La deuxième semaine met l'accent sur le "pouvoir de la question positive" et la narration d'histoires comme moyens efficaces d'engager les parties prenantes dans les efforts de changement. Les participants au cours sont guidés dans la conduite d'un "entretien appréciatif" afin d'expérimenter l'impact des questions sur le "meilleur passé" et le partage d'histoires qui mettent en évidence les points forts en action. Le caractère fatal des questions posées par les dirigeants est démontré comme un principe fondamental de l'IA.

La troisième semaine présente la méthode de changement AI sous la forme du cycle "4-D". Les phases de découverte, de rêve, de conception et de destin sont décrites et nous voyons un exemple vidéo d'un dirigeant appréciatif qui reconnecte son organisation avec ses forces essentielles. C'est le résultat de la phase de découverte, qui jette les bases permettant à plusieurs parties prenantes ou membres de l'équipe de "rêver" ou d'imaginer de nouvelles possibilités positives pour l'avenir. La capacité à amorcer le changement en découvrant les forces passées en action - ou en mettant l'accent sur la stabilité dans le changement - est considérée comme une compétence clé des leaders appréciatifs.

La quatrième semaine explore les principes fondamentaux de l'IA ainsi que certaines recherches et publications qui démontrent le pouvoir des questions positives, la relation entre les images positives de l'avenir et nos actions, et l'importance des émotions positives. Ces résultats convergent vers une implication forte pour les dirigeants qui doivent créer des espaces de travail qui mettent l'accent sur un déséquilibre de 4:1 ou plus entre l'imagerie positive et l'imagerie négative ou déficitaire dans les interactions et les conversations quotidiennes. Le lien avec l'un des principes fondamentaux selon lequel "les mots créent des mondes" est démontré.

La cinquième semaine aborde le choix du sujet - ou la transformation des problèmes en opportunités positives - comme point de départ des interventions de l'IA. Une étude de cas portant sur une entreprise de transport routier est présentée, vidéo à l'appui, pour montrer comment une organisation passe du choix du sujet au cycle 4-D de l'IA pour lancer et maintenir des changements positifs qui conduisent à une amélioration de la rentabilité et à une transformation de la culture syndicale-patronale.

La sixième semaine intègre les concepts et les idées des semaines précédentes par le biais d'une autre étude de cas portant sur l'amélioration de la sécurité dans une aciérie où les résultats de l'application de l'approche de l'IA étaient inattendus et renforcent une proposition primaire de l'IA selon laquelle "les mots créent nos mondes" Un résumé des idées sur la manière dont les dirigeants peuvent commencer à expérimenter l'IA est présenté, ainsi que des suggestions pour "être" - et pas seulement "faire" - de l'IA dans la vie quotidienne.