Explores how artificial intelligence (AI) empowers businesses to enhance competitiveness. Examines how AI integrates with business strategy. Offers students an opportunity to recommend business solutions through the integration of AI capabilities. Focuses on leveraging machine learning techniques like unsupervised, supervised, and reinforcement learning for data-driven insights. Examines the intersection of managerial practices and AI capabilities through real-world case studies. Students also have an opportunity to gain practical insights into implementation and ethical considerations and navigate the dynamic landscape of AI-driven business transformations.
Aligning Business Strategy for AI Integration
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niveau Débutant
Expérience recommandée
9 heures à compléter
Planning flexible
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Machine Learning
- Catégorie : Competitive Analysis
- Catégorie : Value Engineering
- Catégorie : Responsible AI
- Catégorie : Artificial Intelligence
- Catégorie : Analytics
- Catégorie : Business Intelligence
- Catégorie : Strategic Thinking
- Catégorie : Organizational Strategy
- Catégorie : AI Product Strategy
- Catégorie : Business Strategy
- Catégorie : Case Studies
- Catégorie : Market Analysis
- Catégorie : Ethical Standards And Conduct
- Catégorie : Business Analytics
- Catégorie : Business Analysis
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Enseigné en Anglais
Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
Il y a 4 modules dans ce cours
The value chain is a powerful way to determine how companies compete. The value chain method structures the firm into distinct activities and enables us to clearly identify how a firm pursues a business strategy. By focusing on how companies individually execute and collectively coordinate primary and support activities in the value chain, you will be better-equipped to examine how effectively a firm operates to serve market needs.
Inclus
2 vidéos8 lectures3 devoirs1 sujet de discussion
In this module, we introduce the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) framework as a tool to formulate firm strategy. A firm’s external operating environment is systematically considered to identify opportunities and threats. The general environment is examined using the PESTEL (Political, Economic, Social, Technology, Environmental, and Legal) framework and the industry environment is examined using Porter’s Five Forces model of industry competitiveness. These factors in the external environment are the W and T of SWOT.
Inclus
1 vidéo5 lectures1 devoir1 sujet de discussion
In this module, we cover how a firm’s internal environment is considered using the Resource-Based View (RBV) to identify strengths and weaknesses that correspond to the S and W elements of SWOT.
Inclus
1 vidéo4 lectures3 devoirs1 sujet de discussion
Once we have all S, W, O, and T factors identified, we relate S factors to the other three W, O, and T factors. This SWOT matrix method assists in identification of firm capabilities that can lead to competitive advantage in the form of a special capability that is called a core competence.
Inclus
1 vidéo6 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs
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