Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, müssen Sie auch ein bestimmtes Programm auswählen.
Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
In diesem Kurs gibt es 4 Module
Es ist noch gar nicht so lange her, da bestand der Job des Produktmanagers darin, Marktdaten zu bewerten, Anforderungen zu erstellen und die Übergabe an Vertrieb/Marketing zu verwalten. Vielleicht hat man zwischendurch mit einem Kunden gesprochen, der einem gesagt hat, welche Funktionen er haben möchte. Aber Unternehmen, die ihre Produkte auf diese Weise verwalten, sind am Aussterben. Die Rolle des Produktverantwortlichen ist heute eine ganz neue, und die Produktmanager stehen im Mittelpunkt. Heutzutage wird ein Produkt, insbesondere wenn es sich um ein digitales Produkt handelt, möglicherweise mehrmals am Tag aktualisiert. Es stehen riesige Datenmengen zur Verfügung, um Entscheidungen zu treffen und die KI zu unterstützen. Gleichzeitig sind tiefe Einblicke in die Motivation und Erfahrung der Kunden wichtiger denn je. Die Aufgabe des modernen Produktmanagers besteht darin, eine Richtung vorzugeben und ein erfolgreiches Arbeitsumfeld für alle am Produkterfolg beteiligten Akteure zu schaffen. Das ist keine einfache Aufgabe, aber eine sinnvolle Aufgabe, bei der Sie ständig dazu lernen werden.
Dieser Kurs wird Sie auf Ihrer Lernreise unterstützen und Sie mit den Fähigkeiten und der Perspektive ausstatten, die Sie benötigen, um: einen handlungsorientierten Fokus zu schaffen, um Ihr Produkt erfolgreich zu managen (Woche 1) Ihre Arbeit mit modernen Produktmanagementmethoden zu fokussieren (Woche 2) neue Produkte zu managen und neue Produktideen zu erforschen (Woche 3) bestehende Produkte zu managen und zu erweitern (Woche 4) Dieser Kurs ist ideal für aktuelle Produkt- oder General Manager, die an modernen Produktmanagementmethoden interessiert sind. Bitte beachten Sie, dass es neue Ergänzungen zu diesem Kurs gibt und Untertitel für diese Videos bald verfügbar sein werden.
Dieser Kurs wurde mit der großzügigen Unterstützung des Batten Institute an der Darden School of Business der UVA entwickelt. Das Batten Institute hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Welt durch Unternehmertum und Innovation zu verbessern: www.batteninstitute.org.
Als Produktmanager werden Sie und Ihr Team immer mehr Ideen und Anfragen haben, als Sie bewältigen können. Und was die Sache noch komplizierter macht, ist, dass ein Teil Ihrer Aufgabe darin besteht, eine bestimmte Sichtweise dessen, was mit Ihrem Produkt geschehen soll, zu entwickeln und dann an verschiedene Interessengruppen (Technik, Marketing usw.) zu "verkaufen". Wie machen Sie das? Erfolg erfordert einen umsetzbaren, überprüfbaren Fokus. Der erfolgreiche Produktmanager identifiziert anschauliche, überprüfbare Kundenergebnisse und konzentriert sich auf diese. In dieser Woche zeigen wir Ihnen, wie Sie effektiv mit all Ihren Stakeholdern zusammenarbeiten können, um diesen umsetzbaren Fokus zu schaffen.
Das ist alles enthalten
24 Videos1 Lektüre3 Aufgaben2 Diskussionsthemen
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24 Videos•Insgesamt 120 Minuten
Der Produktmanager von morgen•2 Minuten
Ihre Produktmanagement-Reise•2 Minuten
Sie, der Produktmanager•5 Minuten
Warum ist ein Produkt niemals ein Produkt?•6 Minuten
Sie und Ihre Produktpipeline•8 Minuten
Aufgabe 1: Erstellen von Hypothesen über Produkt/Markt-Fit•5 Minuten
Aufgabe 2: Testen von Hypothesen über Produkt/Markt-Fit•3 Minuten
Aufgabe 3: Erleichterung der Abstimmung mit externen Stakeholdern•4 Minuten
Sie und Ihr Produktteam•4 Minuten
Sie und Ihr Designteam•6 Minuten
Sie und Ihr Entwicklungsteam•7 Minuten
Produktmanager vs. Product Owner•8 Minuten
Greg Cohen über PM vs. PO?•8 Minuten
Sie und Ihr DevOps-Team•7 Minuten
Sie und Ihr Analyse-/KI-Team•4 Minuten
Treffen Sie Enable Quiz, unser Beispiel für ein Startup-Unternehmen•4 Minuten
Sind Sie für den Erfolg gerüstet?•3 Minuten
Sie und Ihr Beratungs- und/oder Supportteam•5 Minuten
Nastia Root über die Schaffung einer starken Schnittstelle mit Unterstützung•5 Minuten
Sie und Ihr Vertriebs- und Marketingteam•7 Minuten
Sie und Ihre Finanz-/Buchhaltungs- und Rechtsteams•5 Minuten
Sie und Ihr Projektmanager•3 Minuten
Sie und Ihr Management-Team•4 Minuten
Woche 1 Mitbringsel•2 Minuten
1 Lektüre•Insgesamt 10 Minuten
Kursübersicht & Anforderungen•10 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 59 Minuten
Übungsquiz zum #Winning PM•8 Minuten
Übungsquiz zu Viele Bereiche, ein Fokus•21 Minuten
Woche 1 Abschlussquiz: Fokus und #Gewinn erzielen•30 Minuten
2 Diskussionsthemen•Insgesamt 20 Minuten
Lernen Sie Ihre Klassenkameraden kennen•10 Minuten
Probleme bei der Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams?•10 Minuten
Anwendung der heutigen Produktmanagementmethoden
Modul 2•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Wahrscheinlich haben Sie schon gehört, dass die Zeiten des "Bauen Sie es und sie werden kommen" vorbei sind. Aber was genau sollten Sie stattdessen tun? Es gibt jede Menge Material darüber, wie man innovativ sein kann - aber Sie haben nur so viel Zeit. In dieser Woche gehen wir die Methoden durch, die die erfolgreichsten Produktmanager von heute anwenden, und geben Ihnen Tipps, wie Sie diese Methoden Ihren Stakeholdern "verkaufen" können. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie Wachstum, Engagement und Monetarisierung mit qualitativen und quantitativen Methoden analysieren können. Am Ende der Woche wissen Sie, welche Methoden Sie wann anwenden sollten und hören von Praktikern, die diese Methoden einsetzen, um bahnbrechende Produkte zu entwickeln.
Das ist alles enthalten
19 Videos4 Aufgaben1 Diskussionsthema
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19 Videos•Insgesamt 111 Minuten
Modul Einführung: Bereit für Woche 2•7 Minuten
Welche Art von PM sind Sie?•4 Minuten
Bessere Produktpipelines mit Agile bewirken•7 Minuten
Erkennen, worauf es ankommt, durch Kundenentdeckung und Tests•9 Minuten
Minimierung von Verschwendung mit Lean Startup•9 Minuten
Mit CX Mapping einen dauerhaften Fokus schaffen: Qualitative Analysen•7 Minuten
Mit CX Mapping einen dauerhaften Fokus schaffen: Quantitative Analysen•3 Minuten
Erstellen einer ergebnisorientierten Definition von Erledigt mit HDD & User Stories•7 Minuten
Iterativ zur Benutzerfreundlichkeit mit Tests, Prototyping und Analysen•7 Minuten
Gewohnheiten verwalten: Auslöser und Aktion•5 Minuten
Gewohnheiten verwalten: Variable Belohnungen und Investitionen•6 Minuten
Nir Eyal über das Management von Gewohnheiten•6 Minuten
Zusammenarbeit mit Unternehmenskunden - Tipps 1-4•8 Minuten
Zusammenarbeit mit Unternehmenskunden - Tipps 5-9•3 Minuten
David Bland über das Vermeiden des Produkttod-Zyklus•3 Minuten
Fokus auf Funnels: Akquisition•4 Minuten
Ein Produkt mit Hardware verwalten•6 Minuten
Zeit nehmen, um Dinge richtig zu tun•3 Minuten
Woche 2 Mitbringsel•5 Minuten
4 Aufgaben•Insgesamt 58 Minuten
Übungsquiz zum Lösen des richtigen Problems•12 Minuten
Übungsquiz zur Erstellung der richtigen Lösung•6 Minuten
Übungsquiz zu Anwendungen im Produktmanagement•10 Minuten
Woche 2 Abschlussquiz: Methoden des Produktmanagements•30 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 10 Minuten
Was haben Sie von den Gastrednern dieser Woche gelernt?•10 Minuten
Erforschung einer neuen Produktidee
Modul 3•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Ungefähr 9 von 10 neuen Produkten scheitern. Das klingt nach beängstigenden Aussichten, aber ein effektives PM weiß, wie man selbst das Unwahrscheinliche durch disziplinierte Exploration wahrscheinlich macht. In dieser Woche zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihr Wissen über moderne PM-Methoden auf die Erforschung neuer Produktideen anwenden können.
Wir werden uns mit der Entdeckung von Kunden, dem Testen/Validieren von Ideen, der frühen Entwicklung und dem Entwurf von Geschäftsmodellen beschäftigen. Am Ende werden Sie einen dauerhaften Prozess haben, den Sie sowohl ausführen als auch Ihrem Team vermitteln können.
Das ist alles enthalten
15 Videos4 Aufgaben
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15 Videos•Insgesamt 74 Minuten
Bereit für Woche 3?•2 Minuten
Lernen vs. Skalieren•8 Minuten
Die Bedeutung von "Gut genug": "Eingesperrte" MVPs•8 Minuten
Die Bedeutung von "Gut genug": "Greener Air" MVPs•7 Minuten
Nicht-tituläre Produktmanager•1 Minute
David Chait über nicht-tituläre PMs•6 Minuten
Priorisierung von KI-Investitionen•3 Minuten
Bauen für das Lernen vs. Bauen für die Skalierung•3 Minuten
Horizonte des Wachstums•6 Minuten
Pipeline für Unternehmensinnovationen•5 Minuten
Schaffung einer gesunden Innovationspipeline•7 Minuten
David Bland über neue Unternehmungen innerhalb des Unternehmens•8 Minuten
Geschäftsmodell-Design I: Entwurf eines Angebots•5 Minuten
Übungsquiz zu Innovationen im Unternehmen•6 Minuten
Praxis-Quiz: Von der Proposition zum Geschäftsmodell•6 Minuten
Woche 3 Abschlussquiz: Erforschung einer neuen Produktidee•30 Minuten
Ein bestehendes Produkt verstärken
Modul 4•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Wenn Sie ein Produkt haben wollen, das mehr kann als nur Furore zu machen, müssen Sie das, was Sie hier gelernt haben, jede Woche, jeden Sprint anwenden, um das Produkt frisch und relevant zu halten. Es ist nicht schwer, ein großartiges Produkt abdriften zu lassen und es für seine Benutzer irrelevant werden zu lassen - das passiert andauernd. Einige Zahlen zeigen, dass der Anteil der Funktionen erfolgreicher Produkte, die regelmäßig genutzt werden, weit unter 50% liegt. Igitt! In dieser Woche befassen wir uns damit, wie erfolgreiche Produktmanager ihre Produkte frisch halten und auf wertvolle Ergebnisse für ihre Benutzer ausrichten. Sie erfahren, wie Sie ein zielgerichtetes, nachhaltiges Programm einführen, um Ihr Produkt wettbewerbsfähig zu halten.
Das ist alles enthalten
17 Videos3 Aufgaben
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17 Videos•Insgesamt 75 Minuten
Bereit für Woche 4?•1 Minute
Identifizierung der Geschäftsmodelltypen•6 Minuten
Business Model Design III: Lieferung und Ausführung•6 Minuten
Tamara Carleton über strategische Vorausschau•7 Minuten
Das Problem mit neuen Funktionen•3 Minuten
Die Bedeutung von "Gut genug": Eigenschaften von Setzlingen•5 Minuten
Kontext, Concierge MVP's und Training Ihrer KI's•3 Minuten
Verwertbare Analysen•2 Minuten
Eric Qi Dong über disziplinierte Analytik für den Produktmanager•8 Minuten
Kiran Kadambi über die Strukturierung von Problemen im Produktmanagement•13 Minuten
Was ist KI?•3 Minuten
Anwendung von AI•3 Minuten
Verwalten eines Channels oder einer Modalität•2 Minuten
Nastia Root über Wachstum als PM•5 Minuten
Eine Woche im Leben eines PM•3 Minuten
Prioritätensetzung und Fahrpläne•4 Minuten
Kurs und Woche schließen: Lassen Sie uns nicht auf Wiedersehen sagen•2 Minuten
3 Aufgaben•Insgesamt 60 Minuten
Praxis-Quiz: Gezieltes Tuning und Testen•15 Minuten
Praxis-Quiz: Wachstum durch Fokus•15 Minuten
Woche 4 Abschlussquiz: Ein bestehendes Produkt verstärken•30 Minuten
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Dozent
Lehrkraftbewertungen
Lehrkraftbewertungen
Wir haben alle Lernenden um Feedback zu unseren Dozenten gebeten, ausgehend von der Qualität ihres Unterrichtsstils.
Die University of Virginia ist eine führende Hochschuleinrichtung und bietet herausragende akademische Leistungen, einen erstklassigen Lehrkörper und ein inspirierendes, unterstützendes Umfeld. Die Universität wurde 1819 von Thomas Jefferson gegründet und wird von seiner Vision der Entdeckung, Innovation und Entwicklung des vollen Potenzials von Studenten aus allen Gesellschaftsschichten geleitet. Durch diese Kurse haben Studenten aus aller Welt die Möglichkeit, mit renommierten Gelehrten und Vordenkern zu studieren.
OK
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
Lernender seit 2020
„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“
Larry W.
Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“
Bewertungen von Lernenden
4.7
5.426 Bewertungen
5 stars
76,66 %
4 stars
19,05 %
3 stars
2,87 %
2 stars
0,73 %
1 star
0,68 %
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M
MT
5·
Geprüft am 5. Nov. 2020
Very well structured course with a meaningful overview of methods and approaches to digital product management. I will certainly implement some if not all of what I learned in my own organization.
J
JB
5·
Geprüft am 19. Mai 2019
I liked the course content, even though i do not work - yet - with product. It gave me a good overview of what to expect in the near future, when i expect to be able to put the knowledge into action.
S
SS
5·
Geprüft am 19. Jan. 2020
I work as a product manager and this course was very very useful to me.It is concise, to-the-point and practical and also gives clues about the potential useful areas to further your studies.
Wann werde ich Zugang zu den Vorlesungen und Aufgaben haben?
Um Zugang zu den Kursmaterialien und Aufgaben zu erhalten und um ein Zertifikat zu erwerben, müssen Sie die Zertifikatserfahrung erwerben, wenn Sie sich für einen Kurs anmelden. Sie können stattdessen eine kostenlose Testversion ausprobieren oder finanzielle Unterstützung beantragen. Der Kurs kann stattdessen die Option "Vollständiger Kurs, kein Zertifikat" anbieten. Mit dieser Option können Sie alle Kursmaterialien einsehen, die erforderlichen Bewertungen abgeben und eine Abschlussnote erhalten. Dies bedeutet auch, dass Sie kein Zertifikat erwerben können.
Was bekomme ich, wenn ich mich für diese Specialization einschreibe?
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Ist finanzielle Hilfe verfügbar?
Ja. Für ausgewählte Lernprogramme können Sie finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium beantragen, wenn Sie die Einschreibegebühr nicht aufbringen können. Wenn für das von Ihnen gewählte Lernprogramm eine finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium verfügbar ist, finden Sie auf der Beschreibungsseite einen Link zur Beantragung.