Dieser Abschlusskurs ermöglicht es Ihnen, das im Rahmen der Spezialisierung erworbene Projektmanagement-Wissen und -Werkzeug anzuwenden, indem Sie eine kohärente Reihe von Kernplanungsergebnissen für ein Projekt Ihrer Wahl oder eine vorgegebene Fallstudie erstellen. Sie entwerfen eine narrative Projektcharta, definieren den Umfang durch einen Projektstrukturplan (PSP), ordnen die Aktivitäten an und entwickeln einen integrierten Zeitplan und ein Budget. Darüber hinaus klären Sie die Rollen des Teams mithilfe einer Verantwortungszuweisungsmatrix (RAM) und identifizieren die wichtigsten Projektrisiken mit geeigneten Reaktionsstrategien. Der Schwerpunkt des Kurses liegt auf unabhängiger Forschung und praktischer Entscheidungsfindung. Am Ende des Kurses sind Sie in der Lage: - eine Projektcharta zu entwickeln, die Zweck, Ziele, Umfang und die wichtigsten Interessengruppen definiert; - einen Projektstrukturplan (PSP) zu erstellen, der den Projektumfang in überschaubare Ergebnisse und Arbeitspakete aufschlüsselt.

- Erstellen eines Projektzeitplans, der die Dauer der Aktivitäten, die Reihenfolge und die Meilensteine berücksichtigt, um einen realistischen Zeitplan zu erstellen. - Erstellen eines Projektbudgets, indem die Kosten geschätzt und mit dem Projektstrukturplan und dem Zeitplan abgeglichen werden. - Erstellen einer Verantwortungszuweisungsmatrix (RAM), die die Rollen, die Verantwortung und die Zuständigkeit für die Projektarbeit klärt. - Identifizieren von Projektrisiken und Definieren geeigneter Reaktionsstrategien (z. B., vermeiden, Abschwächen, Übertragen, Akzeptieren), die auf das Risiko abgestimmt sind.