten gebeten, ausgehend von der Qualität ihres Unterrichtsstils.
What Matters (whatmatters.com) wurde von John Doerr nach der Veröffentlichung von Measure What Matters gegründet. Das Ziel der Website ist es, Führungskräfte zu motivieren, sich kühne Ziele zu setzen und diese zu erreichen. Wir definieren Führungskräfte nicht nach Titel, Rang oder Gehaltsklasse, sondern danach, wie sie sich zeigen. Seit unserer Gründung ist unser Team bestrebt, eine Ressource für diejenigen zu sein, die sich anspruchsvolle, ehrgeizige Ziele setzen und diese mit messbaren Ergebnissen erreichen wollen. Wir aktivieren unsere Mission durch: Inspiration. Durch Geschichten über Triumphe und Misserfolge und Momente dazwischen regen wir Führungskräfte dazu an, darüber nachzudenken, was wirklich wichtig ist, und nach neuen Höhen zu streben. Bildung. Wir vermitteln Führungskräften ein Verständnis dafür, wie sie Wissen und Handeln miteinander verbinden können, und helfen ihnen, ihre Teams und Organisationen so einzusetzen, dass sie tiefgreifende Veränderungen bewirken. Anwendung. Wir geben Führungskräften die Mittel und Wege an die Hand, sich für den OKR-Rahmen einzusetzen und ihn für eine maximale Wirkung zu nutzen.
Steht dieser Kurs in Verbindung mit John Doerr und dem Buch Measure What Matters?
Ja. Dies ist der einzige offizielle OKR-Zertifizierungskurs, der in Zusammenarbeit mit John Doerr geschrieben wurde.
Was sind OKRs?
OKRs stehen für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse), ein kollaboratives Zielvereinbarungssystem, das von Teams und Einzelpersonen verwendet wird, um anspruchsvolle, ehrgeizige Ziele mit messbaren Ergebnissen zu setzen. Mit OKRs setzen einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt Prioritäten, schaffen eine einheitliche Ausrichtung, fördern das Engagement und verfolgen den Fortschritt bei messbaren Zielen.
Wer verwendet OKRs?
OKRs werden von Führungskräften, Managern und Mitarbeitern in großen und kleinen Organisationen auf der ganzen Welt eingesetzt. Zu den namhaften Unternehmen mit OKR-Praxis gehören Google, 23andme, LinkedIn, Airbnb, Walmart und die Centers for Medicare & Medicaid Services der US-Regierung. Ein häufiges Missverständnis ist, dass OKRs nur für Technologieunternehmen geeignet sind. In Wahrheit profitiert jedes Unternehmen von der Fokussierung, Kommunikation und Ausrichtung, die OKRs bieten.
Wann werde ich Zugang zu den Vorlesungen und Aufgaben haben?
Um Zugang zu den Kursmaterialien und Aufgaben zu erhalten und um ein Zertifikat zu erwerben, müssen Sie die Zertifikatserfahrung erwerben, wenn Sie sich für einen Kurs anmelden. Sie können stattdessen eine kostenlose Testversion ausprobieren oder finanzielle Unterstützung beantragen. Der Kurs kann stattdessen die Option "Vollständiger Kurs, kein Zertifikat" anbieten. Mit dieser Option können Sie alle Kursmaterialien einsehen, die erforderlichen Bewertungen abgeben und eine Abschlussnote erhalten. Dies bedeutet auch, dass Sie kein Zertifikat erwerben können.
Was erhalte ich, wenn ich das Zertifikat kaufe?
Wenn Sie ein Zertifikat erwerben, erhalten Sie Zugang zu allen Kursmaterialien, einschließlich der benoteten Aufgaben. Nach Abschluss des Kurses wird Ihr elektronisches Zertifikat zu Ihrer Erfolgsseite hinzugefügt - von dort aus können Sie Ihr Zertifikat ausdrucken oder zu Ihrem LinkedIn-Profil hinzufügen.
Ist finanzielle Hilfe verfügbar?
Ja. Für ausgewählte Lernprogramme können Sie finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium beantragen, wenn Sie die Einschreibegebühr nicht aufbringen können. Wenn für das von Ihnen gewählte Lernprogramm eine finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium verfügbar ist, finden Sie auf der Beschreibungsseite einen Link zur Beantragung.