Dieses Programm mit 4 Kursen ist für einen schnellen Karrierestart konzipiert und erfordert keine Vorkenntnisse. Mit ein paar Stunden pro Woche sind Sie in drei Monaten oder weniger bereit für eine erfüllende Karriere als Produktmanager. Lernen Sie, wie Sie die Zusammenarbeit erleichtern, den Markt analysieren, die Produktstrategie gestalten, die Produktziele und -merkmale definieren, die Entwicklung steuern, die Tests überwachen und die notwendigen Schritte für eine erfolgreiche Produkteinführung durchführen.
Diese Spezialisierung legt den Schwerpunkt auf praktische Erfahrungen mit einer Reihe von praktischen Übungen. Sie werden reale Szenarien nutzen, um ein überzeugendes Produktmanagement-Portfolio zu erstellen, einschließlich Dokumenten, die das anfängliche Produktkonzept, die Vision und die Projektcharta definieren. Außerdem erstellen Sie die Produktdokumentation, die für die Qualifizierung der Produktentwicklung, die Markteinführung, die Auslieferung und die Stilllegung erforderlich ist. Sie erhalten Einblicke in Agile Praktiken, wenn Sie mit Hilfe des Sprint-Planungsprozesses ein Product Backlog erstellen und Burndown-Diagramme erstellen, um zu prognostizieren, ob die Sprint-Ziele erreicht werden können.mit diesen Fähigkeiten sind Sie gut gerüstet für den Einstieg als zertifizierter Produktmanager.
Bringen Sie Ihre Qualifikationen dann auf die nächste Stufe, indem Sie sich auf die Zertifizierung zum Certified Product Manager der Association of International Product Marketing and Management vorbereiten. Melden Sie sich jetzt für die Praxisprüfung zum AIPMM Certified Product Manager (CPM) an, um sich auf eine erfolgreiche Prüfung vorzubereiten.
Übungsprojekt
Diese Spezialisierung legt großen Wert auf angewandtes Lernen und umfasst eine Reihe praktischer Aktivitäten. In diesen Übungen wenden Sie die erworbenen theoretischen Kenntnisse und Fähigkeiten auf reale Szenarien an. Sie erstellen ein erstes Produktkonzept, eine Vision und eine Projektcharta sowie eine Checkliste, um ein Produkt effektiv zu entwickeln, zu qualifizieren, einzuführen, auszuliefern und einzustellen. Sie werden auch ein Product Backlog mit Hilfe des Sprint-Planungsprozesses erstellen und Burn-Down-Diagramme erstellen, um die Fähigkeit zu prognostizieren, ein Sprint-Ziel zu erreichen.
