Comprendre l'importance de la phase d'initiation du cycle de vie du projet.
Comprendre les éléments clés des chartes de projet et élaborer une charte de projet pour le lancement d'un projet.
Réaliser une analyse des parties prenantes et utiliser les tableaux RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.
Évaluer les différents outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.
Compétences que vous acquerrez
Catégorie : Gestion du champ d'application
Gestion du champ d'application
Catégorie : Cycle de vie de la gestion de projet
Cycle de vie de la gestion de projet
Catégorie : Documentation du projet
Documentation du projet
Catégorie : Gestion des parties prenantes
Gestion des parties prenantes
Catégorie : Cadres de responsabilité
Cadres de responsabilité
Catégorie : Gestion des ressources
Gestion des ressources
Catégorie : Rédaction commerciale
Rédaction commerciale
Catégorie : Gestion de projet
Gestion de projet
Catégorie : Fixation des objectifs
Fixation des objectifs
Catégorie : Outils d'ingénierie rapide
Outils d'ingénierie rapide
Catégorie : Analyse coûts-avantages
Analyse coûts-avantages
Catégorie : Mesure de la performance
Mesure de la performance
Catégorie : Planification du projet
Planification du projet
Catégorie : Réflexion stratégique
Réflexion stratégique
Catégorie : Communication avec les parties prenantes
Communication avec les parties prenantes
Catégorie : Définition du champ d'application du projet
Lorsque vous vous inscrivez à ce cours, vous êtes également inscrit(e) à ce Certificat Professionnel.
Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
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Il y a 4 modules dans ce cours
Il s'agit du deuxième cours du programme de certificat en Gestionnaire de projet de Google. Dans ce cours, vous découvrirez comment préparer un projet à réussir dans la première phase du cycle de vie des projets : la phase d'initiation du projet. En explorant les éléments clés de cette phase, vous apprendrez à déterminer les avantages et les coûts d'un projet, à créer des objectifs du projet et des produits livrables mesurables, à gérer la portée du projet et à mesurer les critères de réussite d'un projet. Vous apprendrez à définir les rôles et les responsabilités du projet, à effectuer une analyse des partenaires et à utiliser des tableaux Matrice RACI. Vous apprendrez également quelles sont les ressources typiques nécessaires à la gestion d'un projet, vous vous entraînerez à élaborer une charte du projet et vous évaluerez divers outils de gestion de projet. Les gestionnaires de projet actuels de Google continueront à vous enseigner comment accomplir toutes ces tâches, en décrivant les outils et les ressources appropriés pour le travail à accomplir. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que gestionnaires de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. A la fin de ce cours, vous serez capable de :
- Comprendre l'importance de la phase d'initiation du projet dans le cycle de vie des projets.
- Décrire les éléments clés de la phase de lancement d'un projet.
- Déterminer les avantages et les coûts d'un projet - Définir et créer des objectifs de projet et des produits livrables mesurables.
- Définir la portée du projet et faire la différence entre les tâches qui sont dans la portée et celles qui sont hors de la portée.
- Comprendre comment gérer le dépassement du champ d'application afin d'éviter d'affecter les objectifs du projet - Définir et mesurer les critères de réussite d'un projet.
- Effectuer une analyse des partenaires et expliquer sa signification - Utiliser les tableaux RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet - Comprendre les composants clés des chartes de projet et développer une charte de projet pour le lancement du projet - Évaluer divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet, y compris l'IA générative.
Vous apprendrez comment le Programme est structuré, comprendrez l'importance de la phase d'Initiation d'un projet et décrirez ses éléments clés, et comprendrez comment déterminer les Avantages et les Coûts d'un projet.
Inclus
5 vidéos3 lectures2 devoirs1 plugin
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5 vidéos•Total 16 minutes
Introduction au cours 2•3 minutes
Pourquoi l'Initiation d'un projet est-elle essentielle ?•4 minutes
Les éléments clés de l'Initiation d'un projet•4 minutes
Afsheen : Écouter pour apprendre•3 minutes
Synthèse•1 minute
3 lectures•Total 20 minutes
Vue d'ensemble du cours 2•4 minutes
Ressources utiles pour débuter•8 minutes
Réalisation d'une analyse coûts-avantages•8 minutes
2 devoirs•Total 77 minutes
Défi du Module 1•50 minutes
Réflexion : Initiation du projet et éléments clés•27 minutes
1 plugin•Total 10 minutes
Explorez : Initiation du projet•10 minutes
Définition des objectifs du projet, de sa portée et des critères de réussite
Module 2•5 heures à terminer
Détails du module
Vous apprendrez à définir et à créer des objectifs de projet et des produits livrables mesurables ; à définir la portée du projet, à faire la différence entre les tâches qui sont dans la portée et celles qui sont hors de la portée, et à éviter l'élargissement de la portée ; et à définir et à mesurer les critères de réussite d'un projet.
Inclus
11 vidéos10 lectures6 devoirs1 plugin
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11 vidéos•Total 55 minutes
Introduction : Définir les objectifs, la portée et les critères de réussite du projet•2 minutes
Déterminer les objectifs du projet et les résultats attendus•6 minutes
Comment fixer des objectifs SMART•8 minutes
Introduction aux OKR•7 minutes
Déterminer la portée d'un projet•5 minutes
Suivi et maintien de la portée d'un projet•7 minutes
Gérer les modifications de la portée d'un projet•6 minutes
Torie : L'importance de rester dans les limites du champ d'application•2 minutes
Lancer et faire aboutir un projet•4 minutes
Définir les critères de réussite•8 minutes
Synthèse•1 minute
10 lectures•Total 64 minutes
Objectifs SMART : Donner du sens aux objectifs•8 minutes
Exemple d'activité : Définir et déterminer les objectifs SMART du projet•4 minutes
Créer des OKR pour votre projet•8 minutes
Exemple d'activité facultative : Créer des OKR pour votre projet•4 minutes
Collecte d'informations pour définir le champ d'application•4 minutes
Stratégies de contrôle de la dérive du champ d'application•4 minutes
Optionnel : Révision de la triple contrainte•8 minutes
N'oubliez pas d'atterrir : Mesurer la réussite d'un projet•8 minutes
Suivi et communication des critères de réussite•8 minutes
Utiliser les OKR pour évaluer les progrès•8 minutes
6 devoirs•Total 156 minutes
Défi du Module 2•55 minutes
Activité : Définir et déterminer les objectifs SMART du projet•30 minutes
Activité facultative : Créer des OKR pour votre projet•30 minutes
Testez vos connaissances : Identifier les objectifs du projet•12 minutes
Testez vos connaissances : Définir la portée d'un projet•8 minutes
Réflexion : Application de la triple contrainte•21 minutes
1 plugin•Total 10 minutes
Explorer : Projet Plant Pals : Initiation•10 minutes
Travailler efficacement avec les personnes concernées
Module 3•4 heures à terminer
Détails du module
Vous apprendrez à définir les rôles et les responsabilités dans le cadre d'un projet, à réaliser une analyse des partenaires et à utiliser les matrices RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.
Inclus
9 vidéos8 lectures4 devoirs2 plugins
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9 vidéos•Total 35 minutes
Introduction : Travailler efficacement avec les parties prenantes•2 minutes
Accessibilité pour les chefs de projet•4 minutes
Choisir une équipe de projet•5 minutes
Définir les rôles dans le projet•6 minutes
John : L'importance d'une équipe de projet•3 minutes
Compléter l'analyse des parties prenantes•8 minutes
Éléments d'un diagramme RACI•5 minutes
Les titulaires d'un certificat : Rester motivé dans le programme•1 minute
Synthèse•1 minute
8 lectures•Total 56 minutes
Révision : Les éléments constitutifs d'une équipe de rêve•8 minutes
Rôles essentiels dans les projets•8 minutes
Donner la priorité aux parties prenantes et obtenir leur adhésion•8 minutes
Exemple d'activité : Réaliser une analyse des parties prenantes et un réseau électrique•4 minutes
Élaboration d'un diagramme RACI•8 minutes
Tirer le meilleur parti d'un diagramme RACI•8 minutes
Exemple : Attribuer les rôles et les responsabilités dans le cadre d'un projet dans un diagramme RACI•4 minutes
Les raisons de l'échec des projets : Les erreurs d'initialisation•8 minutes
4 devoirs•Total 118 minutes
Activité : Attribuer les rôles et les responsabilités du projet dans une Matrice RACI•30 minutes
Module 3 Défi•50 minutes
Activité : Réaliser une analyse des parties prenantes et un réseau électrique•30 minutes
Testez vos connaissances : Évaluer les parties prenantes•8 minutes
2 plugins•Total 40 minutes
Identifier : Les responsabilités liées au rôle du projet•30 minutes
Explorer : Entretiens avec les parties prenantes•10 minutes
Utiliser les ressources et les outils pour la réussite du projet
Module 4•4 heures à terminer
Détails du module
Vous apprendrez quelles sont les ressources typiques nécessaires pour gérer un projet, reconnaîtrez l'importance d'une documentation de projet claire et cohérente, comprendrez les éléments clés des propositions et des chartes de projet et élaborerez une charte du projet, et évaluerez divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.
Inclus
11 vidéos8 lectures4 devoirs1 plugin
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11 vidéos•Total 41 minutes
Introduction : Utiliser les ressources et les outils pour la réussite du projet•1 minute
Ressources essentielles du projet•6 minutes
La valeur de la documentation du projet•2 minutes
Propositions de projets et chartes 101•4 minutes
Élaboration d'une charte de projet•6 minutes
Utiliser l'IA pour créer une charte de projet•6 minutes
Utiliser des outils pour une gestion de projet efficace•4 minutes
Explorer les types d'outils de gestion de projet•4 minutes
Outils communs de gestion de projet•4 minutes
Amar : Les outils sont nos meilleurs amis•2 minutes
Synthèse du cours•2 minutes
8 lectures•Total 48 minutes
Gérer les ressources pour que le travail soit fait•8 minutes
Chartes de projet : Éléments et formats•4 minutes
Présenter de nouveaux outils à une équipe•8 minutes
Utiliser Google Sheets pour la gestion de projets•8 minutes
Démontrer sa connaissance des outils de gestion de projet•8 minutes
Construire un outil de gestion de projet•8 minutes
Glossaire du cours 2•2 minutes
Début à début du cours 3•2 minutes
4 devoirs•Total 100 minutes
Module 4 Défi•50 minutes
Activité : Créer une charte de projet•30 minutes
Testez vos connaissances : Évaluer les outils•10 minutes
Réflexion : Outils de projet•10 minutes
1 plugin•Total 30 minutes
Identifier : Les composantes d'une charte de projet•30 minutes
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Instructeur
Évaluations de l’enseignant
Évaluations de l’enseignant
Nous avons demandé à tous les étudiants de fournir des commentaires sur nos enseignants au sujet de la qualité de leur pédagogie.
Grow with Google est une initiative qui s'appuie sur les décennies d'histoire de Google en matière de création de produits, de plates-formes et de services destinés à aider les personnes et les entreprises à se développer. Notre objectif est d'aider chacun, qu'il s'agisse des travailleurs d'aujourd'hui ou des étudiants qui formeront la main-d'œuvre de demain, à accéder au meilleur de la formation et des outils Google pour développer ses compétences, sa carrière et son entreprise.
Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
4.8
24 219 avis
5 stars
86,03 %
4 stars
11,65 %
3 stars
1,58 %
2 stars
0,38 %
1 star
0,33 %
Affichage de 3 sur 24219
A
AS
5·
Révisé le 7 août 2022
Thank you so much for creating and putting together such a valuable course. Thank you, I learned a lot! Online education is a future, it's way better and more engaging than boring college classes!!!
M
MT
4·
Révisé le 18 juil. 2023
I would prefer that there be translation available for all languages, but in fact the course and its content are of great importance for those who want to start in the field of project management
S
SS
5·
Révisé le 2 févr. 2023
Great presentation, very useful pieces of information and charts. Different ways to answer important questions. Creating project goals, scopes, and presentations. Collaboration with different tools.
Un gestionnaire de projet est une personne qui aide à gérer des projets pour des organisations de manière ordonnée et efficace. Les gestionnaires de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions en connaissance de cause. Les Coûts s'appuient sur les gestionnaires de projet pour mettre en place des processus de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.
Pourquoi entamer une carrière dans la gestion de projet ?
Les gestionnaires de projet sont très demandés. En fait, une étude réalisée par le Project Management Institute a révélé que, d'ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. Le serveur d'entreprise ne cessant de croître et d'évoluer, les gestionnaires de projet jouent un rôle essentiel dans la capacité d'une organisation à s'adapter et à rester agile.
Les gestionnaires de projet sont des spécialistes de la résolution de problèmes. En plus d'établir le plan et de guider les coéquipiers tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour est dynamique et différent pour un gestionnaire de projet parce qu'il est au centre du projet, construisant des relations, priorisant les tâches et délivrant des résultats ! À l'aide de divers outils et modèles, ainsi que d'un ensemble de compétences uniques, le gestionnaire de projet met de l'ordre dans le chaos.
À quels emplois ce certificat me préparera-t-il ?
L'un des aspects les plus intéressants de l'entrée dans le domaine de la Gestion de projet est le grand nombre d'opportunités d'emploi disponibles. En fait, l'Institut de Gestion de projet estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes axés sur les projets chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat de Gestion de projet Google vous aide à acquérir des compétences essentielles en matière de gestion de projet et à développer votre sens des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de gestion de projet incluses dans ce programme, vous vous préparerez à occuper des postes de gestionnaire de projet de niveau intermédiaire dans divers secteurs d'activité. Parmi les titres les plus courants, citons ceux de Gestionnaire de programme, Gestionnaire de projet junior, Coordinateur de projet, Scrum Master, et bien d'autres encore. La Gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles différents dans de nombreuses industries avec de nombreuses possibilités d'évolution de carrière.
Quels sont les outils et les plateformes enseignés dans le cadre du programme d'études ?
Des feuilles de calcul (par exemple, Google Sheets, Microsoft Excel, etc.), des applications de traitement de texte (par exemple, Google Docs, Microsoft Word, etc.) et des applications de présentation (par exemple, Google Slides, Microsoft Powerpoint, Keynote, etc.) seront utilisées. En outre, les apprenants auront la possibilité d'utiliser Asana et de se familiariser avec d'autres outils de gestion du travail courants, notamment l'IA générative.
Dois-je suivre les cours dans un certain ordre ?
Nous vous recommandons vivement de suivre les cours dans l'ordre présenté, car le contenu de chaque cours s'appuie sur les informations des leçons précédentes. Ce cours est le deuxième d'une série de six cours qui constituent le certificat de Gestion de projet Google.
Ce certificat me permettra-t-il de me préparer aux certifications du Project Management Institute ?
Google est un membre agréé duProject Management Institute'sAuthorized Entraînement Partner Program du Project Management Institute, qui garantit aux praticiens l'accès à des expériences d'Entraînement cohérentes et de Qualité. Les personnes qui suivent le certificat de gestion de projet de Google obtiennent plus de 100 heures de formation à la gestion de projet qui s'appliquent directement aux Exigences des diplômes du PMI reconnus dans le monde entier, tels que la certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
Quand aurai-je accès aux cours et aux devoirs ?
Pour accéder aux supports de cours, aux devoirs et pour obtenir un certificat, vous devez acheter l'expérience de certificat lorsque vous vous inscrivez à un cours. Vous pouvez essayer un essai gratuit ou demander une aide financière. Le cours peut proposer l'option "Cours complet, pas de certificat". Cette option vous permet de consulter tous les supports de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cela signifie également que vous ne pourrez pas acheter un certificat d'expérience.
Qu'est-ce que je recevrai si je m'abonne à ce certificat ?
Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous avez accès à tous les cours du certificat et vous obtenez un certificat lorsque vous terminez le travail. Votre certificat électronique sera ajouté à votre page Réalisations - à partir de là, vous pouvez imprimer votre certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn.