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Il y a 4 modules dans ce cours
La vie est une affaire de relations, et le monde est notre travail. La réussite dans le monde complexe, dynamique et imprévisible d'aujourd'hui dépend de notre capacité à cultiver, nourrir et activer les relations. Ce cours - conçu pour les étudiants, les professionnels et les cadres - inspirera les apprenants à développer un état d'esprit de réseau et à exploiter le pouvoir du réseau pour résoudre des problèmes, créer des opportunités et réaliser leurs objectifs respectifs. Un état d'esprit de réseau est un avantage stratégique dans la vie et dans les affaires. Dans ce cours, vous apprendrez ce qu'est réellement le travail en réseau et comment cultiver un état d'esprit de travail en réseau. Vous aurez également l'occasion de clarifier votre objectif, d'analyser votre marque personnelle et d'apprendre la structure et la méthode pour construire, entretenir et activer des relations, afin que vous puissiez réseauter en toute confiance pour atteindre vos objectifs - et le faire plus rapidement. Ce cours s'adresse à tous : aux étudiants et aux jeunes diplômés qui ont du mal à traduire leurs diplômes et leurs expériences en emplois, aux professionnels qui se sentent bloqués et insatisfaits de leur vie, aux cadres supérieurs et aux dirigeants qui ont compris qu'un état d'esprit de réseautage est nécessaire pour assurer une plus grande réussite organisationnelle et qui ont besoin d'aide pour savoir comment s'y prendre.
Inclus
18 vidéos21 lectures2 devoirs7 sujets de discussion
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18 vidéos•Total 94 minutes
Bienvenue au cours•6 minutes
Qu'est-ce que la mise en réseau ?•10 minutes
Qu'est-ce qui n'est PAS une mise en réseau ?•4 minutes
Quels sont les avantages de la mise en réseau ?•9 minutes
Qu'est-ce que le leadership ?•6 minutes
Qu'est-ce que l'objectif ?•4 minutes
Que sont les valeurs ?•4 minutes
Qu'est-ce que la marque personnelle ?•6 minutes
Qu'est-ce que l'autorité de position ?•3 minutes
Pourquoi les gens travaillent-ils en réseau ?•1 minute
Quel est l'objectif du leadership ?•2 minutes
Pourquoi tous les grands dirigeants sont-ils guidés par un objectif ?•6 minutes
Comment l'objectif, le leadership et la mise en réseau fonctionnent-ils ensemble ?•3 minutes
Quel est le rôle de la marque personnelle et de l'autorité positionnelle dans l'identité d'un dirigeant ?•2 minutes
Quelles sont les composantes de l'identité d'un dirigeant ?•8 minutes
Quelle est la différence entre l'influence formelle et l'influence informelle ?•9 minutes
Quelle est la différence entre le leadership et l'autorité ?•3 minutes
Qu'est-ce qu'un "moment d'ascension" et pourquoi est-ce la clé du leadership ?•8 minutes
21 lectures•Total 167 minutes
Rencontrez votre instructeur•3 minutes
Syllabus du cours•5 minutes
Utilisation du cahier de cours•5 minutes
Réflexion préalable au cours : Vos objectifs et vos intentions pour le cours•10 minutes
Aidez-nous à mieux vous connaître•3 minutes
Cahier d'exercices : Réflexion avant la leçon•10 minutes
Quels sont les avantages de la mise en réseau ?•2 minutes
Cahier d'exercices : Quel est le leader que vous admirez ?•10 minutes
Comment les grands leaders inspirent-ils l'action ?•18 minutes
Cahier d'exercices : Quels sont les principaux enseignements que vous tirez de l'intervention de Simon Sinek ?•30 minutes
Cahier d'exercices : Réflexion avant la leçon•10 minutes
Pourquoi tous les grands dirigeants sont-ils guidés par un objectif ?•2 minutes
Cahier d'exercices : Réflexion avant la leçon•10 minutes
Quelle est la différence entre l'influence formelle et l'influence informelle ?•1 minute
Quelle est la différence entre le leadership et l'autorité ?•1 minute
Cahier d'exercices : Pourquoi certains leaders vous inspirent-ils ?•10 minutes
Cahier d'exercices : Réflexion avant la leçon•10 minutes
Qu'est-ce qu'un "moment d'ascension", pourquoi est-ce la clé du leadership et à quoi ressemble-t-il ?•2 minutes
Premier suiveur : Les leçons de leadership d'un danseur•5 minutes
Cahier d'exercices : Exprimer et communiquer le leadership•10 minutes
Cahier d'exercices : Votre propre parcours de mise en réseau•10 minutes
2 devoirs•Total 60 minutes
Révision de la leçon 2•30 minutes
Révision de la leçon 3•30 minutes
7 sujets de discussion•Total 59 minutes
Présentez-vous•10 minutes
Qui connaissez-vous qui vit son objectif ?•7 minutes
Leçon 2 Réflexion et discussion•5 minutes
Leçon 3 Réflexion et discussion•7 minutes
Leçon 4 Réflexion et discussion•10 minutes
Discussion sur le moment de portance•10 minutes
Leçon 5 Réflexion et discussion•10 minutes
L'état d'esprit du réseautage et le processus de réseautage
Module 2•7 heures à terminer
Détails du module
Inclus
16 vidéos25 lectures2 devoirs5 sujets de discussion
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16 vidéos•Total 145 minutes
Pourquoi l'état d'esprit est-il important pour les dirigeants et le développement du leadership ?•25 minutes
Quel est l'état d'esprit de la mise en réseau ?•3 minutes
Comment repérer un état d'esprit de mise en réseau ?•4 minutes
Quelle est la question à poser en premier lieu lorsque l'on envisage d'engager le réseau ?•5 minutes
Comment la mise en réseau peut-elle résoudre un problème ?•7 minutes
Quelle est l'importance d'avoir une structure pour créer le changement ? (Partie 1)•13 minutes
Quelle est l'importance d'avoir une structure pour créer le changement ? (Partie 2)•14 minutes
Quel est le processus de mise en réseau ?•8 minutes
Processus de mise en réseau - Étape 1 : Qu'est-ce qu'un objectif ?•15 minutes
Processus de mise en réseau - Étape 3 : Comment faire participer le réseau ?•8 minutes
Quels sont les éléments d'une bonne demande ?•7 minutes
Processus de mise en réseau - Étape 4 : Quel rôle joue le retour d'information dans l'établissement des relations ?•9 minutes
Quelle est l'importance de la gratitude dans le développement du leadership ?•15 minutes
Pourquoi la mise en réseau stratégique est-elle intentionnelle ?•4 minutes
Pourquoi les meilleurs dirigeants sont-ils des experts en réseautage ?•4 minutes
Pourquoi les réseaux stratégiques ont-ils le plus d'impact ?•5 minutes
25 lectures•Total 176 minutes
Cahier d'exercices : Réflexion avant la leçon•10 minutes
Qu'est-ce qu'un état d'esprit ? - La définition•10 minutes
Qu'est-ce que l'état d'esprit ? - Le moteur des résultats•10 minutes
Cahier d'exercices : Le moment Aha - Changement d'état d'esprit•10 minutes
Pourquoi l'état d'esprit est-il important pour les dirigeants et le développement du leadership ?•1 minute
Comment changer les comportements ?•10 minutes
Cahier d'exercices : Relations et gratitude•10 minutes
Cahier d'exercices : Réflexion avant la leçon•10 minutes
Cahier d'exercices : Les grands réseauteurs et les idées tirées des citations•10 minutes
Que faire si je n'ai pas de réseau ?•5 minutes
Comment la mise en réseau peut-elle résoudre un problème ?•2 minutes
Cahier d'exercices : Réflexion avant la leçon•10 minutes
Quelle est l'importance d'avoir une structure pour créer le changement ?•2 minutes
Processus de mise en réseau - Étape 1 : Qu'est-ce qu'un objectif ?•1 minute
Cahier d'exercices : Exercice sur les objectifs SMART•10 minutes
Processus de mise en réseau - Étape 2 : Comment faire du brainstorming comme un connecteur ?•5 minutes
Études de cas sur le processus de mise en réseau•10 minutes
Quels sont les éléments d'une bonne demande ?•2 minutes
Processus de mise en réseau - Étape 4 : Quel rôle joue le retour d'information dans l'établissement des relations ?•2 minutes
Quelle est l'importance de la gratitude dans le développement du leadership ?•2 minutes
Pourquoi un dirigeant doit-il d'abord se connaître lui-même pour mieux diriger les autres ?•5 minutes
Leçon 3 Réflexion et discussion•5 minutes
Semaine 3 Réflexion et discussion•10 minutes
Facultatif : Partagez un discours TED•0 minutes
Diriger les autres
Module 4•6 heures à terminer
Détails du module
Inclus
12 vidéos15 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs2 sujets de discussion
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12 vidéos•Total 119 minutes
Pourquoi le leadership personnel est-il la clé de l'activation de votre esprit de réseau ?•3 minutes
Quelles sont les cinq qualités des dirigeants efficaces ?•9 minutes
Comment les gens se présentent-ils comme des leaders ?•15 minutes
Comment nouer des relations (et tirer parti de celles qui existent déjà) ?•15 minutes
Comment entretenir des relations et quel est le rôle de la confiance dans le travail en réseau ?•8 minutes
Comment la compassion permet-elle d'instaurer la confiance ?•8 minutes
Comment activer les relations : À quoi ressemble la mise en réseau dans la pratique ?•10 minutes
Comment réseauter en ligne ?•7 minutes
Comment développer un état d'esprit bienveillant, qualité fondamentale d'un leader ?•23 minutes
Comment les grands leaders dirigent-ils ? (Partie 1)•6 minutes
Comment les grands leaders dirigent-ils ? (Partie 2)•8 minutes
Conclusion du cours : Pourquoi le travail en réseau permet-il de créer une communauté ?•8 minutes
15 lectures•Total 170 minutes
Cahier d'exercices : Notes et réflexions de la semaine 4•10 minutes
Comment entretenir des relations et quel est le rôle de la confiance dans le travail en réseau ?•4 minutes
Comment les dirigeants instaurent-ils la confiance ?•20 minutes
Pourquoi le leadership nécessite-t-il une sécurité psychologique ?•13 minutes
Comment la compassion permet-elle d'instaurer la confiance ?•2 minutes
Comment structurer le travail en réseau ?•15 minutes
Comment mener un entretien d'information ?•20 minutes
Comment réseauter en ligne ?•2 minutes
Comment travailler en réseau dans des cultures différentes ?•8 minutes
Comment gagner le jeu de la vie : Travailler en réseau comme les meilleurs•5 minutes
Comment développer un état d'esprit bienveillant, qualité fondamentale d'un leader ?•4 minutes
Comment les grands leaders dirigent-ils ?•3 minutes
Introduction au plan d'action pour la mise en réseau•60 minutes
Retour d'information sur les cours•3 minutes
Continuez à apprendre avec Michigan Online !•1 minute
1 devoir•Total 30 minutes
Leçon 1 : La mise en réseau stratégique•30 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 60 minutes
Réflexion sur le plan d'action de mise en réseau•60 minutes
2 sujets de discussion•Total 10 minutes
Leçon 2 Réflexion et discussion•5 minutes
Leçon 3 Réflexion et discussion•5 minutes
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Chaitanya A.
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Avis des étudiants
4.6
67 avis
5 stars
74,62 %
4 stars
17,91 %
3 stars
4,47 %
2 stars
0 %
1 star
2,98 %
Affichage de 3 sur 67
L
LL
5·
Révisé le 2 févr. 2023
I was so happy learning the course and I suggest for other students
A
AK
5·
Révisé le 17 oct. 2023
The course structure are very good and lot of things i have read and understand.
Its very practical in nature
J
JM
5·
Révisé le 11 oct. 2023
Excellent program, Refer to everyone to do this course.
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