Creo Incubator

Gaining Buy-In from Senior Leadership

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Gaining Buy-In from Senior Leadership

Martine Abboud

Instructeur : Martine Abboud

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Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.
niveau Débutant
Aucune connaissance prérequise
2 heures à compléter
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
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Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Business Priorities
  • Catégorie : Change Management
  • Catégorie : Organizational Development
  • Catégorie : Persuasive Communication
  • Catégorie : Proposal Writing
  • Catégorie : Organizational Change
  • Catégorie : Presentations
  • Catégorie : Strategic Communication
  • Catégorie : Influencing
  • Catégorie : Stakeholder Engagement
  • Catégorie : Stakeholder Analysis
  • Catégorie : Strategic Decision-Making
  • Catégorie : Overcoming Objections
  • Catégorie : Stakeholder Management
  • Catégorie : Stakeholder Communications
  • Catégorie : Proposal Development

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Évaluations

1 devoir

Enseigné en Anglais

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

 logos de Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G et L'Oreal

Élaborez votre expertise du sujet

Ce cours fait partie de la Spécialisation "Corporate Innovation & Intrapreneurship Programme"
Lorsque vous vous inscrivez à ce cours, vous êtes également inscrit(e) à cette Spécialisation.
  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
  • Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
  • Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
  • Obtenez un certificat professionnel partageable

Il y a 2 modules dans ce cours

This module equips learners with the strategic communication and organisational insight required to secure buy-in from senior leadership for ideas, initiatives, and change efforts. Participants begin by learning how to build strong, evidence-based arguments that demonstrate credibility and align proposals with organisational priorities. They explore how to interpret leadership expectations, craft persuasive messages, and present recommendations in a way that resonates with decision-makers. Learners then dive into best-practice frameworks for strengthening influence and strategic alignment. Using McKinsey’s 7S Framework, participants assess how structure, systems, skills, and culture shape organisational readiness, ensuring their proposals are positioned for maximum relevance and impact. The module also introduces Kotter’s 8-Step Change Model, guiding learners in designing change initiatives that build momentum, engage stakeholders, and achieve successful adoption across the organisation. Through videos, activities, and reflective exercises, participants practise techniques for communicating value, managing resistance, and presenting confidently in high-stakes settings.

Inclus

2 vidéos1 sujet de discussion4 plugins

This module includes course discussion and the final course assignment, which assesses learners’ ability to apply the concepts and skills developed throughout the course.

Inclus

1 devoir1 sujet de discussion

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Instructeur

Martine Abboud
Creo Incubator
44 Cours8 013 apprenants

Offert par

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