Bienvenue au cours sur le projet de capstone dans la spécialisation en leadership inspirant de Coursera !
Au cours des 6 prochaines semaines, vous appliquerez les compétences que vous avez acquises dans la Specialization pour relever un défi de leadership dans le monde réel. Pour mieux répondre à vos propres objectifs de prendre cette Specializations, nous fournirons un projet de capstone : -Défi personnel en matière de leadership ; vous choisirez un projet à mettre en œuvre et recevrez des évaluations de la part de vos pairs du projet Capstone. Quelle que soit l'option que vous choisirez, le projet capstone examinera vos compétences, y compris la conscience de soi, le développement de relations de qualité et de confiance, la résilience et la façon dont la prise de décisions implique un sens aigu des responsabilités. Pour le défi personnel, vous travaillerez sur votre propre question concernant votre capacité à évoluer en tant que leader. Un défi peut être un objectif (créer une entreprise, mener un projet, concevoir un produit, gagner un concours, courir un marathon...) que vous vous êtes fixé et qui remet en question ce que vous voulez atteindre et comment. Le Capstone vous aidera à mesurer le défi, à établir un processus et à construire les étapes pour atteindre vos objectifs. Quel que soit le défi personnel que vous choisissez, des questions spécifiques attesteront de votre capacité à analyser et à critiquer le problème auquel vous êtes confronté. Le processus qui conduira le Business plan suivra pas à pas le modèle de circuit relationnel développé dans le MOOC2 "Donner du sens à votre expérience de leadership" et le MOOC3 "Diriger des organisations" avec ses deux phases d'exploration et de projection. Dans l'EXPLORATION, vous vous engagerez dans une première étape de perception holistique du problème en utilisant vos compétences sensibles pour donner un sens à la perspective et donner une voix à votre appréhension subjective de la situation dans sa globalité. La deuxième étape de l'exploration fera appel à vos compétences analytiques pour comprendre chaque composante (éléments de données pertinents pour le défi) qui joue un rôle dans la définition de la situation. Enfin, la troisième étape de l'exploration fera appel à vos compétences relationnelles pour donner un sens à votre perception subjective et la relier à votre analyse. Vous partagerez les résultats de l'exploration avec vos pairs afin de recevoir un retour d'information avant de pouvoir passer à la deuxième phase, la partie PROJECTION de votre plan d'entreprise, qui débouchera sur des recommandations pour le défi personnel en jeu. Dans la phase de projection, vous commencerez par examiner ce que pourrait être la situation lorsque vous décentrez le problème dans le temps et dans l'espace. À l'aide d'analyses comparatives et concurrentielles, vous travaillerez sur différents scénarios pour les résultats projetés. Enfin, dans le but de donner un sens au défi, vous formulerez des recommandations en faveur d'un scénario privilégié.
