Bienvenue à la deuxième semaine ! Cette semaine, nous allons nous concentrer sur certains des ratios et mesures les plus utiles qui sont couramment utilisés dans les entreprises, afin que vous puissiez utiliser vos compétences dans ce domaine pour le reste de vos études et, plus important encore, pour votre carrière et votre vie. Ils serviront de point de départ à l'étude de l'analyse quantitative pour votre propre organisation, ainsi qu'à l'examen des choix stratégiques qui s'offrent à vos concurrents ou à d'autres entreprises auxquelles vous vous intéressez.

Au cours de cette semaine, nous passons de l'analyse financière et des ratios à des questions plus larges concernant la stratégie de notre organisation. La raison pour laquelle nous faisons cela est que nous avons un premier aperçu des liens qui existent entre le changement qualitatif et les impacts quantitatifs en aval que nous pouvons attendre

Cette semaine, nous commençons à explorer le lien entre la stratégie, la tactique, les opérations et les chiffres qui démontrent la santé financière de notre organisation. Le rôle de la comptabilité de gestion dans ce contexte est également abordé ici, de même que la nature de notre rôle en tant que managers, qui doit d'une part interpréter l'analyse comptable technique et d'autre part influencer le changement stratégique.

Cette semaine, nous passons à la vitesse supérieure en nous penchant sur l'utilisation des données financières pour modéliser les caractéristiques des performances financières d'une organisation dans le futur. Nous mettons la main sur certains outils de base qui nous aideront à élaborer les cadres et les techniques fondamentales qui seront utilisés à l'avenir pour les projections financières, voire pour l'évaluation des entreprises. Cela commence par une compréhension claire des performances financières et des flux de trésorerie, comme nous l'avons exploré au cours des semaines précédentes

À la fin de notre premier cours "Know Your Numbers", nous nous concentrons sur l'application de concepts tels que la théorie de l'agence et sur quelques exemples où la recherche de la seule performance financière a conduit à l'échec d'une organisation. En examinant ces échecs en détail, nous sommes mieux équipés pour éviter des situations similaires à l'avenir, ainsi que pour trouver des moyens de gérer et de gouverner les organisations avec succès en tenant compte d'une multitude de parties prenantes.