Ian Taylor, chef de projet pour Turner and Townsend, présente les étapes de la conception d'un projet de construction.

Le professeur Odeh décrit les types d'estimations de coûts dans un projet de construction. Ce module aborde également les outils et les méthodes utilisés pour créer des estimations.

James Sneath, directeur associé de la gestion des coûts chez Turner and Townsend, et Ian Taylor, chef de projet chez Turner and Townsend, discutent de la prise de quantité et de la mesure. L'estimation des coûts de déblai et de remblai est enseignée avec un exemple détaillé d'utilisation du logiciel de déblai et de remblai. Ce module aborde également les fondations profondes, les fondations en béton et les structures métalliques, les mesures, la maçonnerie, le mur-rideau en verre, les façades et les finitions murales.

James Sneath, directeur associé de la gestion des coûts chez Turner and Townsend, discute des prix, des coûts de la main-d'œuvre et des coûts de l'équipement. Les sujets abordés comprennent le coût des matériaux, des coffrages, de l'acier d'armature et du béton. La composante monétaire et la composante de productivité sont abordées dans les coûts de main-d'œuvre, ainsi que l'estimation des coûts d'équipement.

James Sneath, directeur associé de la gestion des coûts chez Turner and Townsend, Inc. explique comment établir un devis. Sneath examine en profondeur un projet de conception schématique.

James Sneath, directeur associé de la gestion des coûts chez Turner and Townsend, a évoqué la phase de passation des marchés d'un projet de construction et l'intervention typique d'un gestionnaire ou d'un estimateur de coûts.

James Sneath, directeur associé de la gestion des coûts chez Turner and Townsend Construction, aborde la question de l'après-contrat et de l'estimation des coûts dans le cadre d'un projet de construction. Ce module aborde également les rapports sur les coûts, les ordres de modification, la communication et les réunions.

Le professeur Odeh présente le contrôle des coûts de construction et les segments de travail contenus dans un projet.

Dans ce module, le professeur Odeh approfondit la méthode de la valeur acquise pour le contrôle des coûts.

Ian Taylor, chef de projet chez Turner and Townsend, Inc. présente la clôture de la gestion des coûts et l'examen de la liste de contrôle.

James Sneath, directeur associé de la gestion des coûts chez Turner and Townsend, Inc. parle de l'estimation des coûts dans la pratique générale. L'unité commence par des conseils sur l'estimation et la gestion des coûts et se termine par une discussion sur les rôles internationaux des gestionnaires de coûts.

Ben Miller, chef de projet chez Gilbane Building Company, parle des contrats et des flux de trésorerie. Les revenus, les dépenses et leur impact sur l'ensemble des projets seront abordés.

Kevin Labrecque, vice-président senior chez Harper Limbach LLC, discute des tendances technologiques en matière d'estimation et de contrôle des coûts. Les sujets abordés comprennent les systèmes d'estimation 5D (BIM), les logiciels d'estimation, les flux de travail technologiques et la mise en œuvre.

Christopher Toomey, Senior Vice President chez AECOM Global Programs, parle du contrôle des coûts pour les grands programmes.

Sam Spata, propriétaire de Method Lean, présente ce module sur le contrôle des coûts.